新常態下有色金屬行業良性發展的思考

（廣西佛子礦業有限公司，廣西 蒼梧 543100）

【摘 要】文章以廣西佛子礦業有限公司為例，詳細剖析了在全球經濟深度調整期，有色金屬行業面臨產能過剩、投資規模下降、進出口貿易下滑、價格走勢疲軟、企業效益下滑等諸多困難，并從加強技術改造、促進產業升級、加強企業內部管理等方面，積極探討如何改革調整，扭虧增盈。

【關鍵詞】有色金屬行業；改革；扭虧增盈

【中圖分類號】F426.32 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）04-0142-03

1 有色金屬行業經營概況

1.1 有色金屬行業整體概況

2016年是國家“十三五”規劃的開局之年，社會經濟仍處在深度調整期，呈現復蘇相對乏力態勢；國際大宗商品市場陷入供大于求、價格大幅回落的窘境。目前，國際油價已跌落至每桶40美元以下的低位，與金融危機前高點時的每桶145美元相比，下跌幅度高達70%，大宗商品供大于求的格局短期難以改變，價格快速回升的支撐因素不足。中國經濟面臨去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的巨大挑戰。

從國內形勢看，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，經濟發展進入新常態后，呈現出速度變化、結構優化、動力轉換等新趨勢，新的增長動力、新的發展方式、新的增長點不斷涌現，經濟中高速增長、邁向中高端水平的趨勢加快。中國有色金屬產業既面臨著難得的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰，前景光明，但道路曲折。此外，境內外市場需求不旺，經濟下行壓力不斷加大，全行業認真貫徹黨中央、國務院部署，按照牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持穩中求進的工作總基調，積極開展有色金屬行業過剩產能，注重轉型升級和特色效益發展，推進有色金屬工業發展方式轉變和結構調整，2015年有色金屬工業基本保持平穩運行。2016年春節過后，雖然部分有色金屬價格出現企穩回升的趨勢，但依然處在過冷區域運行，行業發展的弱勢局面短期內難以扭轉。最近，中國錫行業龍頭錫業股份公告稱，預計2015年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損16.5～18億元。從當前產業發展形勢分析，2016年有色金屬行業運行面臨著生產增速下降、投資規模下降、進出口貿易下滑、價格走勢疲軟、企業效益下滑等諸多困難，特別是有色金屬供應過剩局面還會持續，金融杠桿的負面作用顯現，在去杠桿的作用下，不少有色金屬生產企業資金鏈越繃越緊，凸顯了經營風險。隨著全球有色金屬市場競爭的加劇，貿易摩擦不可避免。2016年，我國有色金屬產品出口面臨的形勢將更加嚴峻。

1.2 華錫集團佛子公司經營狀況

2015年，受有色金屬行業整體低迷、產品價格斷崖式下滑等不利因素疊加影響，華錫集團佛子公司生產經營碰到前所未有的困難，生產銷售步履維艱，企業效益低位運行，形勢異常嚴峻。全年出礦量為230.91萬t，完成年計劃的76.46%，同比減少71.1萬t，下降15.73%；選礦處理量為234.66萬t，同比減少71.77萬t，下降14.36%；選礦產品綜合金屬量為86 258.12 t，完成年計劃的80%，同比減少21 564.14 t，下降20%。生產錫錠11 175.42 t，同比減少1 049.28 t，下降8.58%；鋅錠53 528.69 t，同比減少5 674.67 t，下降9.59%；銦錠45.02 t，同比減少1.64 t，下降3.53%。全年實現營業收入43.16億元，同比減少14.2億元；實現利潤總額-6.65億元，同比增虧8.41億元；實現稅費3.91億元，同比減少2億元。經營虧損的主要原因為產品價格下跌，產銷不足，成本上升，毛利減少。

從華錫集團自身來看，2015年虧損6.65億元，2016年同樣面臨前所未有的嚴峻形勢和困難局面，年初預算全年虧損5.36億元。2016年1～2月份，華錫集團已累計虧損1.23億元，融資規模達80億元，資產負債率為91.6%，資金周轉非常困難，企業已到能否繼續生存的緊要關頭，制定落實改革調整、扭虧增盈系列措施迫在眉睫、勢在必行。

1.3 華錫集團佛子公司改革思路

為有效應對當前困境，華錫集團實行放權承包的改革發展措施，佛子公司對落實集團公司改革調整要求進行了細化，加快產能升級改造，落實“三定”方案，內部挖潛，調整經營模式，為公司2016年實現利潤目標2 000萬元的目標做好相關工作。要實現利潤目標，困難相當大。面對困境，如何破解難題？唯有迎難而上，千方百計想辦法，共克時難。

2 佛子公司扭虧增盈的建議和意見

2.1 加強技術改造，促進產業升級

技術改造是企業采用新技術、新工藝、新設備、新材料對現有設施、工藝條件及生產服務等進行改造提升，淘汰落后產能，實現內涵式發展的投資活動，是實現技術進步、提高生產效率、推進節能減排、促進安全生產的重要途徑。當前，我國有色金屬工業總體處于國家產業鏈分工的中低端環節，依靠技術創新，加快技術改造，發展深加工，提高附加值，增加有效供給，是產業進一步發展的方向。這不僅可以形成當前的有效投資，而且有利于形成長遠增長的動力引擎。要通過中央財政設立的重點產業振興和技術改造、重大科技成果轉化等專項資金，對節能減排、淘汰落后、中小企業、促進科技成果轉化及重點產業振興等技術改造項目給予專項資金支持，充分利用國家鼓勵的高技術、高附加值、低消耗、低排放等推動科技進步、優化存量、調整產品結構的項目以及淘汰落后、兼并重組、技術改造升級等有利于結構調整、環境改善的項目，加快礦山企業技術改造步伐，實現產業向中高端轉型升級的跨越。

