試論國有企業(yè)黨建管理工作

（廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán) 柳興制糖有限公司，廣西 柳州 545112）

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，而國有企業(yè)黨建管理工作在黨的基層組織建設(shè)中具有舉足輕重的地位，各企業(yè)的黨建管理工作受到了黨組織越來越高的關(guān)注。企業(yè)要加強黨建管理工作，必須更新傳統(tǒng)的管理理念，積極創(chuàng)新黨建管理工作方式，努力提高黨建工作的水平與標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的企業(yè)黨建管理體系。充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理工作中的優(yōu)勢，確保企業(yè)基層黨組織充分發(fā)揮政治功能，推動企業(yè)向高效化、有序化的方向健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；黨建管理；管理模式；黨建隊伍

【中圖分類號】D267 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）06-0187-03

黨建管理工作對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)黨組織是企業(yè)發(fā)展中的政治核心，它擁有先進(jìn)的政治理念，以經(jīng)濟建設(shè)為中心思想，有利于實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，加強新時期的企業(yè)黨建管理十分重要，它能夠促使企業(yè)黨建工作更加滿足時代發(fā)展的需求，增強基層黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)員工的思想政治意識，提高員工自身綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的綜合競爭實力。加強企業(yè)黨建工作，必須貫徹科學(xué)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的理念，倡導(dǎo)廣大黨員職工不斷學(xué)習(xí)，完善企業(yè)黨建管理制度，創(chuàng)建企業(yè)文化，對思想政治工作不斷創(chuàng)新，充分運用群眾組織的橋梁紐帶的作用，以科學(xué)的方法保證企業(yè)黨建工作有序開展。

1 強化企業(yè)黨建管理的意義

（1）有利于加快企業(yè)的發(fā)展步伐，最大限度地滿足企業(yè)員工的政治文化需要，統(tǒng)一員工的政治信仰與政治理念。同時，它能夠促使員工更加團(tuán)結(jié)，增強企業(yè)的凝聚力與競爭力，推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

（2）有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定提供先進(jìn)、科學(xué)的方法，有效引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。加強企業(yè)內(nèi)部的黨組織機構(gòu)建設(shè)，有利于保障企業(yè)的政治核心的穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供強大的政治支撐。

2 國有企業(yè)黨建管理存在的問題

2.1 黨建管理工作的管理模式落后

創(chuàng)新是事物發(fā)展之源泉，任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新。但目前我國大部分企業(yè)的黨建管理模式缺乏創(chuàng)新，管理理念落后。企業(yè)黨建人員工作時依舊沿用陳舊的管理模式和管理理念，并沒有隨著社會的發(fā)展進(jìn)步去學(xué)習(xí)新的知識和新的管理理念，只會套用固定的模式來解決問題。這樣一旦在黨建管理工作中遇到了新的問題，便會束手無策、難以招架。

2.2 黨建管理工作制度保障不足

黨建管理是企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的重要方面。企業(yè)的黨建管理工作是否有效關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，但是大多數(shù)的企業(yè)并不注重黨建工作建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行組織機構(gòu)調(diào)整時，也總是注重調(diào)整有直接經(jīng)濟效益的部門，因此忽視了并不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益黨建部門，這就造成了黨建管理缺乏制度保障。企業(yè)管理者不重視黨建管理工作，各部門缺乏溝通和合作，使企業(yè)的發(fā)展受到了制約。而除了制度保障以外，黨建部門的獎懲制度也不到位，這樣會使那些積極、熱情工作的優(yōu)秀的黨建工作人員因得不到肯定和表揚而對工作失去熱情。此外，企業(yè)黨建管理人員也要加強對黨建工作人員的監(jiān)督，這樣會加強黨建部門之間的聯(lián)系，提高管理水平和效率。

2.3 黨建管理工作隊伍薄弱

目前，大多數(shù)企業(yè)的黨建工作多由其他部門代為兼管，而從事和負(fù)責(zé)黨建工作的人員并不多，負(fù)責(zé)黨建工作的人員中多數(shù)也并沒有真正了解黨建工作，沒有意識到黨建管理對一個企業(yè)的重要性，黨建工作因此被忽視，使其更跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。具有專業(yè)知識的高素質(zhì)人才有助于提高管理的效果和水平，因此企業(yè)黨建管理的發(fā)展離不開具有專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。但是，目前許多企業(yè)的黨建工作人員的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和理論水平不足，導(dǎo)致管理水平和效率低下，沒有真正發(fā)揮黨建部門的真正作用，同時也阻礙了黨建工作的開展。因此，一個企業(yè)想要不斷地發(fā)展、不斷地壯大，就一定要加強對黨建工作人員的知識和技能的考核和培訓(xùn)，從而形成一支工作業(yè)務(wù)強、綜合素質(zhì)高和管理能力突出的黨建管理隊伍。

3 國有企業(yè)黨建管理工作的有效開展對策

3.1 提高黨建思想意識

加強管理者的黨建思想意識。思想建設(shè)主要是完善思想體系，使黨組織提高戰(zhàn)斗力。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實“三個代表”重要思想，始終保持黨的先進(jìn)性和組織性。思想建設(shè)始終是黨建工作的靈魂，在長期工作中，理論與實踐要相結(jié)合，為黨建工作奠定思想基礎(chǔ)。以理念為先導(dǎo)，為黨建工作帶來新動力。破除舊思想，樹立新理念。黨組織要敢于創(chuàng)新，結(jié)合實際開展工作。黨組織要敢于解放思想，轉(zhuǎn)換陳舊的工作模式。黨組織要有開拓創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新思路，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)員工要破除消極等待的思想，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。國有企業(yè)黨組織要發(fā)揮主動性，忠于職守，自覺履行職能。

