加強地方公用電廠調度管理對策研究與實踐

趙玉成 姚劍峰 胡小鋒 沈華 倪國強

【摘 要】針對地方公用電廠及直調用戶運行管理制度不健全、管理不規(guī)范、人員業(yè)務能力不強等問題，調控中心結合黨的群眾路線教育實踐活動，深入用戶現(xiàn)場，提升服務質量，在安全管理、檢修管理與技術監(jiān)督、人員培訓等方面提升對地方公用電廠及直調用戶的服務水平，全面提升地方公用電廠及直調用戶的運行管理水平，使其成為對地方電網(wǎng)的有益補充，實現(xiàn)電網(wǎng)及用戶的和諧發(fā)展。

【關鍵詞】地方公用電廠；調度管理；對策研究

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）08-0081-04

地方公用電廠及直調用戶是電網(wǎng)的重要服務對象，對地方電網(wǎng)供用電平衡及社會經(jīng)濟發(fā)展起著較大的作用，地方電廠還承擔調節(jié)區(qū)域無功、電壓平衡及優(yōu)化電能質量的職能，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能減排及環(huán)境保護等方面做出了重要的貢獻[1-2]。近幾年，通過網(wǎng)、廠間共同努力，地方公用電廠整體安全生產(chǎn)管理水平和涉網(wǎng)設備健康水平有了很大的提高。并網(wǎng)電廠涉網(wǎng)的繼電保護、通信、自動化設備的運行維護，計劃檢修上報，安全工器具的檢測及管理，人員持證上崗等日趨規(guī)范；事故預案的編制、反事故演習的開展及人員技術培訓等逐步完善[3-4]。但經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，部分電廠相關運行管理制度仍不健全、運行管理不規(guī)范、人員管理有待加強等[5]。

1 存在的問題

1.1 運行管理制度不健全

（1）部分電廠雖定期與接入側調度自動化人員核對遠動信息，但未做好記錄并注意保存。

（2）個別電廠對測控裝置、遠動裝置檢修等可能引起信號錯誤、信息中斷的工作，未事先通知接入側調度自動化人員。

（3）個別電廠未對保安電源引起足夠的重視，缺少相關的規(guī)定。

（4）部分電廠機組未進行進相試驗，不滿足節(jié)假日期間機組并網(wǎng)運行的要求。

1.2 運行管理不規(guī)范

（1）機組開停機管理不規(guī)范。部分電廠機組計劃停復役未在規(guī)定時間向調度申請，部分電廠臨時缺陷需停機檢修，其運行方式未經(jīng)相應調度同意，部分電廠機組故障與系統(tǒng)解列后未及時向調度匯報。

（2）值班控制室資料管理不規(guī)范。部分電廠控制室內(nèi)各級調度規(guī)程、安全規(guī)程、并網(wǎng)協(xié)議、應急預案、保護整定單、設備限額、典型操作票、現(xiàn)場運行規(guī)程、調度業(yè)務聯(lián)系名單等重要資料不齊全，現(xiàn)場圖紙資料管理不嚴，部分系統(tǒng)的接線圖紙、轉發(fā)信息表等資料未做好備份，原始資料較凌亂且未打印成冊保管。

（3）涉網(wǎng)設備繼保管理不規(guī)范。部分電廠存在設備改造后整定單缺少或未更新，保護沒有按照整定單要求正確進行投退，低周低壓解列保護未投等情況。

（4）人員管理有待加強。首先人員配置不健全，業(yè)務能力不強。部分電廠未安排專人負責自動化、通信系統(tǒng)和設備的日常維護；其次，人員普遍缺乏對自動化、通信設備的維護、診斷能力，在涉網(wǎng)設備發(fā)生缺陷時不能及時察覺，未及時向調度匯報。最后，人員業(yè)務培訓不夠重視。受培訓形式的限制，每期培訓人員往往來自很多不同的廠站，內(nèi)容與實際應用有一定的脫節(jié)，針對性差，且人員到課率不高，培訓效果差。

