完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展

黃義洲

摘 要：市場經濟體制不斷完善，企業承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。企業為了良好地適應復雜多變的市場形勢，都在積極地找尋新的發展契機。企業經濟管理體系包含的內容眾多，不僅涉及企業生產、產品質量審核、企業人力資源管理等眾多方面。企業想要保障產品生產質量，使得產品獲得消費者的青睞，僅僅依靠產品生產技術是不夠的，與企業經濟管理體系有著非常緊密的聯系。企業需要積極地找尋企業經濟管理體系中存在的不良問題，應用有效的措施進行改善，從而促進企業實現可持續發展。

關鍵詞：企業經濟管理體系；可持續；發展；競爭力

企業經濟管理體系對于企業發展的重要性不言而喻，企業想要實現可持續發展，就必須要對企業經濟管理體系進行完善，從而提升企業的市場核心競爭力。企業管理人員需要深入分析企業經濟管理體系存在的不足之處，積極地創建科學合理的企業經濟管理體系，提升企業各項資源的配置成效，使得企業可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，保障企業的經濟效益和社會效益，為企業實現可持續發展奠定良好基礎。

1 現代企業經濟管理概況研究

企業經濟管理體系是一項非常重要的工作，涉及層面廣泛。本文對其中幾個重要方面進行詳細闡述。

1.1 企業內控和審核

經濟管理體系的建設，并不僅僅是讓企業適應當前經濟市場的發展形勢，而是幫助企業獲得更多的經濟效益和社會效益，為了全面了解企業經濟管理體系建設所取得的成效，企業需要積極地落實內部控制和審核制度。企業管理人員是企業中的靈魂人物，所以在工作實際開展過程中，對于企業的經營現狀、新型產品的開發，以及企業的經營目標等眾多方面有深入的了解，從而對經濟管理體系運行成效進行審核，要肯定經濟管理體系中好的地方。同時積極地找尋其中存在的問題，應用有效的措施進行改革，將經濟管理體系具有的重要作用充分顯現出來，為促進企業發展輸入更多的動力[1]。

1.2 企業經濟管理體系中機構設置及評審

企業管理人員需要依據目前的市場形勢，對企業管理模式進行優化和改良，對管理方法進行轉變，堅持以人為本的管理原則，從而進行科學合理經濟管理體系的構建。通常情況下，企業經濟管理體系都是由企業管理人員制定的，并且對相關工作人員進行責任和義務的分配，保證企業經濟管理體系可以得到實際落實，對經濟管理體系進行健全和完善。企業的生產經營規模不斷擴展，管理人員需要對經濟管理體系進行評審，使得企業經濟管理體系的目標與企業發展目標具有一致性，幫助企業贏得更多的經濟效益。

2 對企業經濟管理體系進行完善，促進企業實現可持續發展

2.1 提升應變能力，對企業經濟管理組織機制進行創新

企業在實際發展過程中，需要依據企業生產經營外部環境變化，以及企業自身改革發展的需求設置相應的組織機制。以往企業在對組織機制進行創設的過程中，更多的是注重組織機制具有的穩定性，這樣的設置方式雖然可以良好地對責任和權利進行劃分，但是卻會導致企業信息來源單一，各個部分溝通、聯系程度較差。在企業生產經營過程，各個部門之間的協調配合意識較差，團結協作能力還需要進一步提升。這樣雖然可以在短時間內促進企業發展，但是仍然不能滿足多變的經濟市場需求。企業管理人員承擔著引領企業發展的重要職責，必須要將自身具有的創新能力充分展現出來，以企業發展的實際情況進行經濟管理體系的建設，使得企業經濟管理組織機制可以呈現出柔性化、扁平化的特點，促進企業生產效率和生產質量的提升，為促進企業實現可持續發展輸入動力[2]。

2.2 促進企業整體創新能力提升，加強資源的共享性

科學技術是第一生產力，隨著科學技術的不斷發展很多新技術和新知識也不斷誕生，加強了企業產品的更新速率。資源共享機制的建設，主要的目的就是讓企業全體員工將自身所具有的知識和經驗與其他企業員工進行分享，促進企業整體創新能力的提升。以往企業與企業之間只是單一的競爭關系，現如今企業與企業之間也存在良好合作關系，加強企業與企業之間的交流和溝通，形成優勢互補局面，促進企業實現雙贏。在信息時代中，不能加強與外界溝通聯系，不善于學習的企業是不可能實現可持續發展的。擴展企業信息資源通道，與高校、企業、研究機構建立良好合作關系。溝通和交流的信息不能僅僅局限于科學技術和知識，還需要更多地了解科學工作方式和學習方式。

2.3 對觀念和制度進行創新

對于企業經濟管理體系進行完善的重點、難點，就是觀念和制度的創新。一個充滿生機和活力的企業，可以具有屬于企業自身的文化，在生產經營中不斷累積經驗，從而為企業發展輸入源源不斷的動力。企業制度建設與企業資源和基礎框架的構建有著直接性的影響，只有不斷對企業制度進行創新，這樣才能保障制度滿足企業發展的實際需求，促進企業經濟管理體系的創新。通過制度的創新可以增加企業的生命力，促進企業對于新型產品的開發研究，落實激勵制度將企業員工工作的積極性和主動性充分調動起來。企業領導人員需要注重觀念的創新，落實創新企業經濟管理體系，促進企業實現可持續發展的思想，將創新與企業文化建設進行良好融合，對于創新人物需要給予一定的物質獎勵，并且將其作為其他員工學習的榜樣，在企業內部形成良好的創新氛圍[3]。

3 結語

社會不斷發展，科技在不斷進步，企業面臨的市場形勢也在不斷發生變化。企業經濟管理體系對于企業產品生產質量、生產效率有著直接性的影響，關乎企業的經濟效益和社會效益。企業管理人員需要對自身的觀念進行轉變，積極地找尋企業經濟管理體系中存在的不足之處，依據企業發展現狀，對制度和觀念進行創新，對企業經濟管理體系進行健全和完善，從而促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]蘇健.芻議企業經濟管理體系的完善設計研究[J].經營管理者，2014（06）.

[2]張蕊.完善企業經濟管理體系提升企業可持續發展的研究[J].現代經濟信息，2013（19）.

[3]趙國芳.完善企業經濟管理體系促進企業可持續發展的探索[J].經營管理者，2013（12）.