2.2 標本兼治，提升安全環保新形象

要加強全體員工提升安全環保的重要性和緊迫性的認識，層層落實好安全生產責任制。公司安全環保生產必須牢固樹立“安全環保第一”的思想，形成人人講安全，事事為安全，時時想安全的良好局面，確保公司的生產經營安全運營；各單位、部門要細化分解各自的安全環保工作任務，采取多種管控手段，明確落實推進各項措施；要求加強作業現場的安全管理和監督，對安全隱患要及時提出整改，并把責任貫徹落實到個人，建立獎罰分明臺賬；對照新的《環境保護法》，進一步加強新法的學習；完善安全環保罰責制度，逐條落實到個人；繼續做好生產安全應急預案，組織相關人員加強演練，確保安全生產萬無一失。

2.3 從嚴物資采購及銷售管理

嚴控材料和設備采購，充分合理利用庫存積壓物資，緩解公司資金壓力。目前，物資系統不完善，不夠流暢，流程復雜，審批時間長，導致生產物資采購不及時，設備采購周期長；勞保用品、生產工具嚴重短缺；大配件易購，小零件難買；不合格退貨產品沒人及時跟蹤補充；供應商變換多，物資質量不穩定；材料質量檢測滯后，不靈活，嚴重影響了正常的生產。建議物資采購與使用單位要相互及時溝通，相互服務，縮短采購流程，急需小件要靈活采購，采取多種形式招標投標，及時提供生產材料，服務好生產。廣泛深入開展降本增效活動，做實成本挖潛，加強物資招投標管理，降低采購成本；加大物料消耗考核，跟蹤管理，降低消耗成本；盤活存量，減少儲備資金；加大廢舊物資修復利用；改善人員結構，有效分流富余人員；加強費用控制，嚴格控制和壓縮各類非生產性開支；多方籌集資金，確保資金不斷鏈；轉型發展，開辟新的經濟增長點；有效把握營銷節奏與時點，增加收入。

2.4 加強內部挖潛工作

要清理外包業務，實現內部挖潛，消化富余人員，減少成本費用。公司組建維修車間，整合各自下屬車間的維修力量，承擔單位內部的機加工業務和大修理工作，大幅減少單位外包修理業務。加大庫存物資的盤活力度，以存量換增量，減少外購物資數量，助推企業效益增長。2015年，佛子公司停止綠化、保健、清溝鏟礦等業務外包，節約外包費用60萬元。

2.5 圍繞中心抓實黨建，助推企業發展

堅持圍繞中心，服務大局，結合“兩學一做”，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，促進領導班子建設、管理人員隊伍建設、黨建基礎工作的全面提升，以改革創新精神加強黨建和思想政治工作，努力把黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。要以建設服務型黨組織為導向，充分發揮好基層黨組織在生產經營和安全環保工作中的先鋒模范帶頭作用，發揮好黨員在技術創新、克難攻堅中的先鋒模范帶頭作用，繼續深入開展黨支部工作創新、黨員志愿者服務、黨員責任區活動，促進企業生產。黨員干部要勇挑重任，以身作則，率先垂范，全力以赴將思想和精力統一到改革調整、扭虧增盈的各項工作任務中來。要建立健全獎罰分明的激勵機制，啟動主要責任人問責制，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

2.6 營造風清氣正好環境

認清形勢，切實提高抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的責任感和緊迫感，把握重點，持續不斷地將黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入，要勇于擔當，落實好黨風廉政建設和反腐敗工作“兩個責任”，堅決糾正“四風”，嚴肅查處各類違紀違法案件，努力構建科學有效的預防機制，為公司的和諧穩定和改革發展營造風清氣正的良好環境。要把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，從嚴選用監管干部，營造風清氣正的干事創業氛圍。要持之以恒改進作風，在抓常、抓細、抓長上下工夫，做貫徹落實中央八項規定精神、厲行節約反對浪費的表率，以從嚴從實作風推動解決工作難題，維護職工群眾合法權益，讓他們共享企業改革發展成果。

2.7 同心共謀，充分調動廣大職工的積極性

認真落實“全心全意依靠職工群眾”的方針，不斷強化民主管理和民主監督，落實職工代表大會各項職權，深化和諧勞動關系創建，維護和保障好職工的合法權益，保證好、發展好職工的積極性、主動性、創造性。要更加關注民生、傾聽民意、集中民智，進一步激發出職工群眾的工作熱情、創新潛能和創業激情，筑牢企業發展最堅實的根基。要牢固樹立時不我待、迎難而上、爭先進位的進取意識，沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，緊跟市場經濟步伐，不斷創新經營管理工作方式方法，及時對不合時宜、效率低下的舊體制、舊機制進行大刀闊斧的改革，拿出魄力和膽略，不能亦步亦趨，墨守成規。全體職工要轉變就業觀念，切實樹立起市場競爭、積極進取、艱苦創業的就業意識。

參 考 文 獻

[1]國發〔2014〕64號，關于深化中央財政科技計劃（專項、基金等）管理改革的方案[S].

[2]國發〔2009〕38號，國務院批轉發展改革委等部門關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展若干意見的通知[S].

[3]李興平.加快廣西有色金屬工業發展的思考[J].企業科技與發展，2009（22）.

[責任編輯：高海明]

【作者簡介】謝錦蓮，女，廣西蒼梧人，廣西佛子礦業有限公司助理政工師，研究方向：有色金屬行業的發展。