供應鏈環境下的精益物流管理

胡曉樂

[摘 要]我國經濟的快速發展，推動了我國多種產業的迅速崛起，其中以制造業最為顯著，制造業的發展也帶動了生產和管理技術的進步，其中精益思想作為國外先進的一種管理思想在我國得到快速發展。目前精益思想在物流行業應用極為廣泛，推動著我國物流行業的快速發展，本文針對供應鏈環境下的精益思想進行研究，并依據實際情況分析其在物流行業中的應用。

[關鍵詞]供應鏈；精益思想；物流行業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.079

[中圖分類號]F259.21 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

1 物流管理的概念

物流管理是指為達到消費終點的目的，對供應鏈中的各個環節進行計劃、執行及控制的一系列過程。傳統的物流管理單純指物料在空間和時間上發生位移，但現代物流對物流管理提出了新的要求，現代物流管理是一種對物流活動綜合起來進行系統化管理的一種管理方式，其根本目的是運用最低的成本為客戶提供最優質的服務。物流管理包括對物流要素的管理、對物流活動的管理等多個方面。

2 供應鏈概述

2.1 供應鏈的概念

供應鏈管理是近年來才在國內興起的一種新型的管理方式，是在物流管理不斷發展中產生的。現代供應鏈的概念不再僅局限于物流管理的一部分，而是在不同企業之間通過制造、分銷等形式將原材料轉換成產品的過程。供應鏈中的各個企業成為戰略伙伴，并形成一個網鏈關系，能夠實現更多的經濟效益。

2.2 供應鏈的基本思想

供應鏈從發展至今已經逐漸成為一個系統的整體，其基本思想主要表現在以下幾個方面。

第一，橫向一體化。傳統供應鏈中企業之間是縱向一體的兼并或合并，而現代供應鏈下企業之間的關系是耦合的。在這種模式下，供應鏈中企業是為了創造更多的經濟利益實現雙贏甚至多贏的目標。

第二，客戶定制。現代供應鏈不斷發展的內動力是為了滿足客戶的個性化需求，由此企業轉變發展模式，從單一的大規模批量生產逐漸向客戶定制轉變。當然這種思想也有一定的局限性，企業的生產效率與客戶的滿意度容易出現沖突，所以企業在滿足客戶個性化需求的同時又不放棄大規模批量生產，才是一種高效的供應鏈生產方式。

第三，組織和業務過程敏感化。為提高供應鏈的市場影響力，企業要提高組織和業務過程的敏感程度。供應鏈企業之間要不斷優化個體，追求高效的整體，實現整體優化的目標，能對市場信息有著高度的敏感性。

第四，信息共享機制。供應鏈中的企業要想實現雙贏或多贏就要實現信息的共享，加強企業之間聯系的紐帶。信息共享能保持供應鏈的一致性，使多個企業之間的步調統一，計劃和供應能滿足市場需求，同時也能增強對風險的預防。

3 供應鏈環境下的精益物流管理

3.1 精益物流的概念

精益物流是指以精益思想為指導，對整個供應鏈上的企業進行優化，從而達到在流動過程中企業價值的保值和增值，其實質是為了減少在物流過程中的浪費。精益物流的概念，可以從以下幾個方面進行把握。

首先是正確定義價值，物流的價值不是由企業自己決定的，而是在物流服務中產生的，要想實現精益物流就要站在客戶的立場上分析物流的價值。這里的客戶不單單指購買商品的客戶，也指在物流過程中面對的所有服務對象。其次是價值流分析，要對供應鏈中的程序、路線以及選址等多個因素進行分析，找到供應鏈中的浪費點并積極尋找辦法減少浪費。再次是實現平滑的物流流動過程，為實現精益物流就要在正確的時間將商品送達到客戶的手中，在運輸途中不中斷、不繞道。最后精益物流是一個持續不斷的過程，要及時發現物流體系中的不足之處并進行改進，直到物流體系趨于完善。

3.2 精益物流模型

精益物流模型是一種基于精益物流的物流優化模型，主要包括路程研究階段、生產物流改進階段、供應物流精益化階段以及銷售物流精益化階段。

第一，流程研究階段。在這個階段中運用價值流圖析法確定價值流，將企業的重心集中在流程精益化上。企業將大批量生產轉變為客戶定制并組成多個專業團隊，高效利用有效的資源，最大程度減少浪費。

第二，生產物流改進階段。在這個階段中的主體是企業內部，各個企業要運用先進的管理方法不斷優化生產方式，實現精益化生產，這個階段主要包括現場管理和生產流程這兩個方面。生產物流改進階段是物流精益化的基礎，為接下來的精益化做好充足的準備工作，也為精益物流打下堅實的基礎。

第三，供應和銷售物流精益化兩個階段。相比生產物流改進階段的內部精益，這兩個階段主要針對供應鏈中的外部環境進行優化。精益思想的主旨是為了將思想應用到供應鏈的整個物流中，而不是像傳統那樣僅在企業內部做出優化和改進。當然，精益思想在物流中應用時還是要借助現有的物流管理技術，并對這些物流管理技術進行優化改進或排列組合，最終實現物流精益管理?，F有物流管理技術要應用于整個供應鏈，而不是物流中的局部，這樣精益思想才能在物流管理中完全體現。

4 結 語

隨著企業內部管理制度的不斷完善和外部市場經濟的發展，精益物流中的方法和結構要不斷變化才能順應社會的發展。因此，要在實踐中不斷探索新的方法和技術，將先進的方法應用到物流管理中的多個方面。由于精益物流有著巨大的優勢，也為物流系統注入了新的生機，未來會有更加廣闊的發展空間。

主要參考文獻

[1]王浩澂.供應鏈環境下汽車制造業精益物流效果評價[J].物流技術，2015（17）.

[2]張闡軍，楊明忠，郭順生，等.制造企業精益供應鏈物流管理信息系統的研究與實現[J].制造業自動化，2007（8）.