2 采取的對策

2.1 強化電網(wǎng)風險管控

（1）定期進行安全生產(chǎn)學習。組織各地方公用電廠定期進行運行方式安全分析，包括學習貫徹安全生產(chǎn)文件、指令、通報和上級領導的講話精神。綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時總結事故教訓及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策。匯報上一階段安全生產(chǎn)情況及本階段安全生產(chǎn)工作安排，布置安全生產(chǎn)重點工作。

（2）定期進行安全風險分析。地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)各地方公用電廠并網(wǎng)運行方式存在較大的差別，針對單線并網(wǎng)、雙線并網(wǎng)及單機并網(wǎng)、多機并網(wǎng)等不同的并網(wǎng)接線方式，通過安排專家進行分析，并對電廠運行人員進行培訓，使之掌握運行風險，合理安排并網(wǎng)運行方式。對于電廠跳閘事故及復雜缺陷，積極予以配合，安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場檢查、分析、處理。

（3）定期進行廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習。反事故演習旨在鍛煉運行人員應對事故快速作出反應的能力，以及對各類事故預案的檢驗。進行網(wǎng)廠聯(lián)合反事故演習有利于在處理電力突發(fā)事件過程中快速反應、相互協(xié)調，應急預案有效銜接，建立協(xié)調機制，達到相互交流、相互啟發(fā)、相互促進的目的。同時，進一步宣傳普及電力應急知識，增強電廠運行人員的危機意識，提高在停電事件發(fā)生時的應急反應、處置能力，推動電廠運行人員技能水平快速提高。廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習流程如圖1所示。

2.2 嚴肅調度運行管理

（1）嚴格落實各項運行規(guī)定。并網(wǎng)電廠嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調度規(guī)程、調度指令，及時、準確報送設備異常和事故原因等情況。嚴格執(zhí)行勵磁系統(tǒng)、調速系統(tǒng)、繼電保護、安全自動裝置、調度自動化和通信的有關規(guī)定。現(xiàn)場設備的命名標志等嚴格按照調度規(guī)程規(guī)定和調度下達的設備命名文件要求執(zhí)行。值班人員嚴格執(zhí)行調度接發(fā)令制度、交接班制度、設備巡回檢查等制度。

（2）強化調度計劃的執(zhí)行。并網(wǎng)電廠升壓站母線電壓合格率水平嚴格按照電網(wǎng)調度機構下達的電壓曲線和功率調節(jié)范圍執(zhí)行。嚴格控制機組非計劃停運，杜絕未得到批準停機及未按調度指令并網(wǎng)等情況。確保不發(fā)生因發(fā)電機組非計劃停運造成電網(wǎng)限電或導致電網(wǎng)頻率超出允許范圍。

（3）加強運行現(xiàn)場管理。電廠的電氣主接線圖和設備的狀態(tài)必須始終與實際運行方式保持一致。強化現(xiàn)場交接班、設備巡回檢查等各項管理制度的落實。完善現(xiàn)場各項資料，包括調度規(guī)程、并網(wǎng)調度協(xié)議、繼電保護整定單、現(xiàn)場運行規(guī)程、主設備參數(shù)、系統(tǒng)一次接線圖、現(xiàn)場典型操作票、設備限額表、調度人員名單及電話等。

2.3 強化人員培訓和取證管理

（1）強化持證上崗。電廠的運行值長及有權接受調度命令的值班人員，應全部經(jīng)過調度管理規(guī)程及有關電網(wǎng)安全運行的培訓，經(jīng)電網(wǎng)企業(yè)考核合格。

（2）加強值班登記工作。要求每年一月份上報電廠的運行值長及有權接受調度命令的值班人員名單，如果有人員調動應及時與調度聯(lián)系，修改人員名單。同時，調控中心還要定期對運行人員進行理論測驗和實際工作能力的測定。

（3）主動開展技術培訓服務。針對目前電廠值班人員業(yè)務水平參差不齊、整體水平偏低的現(xiàn)狀，調控中心結合電網(wǎng)運行實際，在嘉興市范圍內(nèi)設立流動培訓站，充分利用自身技術優(yōu)勢，為地方電廠提供上門培訓服務。流動培訓服務流程如圖2所示。這種培訓注重與現(xiàn)場實際的結合和互動，使培訓過程與用戶現(xiàn)場緊密結合，培訓內(nèi)容更具有實用性和針對性，培訓效果實現(xiàn)質的提升。

