才讓
中國鋼研為實現提質增效,進行了轉變觀念、超前謀劃、防范風險、開源節流等部署。同時在商業模式、業務領域等方面也做出了一定的切換,通過技術改造、裝備提升、效率加快、成本降低、環境保護,要為企業未來的發展開辟出一條提質增效、轉型升級的新路。
對于鋼鐵企業,生存只有一條路,就是轉變模式,升級換代。轉型升級,要向節能降耗、環保方向走,要在我國的稀缺品種、尚不能生產的品種和高端制品上下功夫。
中國鋼研在激勵創新的體制上做出了創新變革。從基金的設立、組織架構的形式,到后面孵化、轉化的配套,再加上項目分紅權,建立起一套創新激勵體系。創新激勵體系建立后,科研的關注領域從傳統的冶金行業脫離開了,更多地關注綠色制造等新領域。中國鋼研已經設立了包括3D打印在內的幾個大的專題項目。同時,科研項目的設立針對性更強、命中率較高、經費靈活,并以分紅權實現創造出的增量價值共享,從而使成果轉化率更高,提升了效率。