總法律顧問的六個壞習慣？

文 《法人》特約撰稿 健君

公司法務LEGAL AFFAIRS

總法律顧問的六個壞習慣？

文 《法人》特約撰稿 健君

有恃無恐的首席法務們，你們是否有以下六個壞習慣？是時候靜下心聽聽別人的意見了

他們往往是各種論壇的座上賓，也常常出現在各個商業或者法律期刊的封面。他們手中掌控著很多500強企業的法律合規甚至風控部門，有些已經超過千人的律師團隊。他們不屑與市場和銷售為伍，自認是行業的專業明星。他們就是華爾街正在逐步興起的企業高管新貴：首席法務官或總法律顧問。

這些總法律顧問（簡稱“總法”）享受高薪高福利，但他們認為理所應當。這些高智商+高情商的怪物的確奇貨可居，上市公司也愿意花非常高的代價從職業經理人市場挖獵聘請。的確，他們有把握給企業的貢獻要比自己的收入多得多，這好像真是筆劃算的買賣，特別對于企業來說。

于是，他們有恃無恐，逐漸變得傲慢、固執，聽不進任何意見。他們甚至自以為是地認為，公司離不開自己或者CEO不識時務地炒了自己魷魚，他們可以很快在外面找到更好待遇的工作。真的是這樣嗎？總法律顧問們，是時候靜下心聽聽別人的意見了，尤其是那些走路以及待人接物時鼻孔已經習慣朝天的CLO。

好為人師

我們常常被這樣的領導折服，他們總能迅速地理解事物本質并抓住重點，他們總能果斷地做出判斷并能保持方向上的精準正確，他們涉獵廣泛并對什么都有很深的研究。今天，可以明確告訴你，這樣的總法只能停留在想象階段，但有的總法真的相信自己是這樣的人。總法自己切記，誰都不愿意每天聽你嘰嘰歪歪，特別是很多總法把自己當成萬事通，什么問題他都要發表意見。這樣的總法對于下屬的建議往往充耳不聞，因為他根本就沒有準備聽取任何人的意見。

總法的好為人師還表現在，與下屬非要在專業上一比高下，這樣的比試注定是個不好的結局。如果你比贏了，下屬不會真的服你，因為他們覺得你懂得更多理所應當；如果比輸了，很多總法又會死要面子，不承認自己的專業不足，用各種方法掩蓋，這會讓下屬更加看不起。而且，從職業分工來講，總法在專業性上無論如何無法與精通某一領域的律師相比，再說明白些，這本不該是你的長項。

唯有自己才能做出正確的決策，自己無所不能，總法們要立即摒棄這樣的想法，因為在你意見的背后，常常會有更多更好解決問題的辦法，只是你不知道而已。這時你最好把嘴閉上，把耳朵打開，給別人也給自己一個學習的機會。事實上，大部分的總法只停留在自己知識框架體系內，最多在這個體系之上進行很微小的延伸，這樣的知識結構讓他們很難容忍持有異見者。

越俎代庖

很多總法喜歡親力親為，背后的原因自己可能都沒有意識到，是對下屬的超級不信任。這種不信任可能是總法的不良習慣，也可能吃過一兩次下屬的虧，十年怕井繩。但不管怎樣，這樣的總法做得再多，都不會有人感激，因為即使你再忙再累，都不會給下屬的成長帶來任何好處，他們反倒會覺得跟這樣的領導既沒有自己的工作空間，又沒有學習機會，于是，離職率驟然上升。

更加不能讓人接受的是，總法這樣的做法是對團隊凝聚力的巨大傷害，你一個人怎么任性地自己玩都可以，但作為一個團隊Leader，越大包大攬越無法對沖大部分人的怠惰。而這一切都是因為總法的越俎代庖所引起，公司如果哪一天遭受重大危機或者損失，總法只能獨自上場，但既然你把自己當成兵而不是將，最多也就獨擋一面，其他方面就會一潰千里。總法已經忘了，公司當時聘請你的時候可是準備讓你帶兵打仗的。當然，這樣做的總法自己也沒什么好冤的，因為有種活該叫出力不討好。

