芻議新時(shí)期企業(yè)管理問(wèn)題與對(duì)策

陳衛(wèi)國(guó)

摘 要：企業(yè)發(fā)展壯大中管理是基本保障，科學(xué)合理的企業(yè)管理能夠有效地確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一定程度上有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)管理被日漸的重視起來(lái)，但是由于我國(guó)企業(yè)管理缺乏相對(duì)健全的理論和豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)企業(yè)盲目地借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，由于不符合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致新時(shí)期企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題。文章就新時(shí)期下企業(yè)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行入手分析，找出相應(yīng)地解決策略，以求全面提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理；重要性；措施

一、新時(shí)期下企業(yè)管理的變化

（一）企業(yè)生產(chǎn)方式的變化。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，新技術(shù)的不斷推進(jìn)下，生產(chǎn)力的速度得到飛速的發(fā)展，而且與之相匹配的生存方式也發(fā)生了改變。當(dāng)下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心開始從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)要素為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。全球經(jīng)濟(jì)一體化的深化改革下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白日化的發(fā)展現(xiàn)狀。這一大的環(huán)境背景下，僅僅從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所接受，并且，新時(shí)期下，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)模式也難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。對(duì)于企業(yè)管理者而言，企業(yè)今后的發(fā)展道路需要認(rèn)識(shí)清楚歷史的發(fā)展方法，還需要高度重視知識(shí)以及高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性作用。此外，重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，積極建立創(chuàng)新型的且相對(duì)完善的企業(yè)管理制度，以求能夠在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟(jì)收益，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)是信息化、知識(shí)化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展已深入到生活的方方面面，影響著人們的生活。經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變一定程度上提高了工作效率及工作質(zhì)量。此外，新的經(jīng)營(yíng)方式中采用了新知識(shí)、新工具，使得企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了根本性的變化，并且使得企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷手段的多樣性特點(diǎn)。為此，企業(yè)的管理觀念及手法也朝著新的著力點(diǎn)及新的發(fā)展方向邁進(jìn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部組織和結(jié)構(gòu)的變化。新時(shí)期下科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步下，企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。不少企業(yè)已經(jīng)采取并且使用了現(xiàn)代化的管理方法及手段。一定程度上根本性地改變了企業(yè)的組織方式及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展特點(diǎn)。此外，企業(yè)管理的發(fā)展更多地開始依賴人力資源，高水平的管理人才是企業(yè)管理實(shí)施的重要保障。

二、新時(shí)期下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。首先，企業(yè)生產(chǎn)管理中組織機(jī)構(gòu)不完善，由于組織功能不健全，不能夠有效地將市場(chǎng)調(diào)查、原材料采購(gòu)等等一些業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。此外，當(dāng)前生產(chǎn)管理中組織機(jī)構(gòu)的不完善，造成管理制度也不完善。為此，使得企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏有效地配合，權(quán)責(zé)不明晰，嚴(yán)重者導(dǎo)致企業(yè)中個(gè)性生產(chǎn)管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)及高效地運(yùn)行，并且極易容易因協(xié)調(diào)溝通不暢帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重的影響。其次，生產(chǎn)管理中質(zhì)量控制不到位，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。但針對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r而言，不少企業(yè)為短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。而且不少工作人員缺乏相應(yīng)地質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中得過(guò)且過(guò)，不按照相應(yīng)地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程缺乏完善的質(zhì)量控制體系的建立，它一定程度上給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還對(duì)企業(yè)的形象造成一定的影響。最后，企業(yè)的生產(chǎn)流程相對(duì)落后，企業(yè)中的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程耗費(fèi)了大量的時(shí)間和工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。當(dāng)下仍舊有部分企業(yè)因生產(chǎn)流程及管理控制問(wèn)題不到位，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作及偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)，該行為直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量受損，不利于企業(yè)的管理效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。

（二）企業(yè)人力資源問(wèn)題。全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，企業(yè)為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛在管理制度上進(jìn)行了創(chuàng)新及改革，但不少企業(yè)在管理過(guò)程中忽略了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)人力資源管理理念處于相對(duì)落后的狀態(tài)。在社會(huì)不斷進(jìn)步的發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)全球化和管理水平亟待提高，但是對(duì)企業(yè)而言，難以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，還在一定程度上對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展造成了消極影響。企業(yè)因過(guò)分重視短期利益，忽視人力資源長(zhǎng)期效果，導(dǎo)致企業(yè)缺乏建立一套針對(duì)性強(qiáng)并且有效實(shí)施員工的培養(yǎng)模式，企業(yè)發(fā)展中還缺乏高素質(zhì)人才的支持，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。倘若企業(yè)發(fā)展中忽視對(duì)人力資源的重視，難以使得企業(yè)建立有效地激勵(lì)機(jī)制，一定程度上影響了企業(yè)員工積極性的發(fā)揮，不利于生產(chǎn)效率的提高。再加上，企業(yè)人力資源管理與考核機(jī)制脫節(jié)，企業(yè)績(jī)效的考核對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有著極為重要的作用，通過(guò)有效地績(jī)效考核，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。利用績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)難度相當(dāng)大，主要是因?yàn)槿肆Y源管理和績(jī)效考核機(jī)制相互脫節(jié)。為此，內(nèi)部難以制度可行性、有針對(duì)性及體系化較強(qiáng)的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，難以使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實(shí)。并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。