建筑工程施工管理創新的探索

申金良

摘 要：隨著改革開放成果的日益顯現，城市化的進程也越來越快，因此，建筑行業得到了大力的發展，各種各樣的建筑項目如雨后春筍般涌現。建筑工程中施工管理顯得至關重要，施工管理的水平會直接影響到一個工程的質量和安全。然而，當前我國建筑工程施工管理水平已經停滯不前很久，所以，本文總結了當前建筑工程施工管理的現狀，并對建筑工程施工管理的重要性進行了分析，進而提出了加強建筑工程施工管理的新路徑。

關鍵詞：建筑；施工；管理

1 建筑工程施工管理的原則

1.1 嚴格技術管理

隨著施工項目規模的日益擴大，所應用的技術也更加高端和復雜，因此施工的難度也越來越高。要想做好技術管理工作就需要預先制定科學有效的控制方案，對于施工過程中經常出現的影響工程質量的因素予以預防，另外，還應當對施工過程中可能遇到的重點、難點進行推測，提前制定技術攻關方案，保證施工過程中的大小質量問題都能夠通過相關的技術措施得以解決。另外，建設單位、監理單位以及施工單位還可以依照工程的具體性質，對施工過程中可能發生的問題以及施工的重難點進行針對性的研究，挖掘出導致工程出現質量問題的相關因素，進而制定出相應的預防及解決對策，提高施工團隊的攻關力度。此外，還應當做好施工組織的設計工作，首先，在確定好施工方案之后，在制定施工進度方案時應當綜合施工工藝、施工方法、施工技術等多方面因素，確保施工方案同實際施工相一致，進而保證工程施工能夠依照方案科學、有效地展開。其次，工程施工可以通過分項施工、室外工程以及單體施工同單項施工相結合的方式進行，使得整個施工流程更加順暢，施工工藝效果更加理想。

1.2 嚴格工序控制

在施工過程中還應當嚴格控制好施工工序，嚴格依照工程設計以及規范進行施工，施工方案應該做到全面詳細。保證工序的質量就需要嚴格依照建設程序、施工工藝以及操作流程進行施工。另外，還應當嚴格保證工序活動條件，工序條件會因材料、人員、技術等因素的影響而發生改變，因此管理人員還應當加強對這些因素的控制工作，盡量削弱由于人為因素或者其他因素對工序的影響，進而實現工程的目標質量。

2 建筑工程施工管理新路徑的重要性

2.1 創新的重要性

在建筑工程施工過程中，施工管理是整個過程非常重要的一部分，管理水平的高低不僅影響工程施工的進度、安全以及質量，還與經濟效益緊密相聯。但是，目前施工管理的水平完全達不到標準，因此，必須對其進行創新。創新不僅僅是探索出新的管理模式，還能夠大力促進生產力的發展，同時也可以提高建筑工程施工管理人員的綜合素質，提高勞動中的技術含量，通過對建筑工程施工管理模式的創新來促進建筑業的發展。建筑工程施工管理模式的創新還有助于推進建筑市場的發展。在新的模式下，建筑工程施工管理對管理者們提出了更高的要求。

2.2 創新的要求

無論到什么時候，都需要創新的存在，其是建筑工程施工管理能夠不斷完善與發展的必經之路。建筑工程施工管理的創新必須要符合一定的要求，以保證創新可以取得成功。首先在管理思維上必須進行創新，這就要求管理人員不斷地進行學習，吸取國內外建筑工程施工管理中的優秀經驗，打破傳統落后的思維模式，面對新問題和新情況能夠隨機應變地解決問題。其次，要積極開創新的管理路徑，要求管理人員深入工地，在實踐中發現規律，找到各個項目的平衡點，善于抓住關鍵點，不產生多余的浪費，實現利益最大化。再者，在管理方法上也必須進行改進，企業應當根據自己在多年工作中總結出來的經驗來找到施工的規律，積極借鑒同行的成功經驗，不斷改進自己的管理方法。最后，在管理機制上也必須進行創新，觀察發展形勢，認清自己的弱點，積極改進，提高管理效率。

3 建筑工程施工管理新路徑

3.1 樹立起創新理念

建筑工程施工管理的水平是否符合要求，嚴重影響著工程施工企業的發展。因此，工程施工企業的高管們必須樹立起明確的創新理念，正確認識到創新的重要性。同時，施工企業在接到不同的建筑工程時要制定不同的創新方案，使不同的方案符合不同工程的實際情況，而且必須對每個方案都進行嚴格地論證，以保證管理的實際效果。

3.2 創新管理體制

在企業接到項目后，在合同期限內企業應當將項目部當作企業的分公司，針對項目部單獨制定現代的企業制度，使管理科學化，進而實現對管理體制的創新。此時要實施有限責任制度，企業作為分公司的主體，明確雙方的責任，構建出新的產權關系。與此同時，企業作為主體參與到管理當中去。

3.3 引入新技術

建筑工程施工企業在技術上的創新能夠提高工程質量，增強企業的市場競爭力。在管理過程中，企業必須根據工程的實際情況來確定是否適合運用新技術。同時，引入的新技術更需要落實相關的管理措施，來保證新技術能夠順利實施，達到提高管理效益的目的。

3.4 施工管理模式創新

建筑工程施工企業的工作具有流動性、階段性以及季節性的特點，工程的實際情況不同也使得工程量存在較大差異，因此必須對管理模式進行創新。新的管理模式應該滿足以下兩點：第一，組織體系必須科學合理，同時符合建筑業市場發展的需要。第二，保證施工管理與施工作業分離開來，防止發生重復，有助于各部門更好地發揮其職能，進一步提高管理水平。

4 總結

在新的形勢下，建筑工程施工企業必須不斷優化其管理路徑，根據企業工程的實際情況，采取對工程切實可行的管理方式，不斷提高施工管理水平，以保證建筑業能夠健康持續地發展。

參考文獻

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（作者單位：河北九州林佳建筑安裝有限公司）