基于SWOT—AHP的安徽省小微企業戰略選擇研究

王莉萍 曹娜娜

【摘 要】小微企業是支持安徽省經濟和社會發展的重要力量，在吸納就業、推動新城鎮化、促進科技創新、繁榮市場、促使經濟平穩發展和社會和諧穩定等方面發揮著重要作用。文章首先運用SWOT定性分析安徽省小微企業的優勢、劣勢、機會和機遇，再運用SWOT-AHP進行定量分析，找出關鍵影響因素，最終確定適合安徽省小微企業的發展戰略，使其實現可持續發展。

【關鍵詞】小微企業；SWOT分析；層次分析法；可持續發展

【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）09-0017-04

安徽省位于華東地區，是我國經濟最具發展活力的長江三角洲的腹地，東鄰江蘇、浙江，北接山東，是承接沿海發達地區經濟輻射和產業轉移的前沿地帶，西有湖北、河南，南有江西，是我國實施西部大開發、加快中西部發展戰略的“橋頭堡”，具有獨特的承東啟西、連南接北的區位優勢[1]。安徽省要發展經濟，發揮其區位優勢，小微企業的健康發展不容忽視。但小微企業普遍存在競爭力低、抗風險能力差、平均壽命短等問題，如何改善現狀使小微企業實現持續發展對提升地區經濟意義重大。

1 SWOT定性分析

通過調研、搜集統計資料、專家訪談等多種方法，確定安徽省小微企業的戰略關鍵因素。

1.1 優勢分析

1.1.1 靈活的經營管理方式

小微企業具有投資少、見效快、創辦容易等特點，經營范圍廣，涉及各個行業領域。由于規模小，組織結構簡單、富有彈性，上下級溝通快捷，有利于決策的制定與落實。所謂“船小好調頭”，小微企業的市場反應靈敏度較高，可以依據市場變化的情況迅速調整產品結構，甚至改變生產方向，從而快速適應市場需求。

小微企業中人員缺乏，職責劃分不夠精細，員工往往要身兼多職，雖然工作量大，但卻能鍛煉員工綜合處理問題的能力，有利于培養多面手。

1.1.2 創新成果轉化快

小微企業的企業主往往是創新的主持者或參與者，甚至一些小微企業的創立目的就是為了轉化企業主所掌握的專利技術，因此創新過程能得到企業各種資源的大力支持，創新成果能很快地得到應用，相對于大中型企業來說，小微企業的轉化率較高。

1.1.3 區位優勢

安徽省位于我國經濟最具活力之一的長江三角洲腹地，各種資源豐富，而且擁有中國科技大學等名校院所，能為小微企業的發展提供技術、人才支持。安徽小微企業多為內需型企業，受國際金融形勢的影響較小，在我國致力于拉動內需的大背景下，發展基本面狀態良好。

1.2 劣勢分析

1.2.1 管理粗放

小微企業大多采用集權式管理，經營決策易出現一言堂，且小微企業的企業主素質相對不高，管理水平有限，常憑經驗和感覺管理，多采用一種簡單、松散的組織結構形式。財務制度不規范，賬目報表不清，甚至為了偷逃稅款而造假賬，為今后的融資埋下了隱患。用人制度混亂，往往用人唯親，憑個人喜好用人，使得一些人才無用武之地，被逼離開。

1.2.2 競爭力弱

隨著市場經濟的發展，競爭日益加劇，小微企業在獲得市場信息和對資源的有效利用等方面都遠遠落后于大中型企業。同時，小微企業仍大多從事傳統的生產經營領域，這些領域的技術、資本等進入障礙低，競爭者眾多，使得競爭更加激烈。大多數小微企業或是缺乏創新意識、安于現狀，或是不愿冒險將過多的資金投入創新研發，或是缺乏相應的技術創新人才，整體自主創新能力不強。

小微企業主大多沒有接受過系統的管理培訓，缺乏科學的管理知識，生產經營沒有明確的發展目標，盲目追風，熱衷于利潤豐厚的行業，卻不能立足于本行業精耕細作，缺乏核心競爭力。

