基于SWOT及AHP的企業戰略優選研究

王元鳳

【摘要】在世界經濟一體化的進程中中，各國各行業之間的競爭不斷地激烈化，我國也在逐漸的適應這種競爭發展情況，同時我國的企業運營模式也發生著巨大的變化，企業之間的競爭也逐漸的加大，在這種環境中制定一個完善優越的企業發展戰略有著至關重要的作用，也是企業形成有利形勢的重要基礎。因此如何客觀正確的分析企業的運營情況，制定合理的發展戰略有著很重要的意義。這篇文章主要以SWTO分析法的理論作為分析的前提，綜合AHP分析法對于企業的具體評價，可以制定一個貼切企業持久性發展的戰略計劃。

【關鍵詞】企業戰略 SWTO AHP

一、研究的背景及意義

全球經濟一體化的進程不斷的加快，不管是社會還是經濟、科技方面都有著顯著的進步，同時互聯網的覆蓋面積已經遍及全球，消費者的需求也呈現了多樣化，因此對于企業的發展來說既是機遇又是挑戰，在這種經濟全球化的環境中競爭壓力也是很大的。然而競爭與市場是不可分割的，兩者缺一不可。企業戰略是企業應對強大的競爭壓力和運營環境所制定的合理的、持久的發展戰略，是為了達到某一個經營目標所制定的計劃，是從一種長遠的角度來分析企業的發展模式，能夠使得企業在激烈的競爭環境中處于優勢地位有效的規避風險，找到發展的機會。然而經濟發展的環境處在一種不斷變化的情況下，企業戰略要根據環境的不斷變化來改變自己的發展戰略，，制定新的發展目標。因此研究分析企業如何根據經濟環境的變化和自身的實際情況來制定一個完善、合理的發展戰略有著重要的作用。

二、概論分析

SWTO分析法中的S、W、T、O主要代表著企業自身的優勢、劣勢以及機會和威脅，主要是通過分析企業內外部環境的前提下找到自身的優勢和劣勢，再分析出經濟環境中所存在的機會和威脅。和其他的分析方法相比，SWTO分析法有一定的系統性和結構性。首先它的系統性主要表現在將分析過程中一些獨立的因素串聯起來用一種整體的方式進行分析，制定一個更為全面合理的發展戰略。其次在結構性的表現主要是體現在兩個方面，內容方面是要求從企業的內外部結構上分析企業發展環境，形式方面主要是在這種分析法中建造了一種SWTO分析法的矩形方陣，每一個部分有著不同的概念。

SWTO分析法與其他的分析法進行比較存在著很多的自身優勢，最重要的一點就是它的系統性和結構性。利用一種整體的思維方式將影響企業戰略制定的各個因素。比如優勢、劣勢、機會以及威脅這幾個相對對立的重要因素綜合在一起考慮，能夠使得制定的發展戰略更為系統、全面和科學。而且在結構性上，利用矩形方陣不同部分的不同概念進行分析，而且詳細的分析企業的內外部環境情況。這兩個重要的優勢都為企業戰略的制定提供了詳細、真實的依據，也保證了戰略實施的安全性和可靠性。

另一方面來說，雖然SWTO分析法是現在利用最為廣泛的分析方式，但是它還是存在著自身的不足，主要表現在以下幾個方面：首先，SWTO分析法在分析到決策的過程中沒有一個合理的銜接，沒有多提出幾種可以選擇來適應企業戰略發展的需求方案，實施的過程中主要依賴于決策者的個人意志和經驗分析，不具有科學性。其次，在分析的過程中沒有重點，只是簡單大概的分析了一些企業所受到的內外部環境影響，沒有突出關鍵因素的重要地位，這些因素的分析結果不能對企業戰略的制定和完善提供實質的幫助。最后，SWTO分析法有著自身的缺陷，因此不能全面詳細的總結分析企業在優勢、劣勢、機會以及威脅，因此無法選擇最關鍵的影響因素，不能為解決企業的主要問題提供依據。

