企業經濟管理中的發展與創新探討

楊丹

[摘 要]通過改革與創新企業經濟管理形式，分析解決企業經濟管理中的問題，并對企業內部管理現狀進行改善，可以有效提高企業的核心競爭力，進而促進企業的良好正常發展。

[關鍵詞]企業；經濟管理；發展；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.078

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

0 引 言

當前，我國企業經濟管理活動的主要內容包括管理人力資源以及企業內部管理審核等。雖然現階段我國一部分企業已認識到市場經濟在不斷地深化，對自身企業管理制度進行了改革和創新，且擁有了比較完善的企業管理制度，使企業的綜合競爭力不斷提高，但我國大部分企業在經濟管理中仍然存在不少問題，需要創新內部經濟管理形式，來提高內部經濟管理質量，進而增強企業的核心競爭力。

1 企業經濟管理存在的問題

1.1 經濟管理理念落后

為了保障企業經濟管理的最終效果，企業在進行經濟管理時要借助與時俱進的科學的經濟管理理念。通過研究發現，當前，我國大部分企業的經濟管理理念較為落后，創新度不足，在面對市場變化時，通常都會利用傳統的管理思想進行應對，這就阻礙了企業的進一步發展。當前，企業的經濟管理理念十分傳統，與時代發展相悖，在這種情況下企業的發展速度必然會受到阻礙。

1.2 經濟管理方式落后

在進行經濟管理的過程中，大多數企業采取的管理方式仍然是以往傳統的方式。以往的管理方式的目的是擴大企業投資，提升企業內部的生產效率，進而促進企業的良好發展。但進入全球化經濟時代，我國經濟發展的速度逐步提升，以往傳統的企業管理方式已不能適應時代的步伐。因此，為了防止在市場競爭中被淘汰，企業必須要結合市場變化對企業內部的經濟管理方式進行創新。

1.3 經濟管理制度尚未完善

當前，我國大部分企業的經濟管理制度不夠完善，不僅是中小型企業，我國規模較大的企業的經濟管理制度也相當滯后。通常情況下，即使企業高層領導者明確了解企業內部問題，但由于企業經濟管理制度不完善，導致企業內部問題遲遲得不到有效解決。長此以往，企業內部矛盾越加明顯，由此就會對企業的發展產生阻礙。

2 企業經濟管理的創新發展

2.1 革新經濟管理理念

想要解決企業在當前經濟管理中的問題，首先，要對企業管理中舊式的管理理念進行革新，從根本上革新企業的經濟管理理念。在這一問題上，企業要從管理層開始對現行的企業經濟管理制度進行反思，深刻地探討和總結企業自身所存在的問題，借鑒和學習其他企業先進的管理理念，從企業的管理層重視企業的經濟管理，使企業新的理念能夠自上而下得到貫徹。與此同時，管理層應對自身企業的管理問題與企業情況進行考量，避免生搬硬套其他企業的管理理念，確保學習的效果與實際意義，充分領會企業經濟管理在企業軟實力中的地位，確保企業管理理念的指導地位與作用。

2.2 創新企業經濟管理制度

企業的發展需要企業不斷創新企業經濟管理制度。經濟管理制度創新是企業自主經營和自我發展等的重要元素。經濟管理制度的創新需要考慮到市場經濟和現在市場的環境，需要建立完善的內部組織結構，形成有力的競爭機制。通過創新經濟管理制度解決經營管理中出現的問題，才能使企業的發展呈現可持續性。因此，企業需要適應當下市場經濟不斷創新企業經濟管理制度，提高企業的可持續發展。

2.3 創新企業經濟管理組織

經濟管理是企業經營的基礎，有效適應現在市場經濟的經濟管理能不斷提高企業經濟效益和促進社會效益的增長。而落后的經濟管理會直接降低企業的經濟效益，阻礙企業的發展。要創新經濟管理，企業首先需要創新組織形式。企業的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實現集中化和完全化，對資金的掌控、來源、去向和使用有清楚的明細，實現統一運作，才能促進經濟管理的有序進行。

2.4 重視人才培養

隨著企業將人才戰略作為主要戰略指導自身發展的形勢下，企業的人力資源管理成為企業經濟管理中重要的組成部分，企業應定時對內部員工進行培訓與測試，培訓不能只針對新入職的員工，忽視老員工的技術水平與工作態度。在管理員工過程中，要充分體現人文主義的管理方法，對員工的激勵制度進行完善，使員工能通過良好的激勵制度實現自己的工作價值，從而提升員工的工作積極性與熱情。企業則要通過優秀的人力資源管理，提高員工對企業的認同度，將企業打造成為幫助人才發展，擴大人才發展空間的企業，從而達到吸納人才、發展人才、提高人才利用率的良好效果。

主要參考文獻

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