3.2 創(chuàng)新黨建工作方式

國有企業(yè)的黨建工作要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。在保證完成工作績效的前提下，拓展黨建的工作形式。建立長效的學(xué)習(xí)機制，要在國有企業(yè)開展各種學(xué)習(xí)教育活動，不斷提高黨組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力。黨組織要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，探討國有企業(yè)改革和發(fā)展的重大理論和實踐問題。黨建工作既能激勵員工，同時也能帶來企業(yè)更有效的生產(chǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，黨建工作要充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺，共享網(wǎng)絡(luò)信息資源。例如，建立網(wǎng)絡(luò)黨校、組建公司交流群、開設(shè)論壇等。把信息化技術(shù)運用到國有企業(yè)的黨建工作的方方面面。創(chuàng)新黨建工作方式，能夠拓寬黨建工作的領(lǐng)域。黨建工作要堅持以人為本，堅持全心全意為人民服務(wù)的原則，必將給企業(yè)帶來新的活力。

（1）建立專門的黨建創(chuàng)新網(wǎng)站，充分聽取社會各界的建議。當(dāng)代民眾對于黨的方針政策、管理模式涌現(xiàn)出空前的熱情，他們迫切需要一個平臺來表達(dá)自己的想法。而黨建創(chuàng)新工作的根本目的就是為了更好地為人民群眾服務(wù)。此外，對于采取的新的黨建管理形式是否符合民意，也可以通過這一專門網(wǎng)站進(jìn)行及時了解，以便能迅速進(jìn)行調(diào)整。或者說，先將一個創(chuàng)新預(yù)案進(jìn)行公布，傾聽一下各方意見，避免直接實施出現(xiàn)不滿后果。

（2）新媒體是黨建工作的有效監(jiān)督形式。我國黨建管理創(chuàng)新的方向之一就是提高黨和政府工作的透明度，這就要求民眾有多種途徑對黨的工作進(jìn)行監(jiān)督。雖然說最重要的監(jiān)督應(yīng)該是制度上的監(jiān)督，但新媒體監(jiān)督與其并不矛盾，在當(dāng)前的監(jiān)督形式中，新媒體監(jiān)督確實是一種有效的監(jiān)督形式，不過需要進(jìn)一步規(guī)范。

3.3 績效管理引入黨建管理工作中

所謂績效管理，是管理者為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，制定出績效考核評比、績效計劃、輔助溝通等制度，以對員工工作績效綜合考核、評比，給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。實行績效管理有利于員工實現(xiàn)自我價值。績效管理不僅是一種激勵手段，而且也使企業(yè)了解員工工作能力，人力資源得到優(yōu)化，資源得到合理配置。績效管理使企業(yè)掌握員工的情況，把員工管理安排在黨建工作中去。績效管理與考核是黨建管理工作中一項重要的創(chuàng)新，其在一定期限內(nèi)考核員工的綜合素質(zhì)，以期達(dá)到整體效果的提高。積極有效的績效管理，可以促進(jìn)黨建工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

3.4 加強領(lǐng)導(dǎo)者自身管理水平

黨建科學(xué)化是指以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，以科學(xué)方法來推進(jìn)黨建設(shè)的發(fā)展。黨建工作應(yīng)該提高黨員自身素質(zhì)，制定出科學(xué)合理的制度，以制度管理企業(yè)，以此來推動黨建工作的規(guī)范化、程序化。開展針對黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)課，以提高黨務(wù)工作人員的理論知識。開設(shè)培訓(xùn)班是提高黨務(wù)工作人員素質(zhì)的重要手段。開設(shè)培訓(xùn)班可以造就高素質(zhì)的黨員隊伍，也可以使黨務(wù)工作人員提高黨建工作的重要性的認(rèn)識。

3.5 打造先進(jìn)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進(jìn)改革發(fā)展。企業(yè)可以通過開展講座、組織培訓(xùn)、專題研討等方式加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與工作積極性，營造良好的工作氛圍。構(gòu)建企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)的黨建管理工作效率與管理水平，推動企業(yè)繁榮發(fā)展。

3.6 加強黨風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾

強化企業(yè)黨組織的服務(wù)功能，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心任務(wù)，加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，鞏固群眾的基礎(chǔ)地位，保障廣大員工的切身利益。加強黨風(fēng)建設(shè)，要密切聯(lián)系群眾，扎根于基層黨員和群眾之中，以服務(wù)職工群眾與企業(yè)發(fā)展大局為根本目的，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。黨員干部應(yīng)堅持以人為本的指導(dǎo)方針，關(guān)注群眾的呼聲，主動接受群眾組織的意見和建議，落實員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，順應(yīng)民意，集結(jié)群眾組織的智慧與力量，提高黨建管理水平，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

4 結(jié)語

新時期，加強國有企業(yè)黨建管理工作，適應(yīng)新時代發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)新思想，激發(fā)員工工作積極性，不斷提升企業(yè)管理水平。強化黨建管理工作對企業(yè)發(fā)展有重大的促進(jìn)作用。因此，只有強化黨建管理，才能促進(jìn)國有企業(yè)迅速發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李象根.創(chuàng)新黨建管理 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].理論導(dǎo)報，2012（11）.

[2]趙相海.建立企業(yè)黨建管理體系[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（24）.

[3]趙蕊.加強組織建設(shè) 提升黨建管理水平[J].中國國有企業(yè)管理，2013（7）.

[責(zé)任編輯：高海明]

【作者簡介】張國華，男，廣西防城港人，本科，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)柳興制糖有限公司副總經(jīng)理，廣西農(nóng)墾國有新興農(nóng)場黨委委員，從事企業(yè)黨務(wù)政工管理工作。