1.2.3 人才匱乏

人才流失問題在小微企業中表現得尤為嚴重，部分小微企業的員工在企業中得到了充分鍛煉，有了一定經驗和能力后，就有可能跳槽甚至自立門戶，不僅造成小微企業的人員缺乏，而且還可能造成商業機密外泄等危機。小微企業由于自身條件限制，沒有完備的人才培養體系，無法提供豐厚的薪資福利和規范的晉升機制，企業發展前景不明朗，無法解決員工戶口、子女入學等問題，對人才的吸引力不足。安徽省在江浙滬等周邊地區中，經濟相對落后，也導致了大量人才流向省外。

1.3 機會

1.3.1 市場需求多樣化

隨著生活水平的提高，人們的需求呈現出多樣化、個性化、變化快的特點，為小微企業的發展提供了更多的市場機會。通過提供能滿足消費者個性化、多樣化需求的產品，小微企業可以在大企業的夾縫中找到一條生路。

1.3.2 政策扶持

國家陸續出臺了涉及融資、減免稅費、鼓勵高校畢業生去小微企業就業等多項扶持政策。安徽省也響應國家政策，采取了一系列相應措施，從工商登記、資金扶持、人才培養、解決用地等方面，給予中小微企業實實在在的扶持。例如，2014年安徽省上調小微企業的出口信用險保費補貼比例，2015年取消或暫停征收12項中央級設立的行政事業性收費，對符合條件的小微企業，免征5項政府性基金和42項行政事業性收費，同時清理、取消了7項省級設立的行政事業性收費項目[2]。

1.3.3 發展平臺

皖江城市帶承接產業轉移示范區、合蕪蚌自主創新綜合試驗區和國家技術創新工程試點省建設為安徽省加快發展提供了重要平臺。安徽省將以確定企業技術創新主體地位為主線，在建設合蕪蚌自主創新綜合試驗區、發展皖江城市帶、輻射帶動全省3個層面上組織實施技術創新工程試點有關工作。2015年，合肥又被定為“一帶一路”的重要節點城市，安徽省將借此機會，打造成內陸開發型經濟高地。

1.4 威脅

1.4.1 融資困難

雖然國家出臺了一系列支持小微企業信貸的政策，但是小微企業的融資困難依然沒有得到根本解決。安徽省小微企業的資信等級普遍不高，大多數企業從未參與銀行資信評級。部分小微企業由于規模小、固定資產占比過少、現金流不穩定等，無法獲得抵押貸款，而采用擔保貸款，使得貸款成本大大增加，加重了小微企業的負擔。

1.4.2 成本上升

近年來，用工成本、土地成本及人民幣不斷升值，使得小微企業的生產成本相對增加，其中用工成本上升問題尤其突出。以安徽省為例，2010年的最低月工資最高為720元，2016年漲到1 520元，短短幾年時間就翻了一倍多，使得小微企業不堪重負。

