著力提高選人用人工作水平打造具有國際競爭力的現代金融企業

事業成敗，關鍵在人。工商銀行黨委堅持黨管干部原則，不斷完善領導人員選拔和管理機制，著力提高選人用人工作水平，努力培養造就一支高素質領導人員隊伍，推動工商銀行向國際一流現代金融企業邁進。

堅持從嚴選拔 營造風清氣正的選人用人環境

選準人、用好人，企業就發展進步；選錯人、用錯人，一切都無從談起。工行黨委始終堅持從嚴把好選人用人關，努力營造風清氣正的選人用人環境。一是嚴把標準。按照新時期好干部標準，結合我行“工于至誠、行以致遠”的核心價值觀，明確工商銀行好干部要品德高尚、忠于國家和企業，要實績突出、回報股東和社會，要群眾公認、取信客戶和員工。特別突出“德”在選人用人標準中的優先地位和主導作用，采取領導人員述職述德、民主測評測德、個別談話問德、民意調查評德等方式，綜合評判人選的德行。對于在“德”上有疑點的，一律暫緩使用，在廉潔自律方面存在問題的，實施一票否決。二是嚴格程序。嚴格按程序選拔聘用領導人員，堅持“六不”原則，即沒有經過民主推薦的不提名，沒有經過組織考察的不上會，沒有經過充分醞釀的不研究，沒有經過有關事項抽查核實的不提拔，沒有查清相關問題的不決定，沒有任職資格許可的不任職，確保執行程序一步不缺、落實流程一步不漏。強化黨委在領導人員選拔啟動環節的把關作用，將“動議”事項納入黨委會集體研究內容。三是嚴明紀律。從總行黨委自身做起，在選人用人工作中，堅持不打折扣、不搞變通、不走形式、不打招呼。出臺管理人員選拔聘用工作監督檢查辦法，明確嚴禁違反規定程序選拔聘用干部等“十條禁令”。將遵守選人用人紀律納入領導人員審計和違規行為處理范圍，定期對領導人員任免事項進行民主評議。2014年以來，對分行和直屬機構選人用人情況進行拉網式檢查，糾正違規行為30多起，并在全行范圍內進行了通報。

堅持從嚴管理 把干部管理監督放到突出位置

“不矜細行，終累大德。”工行黨委把干部管理監督放到突出位置，在經常和認真上下功夫，促使領導人員恪盡職守、優進絀退。一是在日常管理上出實招。注重抓早抓小、抓苗頭抓預防，建立企業領導人員履職行為違規積分制度，將領導人員違反管理制度、業務流程的行為，按情節輕重量化計分，及時預警提醒和處理，督促領導人員慎獨慎微、注重小節，防止小毛病演變成大問題。建立領導人員交流任職制度，正職領導人員在同一職位連續任職達到兩個任期的，必須易地交流，其他領導人員在同一職位連續任職時間較長一般也進行交流，有效防范廉政風險。對于負責信貸審批、資金計劃等重要領導崗位，加大任中審計、外部審計和合規檢查力度，督促領導人員依法合規穩健經營。二是用科技手段硬約束。充分利用現代信息技術，建立財務、資金、信貸審批、采購等業務集中管理系統，使業務審批和管理決策網上操作、全程留痕、陽光運行，最大限度地減少人為影響。建立領導人員管理信息系統，實行領導人員任免全程電子化，任免程序必須通過系統操作完成，凡是不符合選拔任用程序的、超職數超規格配備領導人員的，都無法實現任免發文、核發工資。三是讓領導人員庸者下。加大治庸治懶力度，建立領導人員退出機制，細化“下”的標準，疏通“下”的渠道，對工作失職失責以及不勝任、不適宜、履職不在狀態的，及時進行組織調整。2014年以來，全行調整退出管理崗位的地市級分行領導人員15人、縣級支行領導人員102人。

堅持以人為本 提高領導人員隊伍凝聚力戰斗力

突出人文關懷、實施人本管理，是提高領導人員隊伍凝聚力、戰斗力的重要保障。工行黨委注重創造條件、助力成長、凝聚人心、激發動力，讓想創業的有機會，能干事的發展好，留得住的心勁足。一是搭建干事創業的“大舞臺”。工行境內分支機構近1.7萬家，在42個國家和地區設立境外機構近400家，業務涵蓋銀行、基金、租賃、保險等各類金融服務。我們充分發揮跨國經營、業務多元、布局廣泛的優勢，加強總分行、境內外領導人員的交流使用，給位子、壓擔子，為優秀的企業領導人員提供施展才華的廣闊舞臺。近年來，總行選派1100多人到境外任職，有近10人成為總行部門和省級分行“一把手”；選派近200名總行人員到基層任職，其中20余人走上了地市分行行長崗位。二是鋪筑成長發展的“快車道”。工行黨委制定企業領導人員5年培訓規劃，按照高、中、初三個職務層級，新任職、履職提升、后備培養三個職業發展階段，構建“三橫、三縱、九級”的網絡式領導人員培訓體系，實現對各級領導人員的培訓全覆蓋，解決不同職務層級、不同職業發展階段培訓內容“上下一般粗、左右一般齊”的問題。實施為期10年的國際化人才培訓項目，每年選派100多名優秀領導人員到境外學習工作一年，提升國際化經營管理能力。實施企業后備領導人員“三個一批”工程，即開發儲備一批、培養鍛煉一批、提拔使用一批，分類制定個性化的培養方案，幫助他們快速成長。三是營造留人拴心的“軟環境”。開展深入細致的思想政治工作，及時了解掌握領導人員思想、工作、生活情況，幫助解開思想疙瘩、解決實際困難、解除后顧之憂。對于以市場化方式引進的企業領導人員，實行以能力付薪為原則的“談判工資制”，充分體現其市場價值。針對銀行領導人員工作節奏快、壓力大的情況，我們出臺了關心企業領導人員心理健康、提高領導人員心理素質的意見，建立了心理疏導機制，有效預防和解決領導人員心理健康問題。

近年來，工行不僅在經營發展上取得良好業績，總資產、利潤、客戶存款等多項指標持續保持全球第一，也形成了比較完善的領導人員選拔任用機制，選人用人滿意度逐年提高，總行管理的領導人員近十年沒有新發生大的違規違紀問題。我們將進一步加強領導人員隊伍建設，推動工行持續健康發展，為我國經濟社會發展作出更大貢獻。