三、概論分析

AHP分析法主要是將會影響企業戰略決策的因素進行定性和定量的分析處理，它的操作方法是比較靈活的，主要是利用數字量化、模型化和系統化的方式解決決策過程中遇到的問題。這種方法在我國的很多行業中得到了普遍的應用，例如價格估算、項目評價、經濟分析等等。它主要是將復雜的問題簡單化，分散成一個個影響因素，再將這些組合起來，在對各因素的比較分析中通過計算的方式抉擇最關鍵的因素，然后排列所制定出來的方案的重要性順序。

AHP分析法主要是進行定性與定量的綜合分析，將繁雜、整體的問題分散成多個方面、多個因素的簡單問題，在抉擇了各因素的重要性順序后通過計算得出每個因素在整體中的相對重要性，這些結果都會決定著分析的過程。這種分析法還有一個最重要的特點就是更為注重定性分析，主要從決策者考慮問題的角度出發。AHP分析法的理論依據主要來自人大腦進行決策時思維的運轉模式，因此在利用這種方法決定各要素的相對重要性時，不僅要考慮決策者的主觀意識還要將復雜的問題簡單化進行計算處理。

這種分析方法也存在著自身的不足，它的主要作用是對已經準備好的企業戰略方案進行分析然后抉擇出最優秀的方案，不具備制定新方案的作用。因此如果在分析出來的最優秀的方案仍然存在不足的時候也會影響企業的運營情況。另外一方面，這種分析法主要采用的是計算的方式來決定各要素的重要性，當所需要解決的問題越復雜，所涉及的范圍越廣，所要求的值越精確時就加大了在計算上面的難度。

四、框架結構

這種模型的結構主要分成兩部分：首先是定性分析，主要是利用SWTO分析法對企業的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，抉擇出各因素的重要性順序，然后建立相應的矩形方陣進行分析。然后是進行定量分析，將各因素根據重要性順序排列成一種階梯層次的模型，加入一些專家對于這方面的觀點看法構建一種矩形方陣，再利用AHP分析法將問題簡單化，分解成層次多、因素多的問題，利用計算分析每一個因素的相對重要性，再通過詳細的計算確保結果的準確性，最后根據總體結構的重要性排序得出對于備選方案的分析結果，選擇出最優秀的方案和重要性的排序，為企業戰略選擇提供依據。

五、優勢分析

（1） 所構建的SWTO與AHP分析法相結合的企業戰略選擇模式能夠對企業的各方面進行整體的評價，保證了戰略決策的客觀性和合理性，以及可靠性。一方面AHP分析法能夠補充是SWTO分析法所存在的不足，在對問題進行定性分析的過程中分解成多個因素考慮，有效地進行定性定量的分析，這樣不僅能夠減小決策者主觀意識對于戰略的影響性。也能有效地保證結論的可靠性，為決策提供科學合理的依據。另一方面SWTO分析法本身就具有系統性和結構性，利用這兩個優勢能夠建立一套完整、科學的分析系統，為指定的戰略方案提供有效地科學依據。這兩種分析法的結合能夠彌補對方在企業戰略選擇方案中所存在的不足，為解決問題提供了有效地的方法。

（2）兩種分析法相結合的模式主要是運用了計算的方式來解決問題，因此利用計算算出每一個因素在整體中所占有的相對重要性，再根據它們的相對重要性順序的排列來體現各因素的關鍵性，詳細的體現出所存在的問題，這與之前的SWTO分析法將每個因素同等對待的方式是存在差別的。同時可以根據各要素的重要性順序來決定戰略方案的最優排序，客觀的體現了戰略決策的重要性，也很大的提高了戰略方案的實施性，能夠有效地解決分析過程中所反映的主要問題。

四、結論

AHP分析法能夠有效地將定性與定量的分析方式結合起來，并且為它們提供基礎。掌握SWTO分析法和AHP分析法的理論與操作方式，以及它們所存在的優勢和劣勢，將兩者進行互補，利用AHP在定量分析方式上的優勢來彌補SWTO這方面的劣勢，使得定性定量的分析方式能夠完美的結合使用，其次，SWTO分析法中的矩形方陣分析能夠與AHP分析法的階梯型分析模式完美銜接，相互轉換，建造一種優越的企業戰略最優選擇的模式，為企業的戰略決策提供最科學合理的依據。

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