中國非公企業黨建

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Q主題：黨組織應如何對黨務工作者進行考核？

@廣西：企業缺乏有效的考核評價體系，往往把“業務考評”等同于“黨務考評”，用“作風評議”來取代“黨建考評”，黨建考評沒有納入部門綜合績效考評體系，黨務干部考評沒有與個人日常考核聯系起來，總體上依舊自成一體，考評結果沒有激勵性。我曾經了解過，有個別企業對支委成員每月進行黨務工作考核并按多勞多得的辦法進行現金獎勵，效果挺好。

@寧波博威集團：考核是強化企業黨建工作的催化劑，對黨務工作進行定期定量的考核是值得嘗試的，但是對黨務工作的考核一定要注意分寸，尤其當考核與金錢掛鉤，更要謹慎，考核和經濟掛鉤會產生很多問題，易有負效益溢出。

@廣東三水兩新：與績效掛鉤，能讓考核變得有意義，但是績效考核不能走進為考核而考核的怪圈，當務之急還是要改變搞黨建就是說教的成見，變生硬死板為靈活有趣。1938年，毛澤東在抗大講黨課，利用信手拈來的話題，深入淺出的闡釋，高屋建瓴的結論，循循善誘，當年并沒有培訓效果反應、學習、行為、效益四層評估理論，但最終結果是學習專心、行動自覺、效益無量。說到底黨建工作需要借巧勁而不是使蠻力，才能真正激勵人、喚醒人、鼓舞人。