3 取得的成效

3.1 運行管理水平得到提高

通過強化各項運行管理工作，地方電廠運行管理水平得到普遍提高。

（1）海寧綠色動力再生能源有限公司實行準軍事化管理，安全生產(chǎn)整體管理水平較高，廠區(qū)園林綠化工作躍上新臺階。

（2）新嘉愛斯電廠在通過開展電廠安全性評價工作的基礎上，正在開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

（3）桐鄉(xiāng)濮院協(xié)鑫電廠通過開展貫標認證工作，基礎資料齊全，自動化管理工作突出。

（4）恒洋電廠安全生產(chǎn)管理水平進步較快，自動化、通信系統(tǒng)運行情況良好，信息準確性達到100%。并指定有專人維護，圖紙資料和信息表完整，日常有專人巡視。

3.2 設備安全運行水平得到提升

公司調控中心通過現(xiàn)場走訪與電話互訪等多種方式相結合，加強用戶設備的運行管理，通過對設備運行狀態(tài)進行分析，查找存在的安全隱患，確保安全穩(wěn)定運行，并通過多種方式與電廠建立良好的溝通，最大限度地服務地方電廠的安全運行。

3.3 事故處置水平得到提升

通過開展反事故演習，電廠運行人員對本廠所在電網(wǎng)的運行方式和運行危險點做到心中有數(shù)，在發(fā)生突發(fā)事故后能夠有條不紊地進行處置，使得電廠及其所在電網(wǎng)在發(fā)生事故的情況下處置水平得到提升。

3.4 運行人員業(yè)務技能得到提升

通過設立現(xiàn)場流動培訓點，累計已開展培訓10余期，共有來自各個電廠及用戶變的150余名運行人員參加了培訓。從實際情況來看，這些參加培訓的人員在現(xiàn)場運行、操作及風險排查、處理能力等方面得到了很大的提高，業(yè)務流程的規(guī)范化要求得到了較好的執(zhí)行。

4 今后展望

4.1 繼續(xù)做好技能培訓工作

調度系統(tǒng)人員的運行、操作和反事故水平在構建“大運行”體系的過程中起著至關重要的作用。目前，電廠運行人員整體水平仍需加強，同時由于人員流動性大，使人員培訓成為運行管理工作的重要部分，所以加強運行人員技能培訓是一項必須長期堅持的工作。

4.2 持續(xù)做好電網(wǎng)安全風險管控

電網(wǎng)運行方式隨著電網(wǎng)設備運行狀態(tài)及檢修工作的開展時刻在發(fā)生變化，電網(wǎng)實時的風險點也在持續(xù)變化，運行值班人員應時刻掌握設備運行狀況及影響生產(chǎn)的各種因素，積極做好運行分析工作，做好運行危險點分析和事故預案，清楚掌握設備運行狀況，掌握生產(chǎn)管理各類標準，及時發(fā)現(xiàn)異常。

4.3 進一步提升管理質量

公司調控中心將遵循“優(yōu)服務、深管理、保安全”的工作方針，不斷提升對地方電廠的管理質量，加強與電廠的溝通聯(lián)系，堅持走訪等活動，整合信息資源，及時跟進服務，建立服務聯(lián)動應急機制，推行業(yè)務對口支援服務，規(guī)范技術培訓師資服務，完善安全技能指導服務。

參 考 文 獻

[1]成建宏.強化地方電廠管理力保電網(wǎng)安全[J].華北電業(yè)，2002（11）：6-8.

[2]宋嗣皇.談如何提高電力調度執(zhí)行力[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2012（2）：44-45.

[3]李剛，應小誠，程春田，等.省地一體化電廠調度管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)自動化，2011，35（16）：79-81.

[4]肖旋科.電力配網(wǎng)調度管理實踐及其技術探討[J].科技與創(chuàng)新，2015（24）：43-45.

[5]鄭榮.基于電力配網(wǎng)調度管理實踐及其技術探討[J].電工技術：理論與實踐，2015（8）：51.

[責任編輯：高海明]