不愿改變

長期做一件事情的結果就是，熟能生巧之后了無生趣。但是，很麻煩的是，走入舒適區的總法往往不愿意再做更多的嘗試和創新。而且，更嚴重的是，這種狀態下的總法開始對其他同事的任何新的想法都天然地拒絕，不給任何新的機會。不求進取的總法不在少數，確實是這樣，奮斗了十幾二十年，終于輪到總法的崗位，是時候該享享福了，以前可以爭取做得更好的只要完成能交差即可，以前拼命完成的現在一般就直接持否定意見了。總法同事們，大家是不是都這樣想？

說實話，很多資深的總法不是不愿意改變，而是已經很難改變了。以往成功的經驗、定向的思維習慣和幾乎耗盡的精力，讓他們更樂意選擇維持現狀，否則太多的改變讓他們會覺得心里沒底而無所適從。但是外部環境每天都在變化，商業模式推陳出新，技術演進突飛猛進，這些總法無法阻止的改變已經完全突破了他可以掌控的范圍。

不改變必然被淘汰，固守以前的成功經驗，這讓總法們在未來不可預知的不確定性前顯得那么無力和不合時宜。很多500強的總法已經深深地意識這一點。從工作內容到工作方法，陳舊的知識和過時的思想與新生事物顯得如此格格不入。新的舉措和調整的辦法必須果斷實行才能適應新的挑戰。而那些墨守成規的總法，渾然沒有意識到自己已經落伍，還傲慢地躺在以前的功績簿上漸行漸遠。

刻意打壓

不可否認，很多公司法務都反映遭到總法的各種打壓，而且越是優秀的公司律師，遭受的各種迫害越厲害。好在公司法務的人才大市場已經形成，此處不留爺，自有留爺處，很多公司法務選擇自己主動離開來化解這種無聊的沖突。但即便是這樣，有很多公司法務仍然憤憤不平。

總法為什么要打壓下屬呢？一種是基于傳統的御人術，為了平衡而不計公平，這是最影響效率的一種管理，但很多大企業的總法卻樂此不疲。更多的時候，是總法沒有充分的自信，對于表現優秀的公司法務，他們不是像伯樂一樣遇到人才會倍加珍惜，而是表現出極度的不安和焦慮。特別是當越級指揮事件產生時（我們先不講越級匯報，因為這里往往也有下屬的責任），這種現象就表現得更加明顯。

還有一種打壓叫鏟除異見者，在總法實施的工作綱要和具體安排中，總會有來自內外部的不同聲音。這本來很正常的事情在某些總法看來實在無法忍受，他必須要讓對方接受自己的觀點，否則就毫不留情地清除出團隊，有時甚至有些強迫癥的味道。這樣做真的沒有任何必要，每個人都有自己的想法很正常，何況那些默默按著你方法做的人內心也不一定真的認同你的意見。而且一個計劃的執行和完成大部分照搬即可，真的沒有必要讓每個人無條件接受，除非你是希特勒或墨索里尼。

趨利避害

每個人都是趨利避害的，這是人的天性。但當一個團隊需要總法出來承擔時，總法總是選擇逃避或找個替死鬼，這無論如何無法讓人接受。很多明哲保身的總法在這種情況下，位置雖然保住了，這卻失信了整個團隊。

該出手時就出手，該擔當時勇擔當。如果有好處的時候總法都站在最前排，有災難的時候總法總是看不到人影，每個人都會看的清清楚楚。其實，很多情況下，總法已經逃無可逃，你如果沒有勇氣站出來，那公司就會選擇愿意站出來的人來替代，無數案例已經證明了這一點。企業非常清楚，這樣精明的總法是不可能服眾的。

與下屬搶功

總法與公司法務搶功，這是最讓下屬看不起的行為，但每天都在我們周圍發生。總法與下屬搶功勞真是天下最愚蠢的管理者。按道理，每一個公司律師的業績都會算到總法的頭上，為何還要和下屬斤斤計較？要知道，即使你把每個人的工作成績都說成自己做的，也沒有任何CEO會覺得你是個勝任的管理者（CLO），頂多說你是個能干的律師。

不排除有不守規矩的下屬，為了表現自己和企圖不通過正當手段，越級向總法的領導邀功。或者有不懂情理的上級越級指揮產生不必要的矛盾。但大部分情況下，大家都是非常守規矩的人。為什么還是發生那么多總法與下屬搶功的情形？這個問題就留給廣大的讀者解析吧。