財務預算管理潛存問題及應對策略

閆俊蘭

[摘 要]無論任何性質的企業，都是以盈利作為基本目標的，財務管理的目標就是提高企業經濟效益。在財務管理工作當中，預算管理作為關鍵性的中心，對整個財務管理成效有著直接的影響。因此，把握科學正確的財務預算管理，是實現最大化社會經濟效益的關鍵所在，有著非常重要的現實性價值。本文針對財務預算管理潛存問題及應對策略進行論述。

[關鍵詞]財務預算管理；編制人員；精細化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.021

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-01

1 財務預算管理存在的問題

1.1 編制不嚴謹

在一些企業當中，根本未創建規范化的財務預算機制，編制工作人員欠缺基本的財務預算編制經驗，僅僅按照自身對財務預算的最初認識來開展日常編制工作的。所得的數據與現實狀況不相符，無任何可比性能，這樣編制出的財務預算是無任何實用性的。

財務預算編制是將企業在最近一段時間內產生的數據作為根本性參考來實施的系統性科學預測，為此則需要編制工作者具備專業的預算水準，同時對公司的所有操作流程有一個全方位的了解。如果沒能嚴格地按照企業的現實狀況及當時的市場環境做出科學預測，理想化經營模式的盲目追尋只會給企業公司造成不利的影響，是無任何現實指導作用的。

1.2 編制人員流動性較大

許多企業的財務預算編制工作未獲得真正意義上的落實，未指定專門的工作人員來去做財務預算編制工作。預算編制工作完成后沒有人進行再次審核，無人對預算編制的執行狀況進行監督。一些財務單位因沒有時間進行財務預算的編制，為此并沒有按照制度中的規定來執行，而是直接把上一階段的預算編寫到下一階段的預算內容當中，這種做法是非常不負責任的，將在很大程度上影響了財務預算的精準度，甚至還有可能對企業的資金正常運轉造成不利的影響。要想做好財務預算編制工作，一定要交給專業的工作人員按照企業上期產生的實際數據來做認真的預算編制。

1.3 企業領導者對財務預算管理重視度低

即便在日常的企業管理中實施了財務預算管理制度，可是，一些企業依然由于領導者對財務預算管理工作的重視度較低導致超出預算的情況時有發生，也有一些企業領導者將企業需求作為借口接二連三的出現預算超支的現象。除此之外，一些企業領導者并未嚴格地遵循實際的財務預算報告中提及的要求，隨意查看財務預算報告，對預算報告的執行情況缺乏系統性的嚴格監督，這種現狀下必然會使整個財務預算工作喪失其原本的作用，企業在缺乏對成本費用有效掌控的狀況下，肯定會對其戰略性健康發展造成直接的影響。

1.4 財務預算未發揮其掌控作用

財務預算是把企業的成本及各項費用掌控在企業可承受的范圍之內，確保在一段時間內實現最大化的利潤。財務預算不單單是財務預算編制部門的日常工作，亦是財務預算分解之后在其他部門的執行度狀況，唯有各部門相互間的各項標準控制在預算范圍之內才可以稱得上是行之有效的財務預算管理，才能發揮其應有的作用和價值。在預算具體執行的過程當中，編制人員針對預算超支的情況要作出針對性地淺析并且及時采取具體的應對策略，否則隨著時間的推移，各項掌控標準就不容把握了。

2 財務預算管理問題應對策略

2.1 財務預算編制精細化、合理化

財務預算管理的科學性是非常顯著的，其需要財務預算編制工作人員把企業的運營相關數據信息作出系統性的淺析及科學處理。如果要財務預算發揮其固有的作用，在編制財務預算的時候則要確保精細合理化。企業需要創建一套嚴格的財務預算編制機制，以便于為財務預算的編制供應科學的依據。作為財務預算編制工作者一定要按照既定的制度要求、在遵循企業發展客觀規律的基礎上，綜合每個時期市場的變化特征來做出科學合理性的財務預算。

2.2 設置專門崗位，交由專人負責

在財務預算工作上，企業需要設置專門的工作崗位，將財務預算管理工作交給專門的人來負責，同時安排相關專業人員對財務預算報告進行復核，最大限度上將預算中錯誤的發生概率降到最低。作為一名財務預算編制工作者一定要具備專業的財務預算編制能力，對企業的整體運行系統有一個全方位的認識，在了解同行業市場的現實狀況的基礎上，對自身企業的所有經濟情況與各部門的實際需求進行全面的把握。此外，企業還要在特定時間內組織該崗位工作人員進行系統性的技能培訓，便于在今后的預算管理工作中貢獻自己最大的力量。

2.3 提高管理者對財務預算管理的重視程度

企業管理人員一定要對財務預算管理工作完成的財務預算報告，進行嚴格及時的監督，把所收到的下階段財務報告結果做出詳細的審核同時按照報告中的相關內容進行審核，并按照報告要求針對下一階段的具體工作進行科學布置，將成本費用總控制標準進行分解，便于盡快落實。

2.4 預算執行后進行必要的對比分析

財務預算工作完成之后，企業領導及各部門負責人都要組織部門的全體員工進行專題分析，就存在的預算超支的原因進行共同的探究，挖掘問題的有效應對策略。由此可見，預算執行后的對比分析在整個財務預算管理過程中非常關鍵，唯有經過事后的分析，才能在以后的財務預算工作中做好事前掌控措施。

3 結 語

伴隨著社會主義大環境下市場需求的增加及企業突飛猛進的發展，在財務預算管理工作當中依然有很多的問題是需要進行應對性處理，只有對財務預算管理進行深入的探究，才能確保今后的財務預算管理工作在穩定的狀態下順利實施。

主要參考文獻

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[2]李普.淺議企業財務預算管理和控制問題[J].科學大眾；科學教育，2009（1）.