水利工程項目施工成本控制與管理策略

李廣輝

【摘 要】水利工程建設的規模較大，施工的時間長，資金投入較多。因此，做好成本控制和管理工作至關重要。下面本文筆者將結合自己的工作經驗談一談成本控制和管理的方法策略，希望可以為相關領域的研究提供一些建議和幫助。

【關鍵詞】水利工程；項目施工；成本控制與管理；策略探究

目前，很多水利工程建設項目管理中，施工成本控制和管理工作都存在很多問題，導致成本控制和管理工作難以達到預期的目標。在這種情況下，如何加強成本控制和管理，提高成本管理和控制的水平，已經成為水利工程建設行業面臨的重要問題。

一、水利工程項目施工成本控制與管理的重要意義

簡單來說施工成本控制和管理就是指施工企業綜合利用各種技術、方法、工藝以及管理等手段對生產成本進行有效控制的過程，其根本目的就是實現經濟效益最大化。對于一個企業來說，做好成本控制和管理該證據有重要的意義，主要體現在以下幾個方面：（1）加強成本控制和管理有利于企業提高生產經營的效率，實現經濟效益最大化，使企業的資本積累不斷增多。（2）加強成本控制和管理有利于企業提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續、穩定、健康運行。（3）加強成本管理的控制有利于提高企業整體的管理水平，充分發揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個行業獲得更好的發展[1]。（4）加強成本控制和管理有利于促進我國水利工程建設事業獲得更快更好的發展，從而更好的為國家和社會經濟的發展做出更大的貢獻。

二、目前水利工程項目施工成本控制與管理存在的問題

目前我國水利工程建設施工企業在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點：（1）施工企業對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認識存在誤區，成本控制和管理人員的綜合素質偏低，導致成本控制和管理的質量難以保證。（2）有些施工企業對原材料以及施工機械設備的成本管理不到位，導致材料浪費的情況非常嚴重，并且經常出現施工機械設備故障問題，耽誤了施工的進程，降低了經濟效益。（3）部分施工企業不重視對施工人員的教育和培訓，導致施工的效率較低。另外，在施工人員的配置上也存在很多問題，經常出現施工人員不足或是窩工、怠工的情況。（4）對工程質量和安全管理不到位，導致工程容易出現質量問題以及安全事故，從而造成重大的損失。（5）建筑企業對設計圖紙的審核不到位，導致出現設計變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現糾紛，影響了成本控制和管理的質量[2]。

三、水利工程項目施工成本控制與管理的策略分析

（一）提高對成本控制和管理的重視程度，組建高素質的團隊

一方面，施工企業一定要提高對成本控制和管理的重視程度，樹立成本控制和管理的意識。意識指導行動，是行動的基礎和前提，因此要想提高施工成本控制和管理的質量，首先一定要提高成本控制和管理的意識，加強對成本控制和管理的宣傳力度，使企業的所有員工都認識到成本控制和管理的重要價值，并在實際的工作中進行全面的貫徹，在企業內部營造出一種全員參與成本控制和管理的氛圍。同時，施工企業一定要牢固樹立“效益第一”的發展理念，積極學習和借鑒先進的成本管理經驗，樹立起成本競爭的意識，提高施工成本控制和管理的水平，努力實現經濟效益最大化[3]。

另一方面，應該注意提高成本控制和管理人員的綜合素質，組建一支高素質的管理團隊。首先，企業需要根據實際的工作情況招聘和引進高素質的成本控制和管理人員，組建一支素質過硬的管理隊伍。其次，要注意加強對管理人員的教育和培訓，提高成本管理人員的綜合素質，保證成本管理工作的質量。同時，還需要實行嚴格的績效考核制度以及激勵獎懲制度，將成本管理的質量和福利待遇相掛鉤，從而提高管理人員工作的積極性和主動性，保證各項成本管理工作全部落實到位。

（二）加強原材料和施工機械設備的成本控制和管理

一方面，加強對原材料的成本控制和管理。首先，在采購原材料時一定要進行嚴格的成本控制。在施工之前，施工企業一定要根據工程建設量讓專業的人員制定科學的施工材料購買清單，要求采購人員按照購買清單采購原材料，并認真對原材料市場的價格進行認真的調查，做到貨比三家，選擇性價比最高的原材料，節約材料成本。其次，加強施工現場原材料的管理，減少原材料浪費的情況。在材料運往施工現場之后，需要派遣專業的人員對原材料進行管理，對于各個單位領用的原材料都要做好記錄工作，保證所有的原材料都去向明確。

另一方面，加強對施工機械設備的成本控制和管理。首先，施工單位的相關人員一定要根據實際的工程量來租賃合適數量的機械設備，并注意做好調度工作，從而減少施工機械的閑置情況，節省大量的租賃費用。其次，對于使用完畢的機械設備，一定要及時關閉，以減少對燃油或電力的使用量。最后，需要對施工機械設備做好檢修工作，保證所有的設備都可以正常運行，防止出現由于施工機械故障而導致施工進度受限的情況。

（三）加強對施工人員的管理以及安全管理，節省人工費用，提高安全效益

一方面，加強對施工人員的管理，節省人工費用。人工費用是整個工程造價成本的重要組成部分，加強對人工成本的管理可以發揮巨大的作用。首先，加強對施工人員的崗前培訓以及繼續教育和培訓，提高施工人員的施工技術水平，從而提高勞動效率，加快施工的進度。其次，加強對施工人員的監督和管理，對于在施工的過程中發現的浪費材料等不當行為給予嚴厲的處罰。最后，建筑企業要根據工程量來配置數量合適的施工人員，并做好監督工作，防止出現窩工怠工的情況。

另一方面，加強施工安全管理的力度，防止出現安全事故。首先，施工企業一定要保證安全資金的投入，購置健全的安全防護設施設備，為提高施工的安全奠定良好的物質基礎。其次，加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，嚴格要施工人員按照施工的規范進行操作。最后，一定要在施工現場設置合適數量的安全員，監督施工現場的情況，對于發現的安全隱患，及時采取有效的措施進行解決。

（四）嚴格控制設計變更，做好簽證工作，加強合同管理

首先，建筑企業要加強對設計圖紙的審核工作，使設計圖紙得到優化，避免在施工的過程中出現設計變更的情況。其次，在出現設計變更之后，要盡快向相關的部門進行申請，并及時做好簽證工作，以便為以后的結算提供資料依據。最后，建筑企業要注重合同管理，對于損害企業利益的情況作出及時的反應，并提高索賠意識，增加企業的經濟收入，實現經濟效益最大化。

四、結論與建議

總而言之，水利工程項目施工當中，加強成本控制和管理具有重要的現實意義，有利于為國家節省大量的建設資金，提高水利工程建設的經濟效益，對于建設施工企業而言，做好施工成本管理和控制有利于實現經濟效益最大化，在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。因此，施工企業一定要進一步提高對水利工程項目施工成本控制和管理的重視程度，積極采取一切行之有效的管理措施來解決目前存在的問題，只有這樣才能提高成本管理和控制工作的質量，達到施工成本控制和管理的預期目標。

【參考文獻】

[1]邱大青.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優化[J].價值工程，2011，30（9）：145.

[2]朱利晟.水利工程項目施工成本控制與管理的優化[J].管理觀察，2014，（20）：97-98.

[3]劉偉，張千發.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[J].湖南水利水電，2011，（2）：72-73.