1.4.3 招工難

隨著各地經濟的發展，人才分流現象越來越嚴重；我國的惠農政策也吸引大量人員回家務農；新生代農民工的需求發生了很大變化，這些因素導致企業招工越來越困難。

2 SWOT-AHP分析

通過對安徽省小微企業SWOT的定性分析，運用AHP進行定量分析。

2.1 確定各因素權重

依據SWOT定性分析結果，構建安徽省小微企業戰略選擇SWOT層次分析表（見表1）。

運用AHP中的1—9標度法構建兩兩判斷矩陣，其中因子系數的確定采用問卷法獲得，如下：

A=■

S=■ W=■

O=■ T=■

采用方根法計算和判斷矩陣的最大特征根及特征向量，由CI、RI、CR的值，判斷其是否通過一致性檢驗。

CI=（λi-n）/（n-1）

RI為平均隨機一致性指標，可通過查表得到，CR=CI/RI。

當CR<0.1時，認為判斷矩陣具有滿意的一致性，或其不一致性程度是可以接受的，層次單排序及一致性檢驗計算結果見表2。

計算影響安徽省小微企業戰略選擇的各種因素的層次總排序值，并進行一致性檢驗，層次總排序計算結果見表3。

CR=0.0211<0.1，通過一致性檢驗，因此認為結果可以反映各組因素對安徽省小微企業戰略選擇的強度。

2.2 構造戰略四邊形

總優勢S=∑Si/n=0.191 7；總劣勢W=∑Wi/n=

0.080 9；總機會O=∑Oi/n=0.04；總威脅T=∑Ti/n=

0.020 7。

構造戰略四邊形如圖1，P點是戰略四邊形的重心，其坐標為P （X，Y）=（∑Xi/4，∑Yi/4）=（0.027 7，0.004 8）。

引入戰略類型方位變量θ，tgθ=Y/X=0.173 3，由此判斷θ屬于第一象限的[0，π/4]。

計算戰略強度系數ρ，ρ=U/（U+V）=0.819 1（其中U=O·S，V=W·T）。

3 戰略選擇

由以上分析可知，安徽省小微企業的戰略定位在第一象限的[0，π/4]區域內，根據θ的大小選擇戰略類型，戰略類型方位角θ與戰略類型的對應關系見表4。

從表4中可以看出，安徽省小微企業應選擇開拓型戰略中的實力型戰略，又由于戰略強度系數ρ=0.819 1>0.5，應采取積極的開拓型戰略。

安徽省小微企業的優勢權重達到0.575，其中區位優勢權重最大，為0.331 7，是關鍵因素，但劣勢中的“競爭力不強”的權重也達到了0.141 2。因此，安徽省小微企業在采取SO戰略時，也應盡量地利用優勢減輕劣勢帶來的不利影響，努力增強自身的實力。

4 結論

安徽省小微企業當前既面臨機遇也面臨威脅，自身有一定的實力，但同時也存在各種問題。雖然分析中因子系數的獲得受到一定主觀因素影響，但在此可忽略不計，分析結果可信。針對以上分析結果，作為小微企業，要靠自身的能力去改變外部環境，從而朝著有利于自己的方向發展幾乎是不可能的，因此如何利用自身的有限資源更好地去適應環境、抓住機遇，從而發展和壯大才是可行之道。

4.1 升級轉型、不斷創新

傳統小微企業走的大多是低技術含量、低附加值、低價格、低收入的發展路徑，這條路上競爭激烈、經營困難、發展前景堪憂。只有抓住當前的機會，利用政府相關政策的扶持和安徽省自身的區位優勢，不斷提升自身競爭力，進行制度創新、技術創新、產品創新等降低成本、增加產品附加值，通過柔性化管理采取多形式、多途徑吸納人才，轉型升級，走創新產業之路，才能走出一條光明大道。

4.2 協作

規模小、資金匱乏的小微企業僅靠自身進行創新研發困難重重，可以通過形成產業集群、戰略聯盟或與大企業進行專業化協作等方式，借力發展，從而提高抗風險能力，增強創新研發能力，實現可持續發展，為安徽省的經濟騰飛助力。

4.3 堅持集中化戰略

小微企業不要急于擴張、拉長戰線、盲目多元化，那只會使企業顧此失彼、增加資金鏈斷裂的風險，必須專注于當前經營領域，穩打穩扎，做專、做精、做出特色，堅持集中化戰略，穩步發展。

參 考 文 獻

[1]姜炎鵬，苗俊哲.基于新形勢下安徽的發展戰略[J].現代經濟信息，2008（3）：23.

[2]安徽省人民政府網.安徽免征一批行政事業性收費為小微企業減負[EB/OL].http：//www.ah.gov.cn/UserData/DocHtml/1/2015/1/12/5933652552658.html，2015-01-12.

[3]王欣，陳麗珍.基于AHP方法的SWOT定量模型的構建及應用[J].科技管理研究，2010（1）：243.

[4]李輝，張紅麗，康在龍.科技型小微企業可持續發展力評價研究[J].科技管理研究，2014（14）：63-67.

[5]黃昕，周世植.企業經營戰略SWOT分析方法的改進及模型[J].價值工程，2000（3）：34-37.

[6]鄒樵，席雪.基于內、外部環境分析的小微企業競爭力研究[J].商業經濟，2013（9）：24-27.

[7]王俊峰，王巖.我國小微企業發展問題研究[J].商業研究，2012（9）：86-93.

[8]施生旭，陳琪.國內小微企業研究綜述[J].商業時代，2014（6）：91-92.

[9]姚星垣.小微企業轉變發展方式的動因和路徑[J].企業經濟，2012（9）：75-78.

[10]陳永杰.小微企業在我國經濟中的地位與作用[J].經濟研究參考，2013（32）：3-6.

[11]孔德議，張向前.我國小微企業發展環境支撐體系研究[J].理論探討，2013（4）：101-105.

[12]曾國平，聶洪智，周映伶.小微企業生存發展的三難博弈[J].貴州社會科學，2014（6）：80-84.

[責任編輯：黃慶發]