績效考核在企業人力資源管理中的應用

安興龍

[摘 要]隨著經濟全球化的逐漸加強，企業要想在市場發展中占據優勢地位，就要強化人力資源管理。在人力資源管理中績效考核的應用有其必要性。本文主要就企業人力資源管理中績效考核的應用內容及作用發揮進行闡述，并結合實際對績效考核的應用誤區和應用策略進行詳細探究。

[關鍵詞]績效考核；企業；人力資源；應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.095

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

企業的發展要依靠人力資源，而人力資源的管理也要在相應的制度實施上進行保證。績效考核是提升企業人力資源管理效率的重要方法，只有做好績效考核，才能真正促進人力資源的管理發展。

1 企業人力資源管理中績效考核的內容及作用

1.1 企業人力資源管理中績效考核的內容

企業的人力資源管理中績效考核的內容是多方面的，績效考核主要是對企業在崗人員的工作行為以及具體的表現和工作結果等方面信息的收集分析和傳遞等過程。在這一考核過程中，主要是讓每個人員充分發揮工作價值，從而促進企業效益最大化，績效考核在內容上主要有業績考核、工作能力考核和適用性考核。其中，在業績考核方面主要是對企業員工的業績實施有效評價，也是考核中比較基礎的內容。而在工作能力層面進行考核，就是對其個人能力的展現以及協調能力方面的考核。在考核過程中，能逐漸加強員工自身的素質。

1.2 企業人力資源管理中績效考核的作用發揮

在企業的人力資源管理過程中績效考核的作用發揮比較突出，對人員的任用有著決定性作用，企業在選擇人員時都希望能夠選擇德才兼備的人才，并對人才和崗位的適用度進行分析衡量，而只有在一系列的考核過程中才能充分認識人才需求。通過考核就能了解和評價工作人員的能力專長，這是認識人才的一種有效方式。

另外，在績效考核的作用下能夠讓員工明確自己的工作目標，并對各級負責人實施合理方式的授權，這樣就能夠提升他們在工作上的積極性。同時，績效考核也是企業員工工作調動及職務升降的重要依據。通過考核來評估職工的崗位工作積極性和能力，以掌握人才的自身特長，從而夠更好地為企業的發展創造業績。企業員工的薪酬以及獎勵等也是在績效考核的作用下來實現的。

2 企業人力資源管理中績效考核的應用問題與優化策略

2.1 企業人力資源管理中績效考核的應用問題

企業人力資源管理過程中的績效考核在實際應用過程中，還有諸多問題有待解決，這些問題主要體現在缺乏企業整體理念。績效考核的工作通常是人力資源部門進行負責的，而其他的一些部門進行協助配合。所以這就為企業人力資源部門設定了專利特權，考核中對自己部門的人員進行采取保護的措施，對考核的實際成效就有著很大的影響。還有是各部門間對績效考核的重視度也沒有得到強化。

另外，企業人力資源管理中的績效考核的方案制定方面還比較缺乏，考核方案的制定對其實施的作用效果呈現有著決定性作用。從實際的管理部門在考核的方案制定方面來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在主觀的指標比較多，考核的隨意性比較大，在考核上會存在諸多的爭議。另外，部門間的信息溝通不順暢，在考評的信息反饋上比較乏力。

2.2 企業人力資源管理中績效考核的優化策略

為保障企業人力資源管理績效考核得到優化發展，要充分重視考核的實施情況。首先在考核的標準制定方面要能客觀化以及明確化的呈現，績效考核的基礎就是考核內容，這需要專業人員以不同的崗位情況為依據，科學合理性地制定考核內容。考核要通過比較客觀的標準來實施，并明確考核標準。

建立現代化的人力資源管理體系，從員工角度出發完善考核工作，詳細地分析評價崗位的性質以及特點等，從而制定規范性的文件。要從企業的發展戰略角度進行合理實施，完善人力資源管理中的薪酬管理及招聘選拔。進一步強化戰略人力資源管理，只有這樣，才能充分發揮現代化的人力資源管理績效考核的作用。

績效考核的有效性要得到有效提升，并優化企業的人力資源管理，就要在企業的領導層實施基薪加效益的考核方式。企業負責人是企業經營的主體，對整個企業的發展有著重要作用，要對他們實施大力激勵，可以通過基薪加效益的方式加以實施，考核水平也要結合實際，指標不能太多、太泛，要能具體化地呈現。除此之外，還要對各部門的員工實施崗位評價，最大限度地激發每一位員工的工作積極性。

3 結 語

企業人力資源管理過程中績效考核的實施，要從多方面進行考慮，并要結合實際運用考核方案。績效考核作為企業人力資源管理比較重要的保障，要能夠在實際應用中注重其科學性的實施，多層次分析考核內容，只有這樣，才能提升企業人力資源管理效率。

主要參考文獻

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