淺談新形勢下煤炭企業降本增效的方法

范成勝

摘 要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展，人們對煤炭的需求量越來越大。在新形勢下，煤炭企業要想能夠長久持續地發展下去，就必須重視降本增效的方法。本文主要分析了新形勢下煤炭企業在降本增效方面存在的問題，并提出了一些降本增效的方法，以供相關負責人參考。

關鍵詞：新形勢下；煤炭企業；降本增效；方法

煤炭的生產過程是一個相對復雜的過程，但是煤炭屬于不可再生資源，因此，我們應該節約用煤。最近幾年，我國市場經濟體制在不斷地變化，煤炭企業也受到了很大的沖擊。新形勢下，煤炭企業要想能夠在市場經濟中處于不敗之地，就必須實行降本增效的方法，確保廣大職工收入正常，強化資金成本管理，以此來面對當今時代所帶來的機遇與挑戰。

1 新形勢下煤炭企業在降本增效方面存在的問題

1.1 成本責任追究不到位

新形勢下，煤炭企業要想提高自身的經濟效益，就必須對成本進行控制。但是，從目前我國煤炭生產發展的現狀來看，沒有形成一套完善的成本責任管理體系，煤炭企業在成本管理上只是過于重視產品生產的過程，但是沒有與企業內經濟責任制度密切結合，使得成本責任追究不到位。

1.2 稅費負擔相對較高

雖然近年來我國制定了一些煤炭企業的相關優惠政策，煤企稅費總額有所下降，但是隨著市場經濟的變化，煤炭企業的盈利還是處于下滑的趨勢。據有關調查顯示，煤炭企業的增值稅實際稅負高達11.82%，比全國平均水平多出了2—3倍，由此可見，煤炭企業的稅費負擔相對較高，遠遠多于其他行業。

1.3 預算管理不到位

在預算管理體系上，煤炭企業忽視了事前的預測，過于重視事后管理，這樣非常不利于成本管理預防性作用的發揮。同時，在成本分析的過程中，只是偏重于對成本報表的分析，并沒有開展實際性的責任成本分析，使得預算管理不到位，最終阻礙了企業自身的經濟發展。

2 新形勢下煤炭企業降本增效的方法

2.1 強化資金成本、材料消耗管理和嚴控人工成本

2.1.1 強化資金成本管理。強化資金成本管理是煤炭企業降本增效的一種重要方法。因此，煤炭企業應該制定一些切實可行的壓減措施，保證資金回籠，避免出現做假賬的現象。眾所周知，回款率是直接與領導的工資掛鉤的，所以在對成本管理時，應該提高資金的周轉率，重點管理回款工作。除此之外，企業還要利用現在的市場經濟條件，尋求多元化的融資渠道，并通過發行中期票據和中長期私募債券等方式，最終實現降本增效的目的。

2.1.2 強化材料消耗管理。在煤炭的生產過程中，采購礦用物資是其中的必需品。在采購礦用物資時一定要由專門的物資供應進行采購，直接從廠家批量采購，這樣不僅能夠節省時間，而且降低了采購成本。與此同時，還要強化材料現場管理，把責任落實到每個人身上，制定相關的獎懲措施，從整體上提高材料的利用率。另外，企業還要大力提倡節約行為，從節省一張紙、一度電、一滴油入手，細化到員工工作和生活的點點滴滴中，從而提高他們的節約意識。

2.1.3 嚴控人工成本。隨著經濟體制的不斷改革，人們的工資要求越來越高，因此，煤炭企業在用人時，一定要減少富余人員，不留閑置工作人員。同時，企業不能只是為了節省成本，就隨意縮減員工的工資，而是要堅持“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”原則，提高每個員工的工作積極性，讓他們充分認識到自己的工資與企業的經濟效益是直接掛鉤的。除此之外，企業還要重視員工的綜合素質和職業技能，定期對員工進行專業知識的培訓，不斷地讓員工接受新知識和新技能，優化員工管理措施，只有這樣才能提高煤炭的生產效益。

2.2 爭取有利的生產環境

2.2.1 提高安全生產組織水平。在煤炭生產中，安全生產一直以來都是其中的重中之重。沒有一個安全生產的環境，就更談不上經濟效益的增長。在具體的生產過程中，企業要不斷加大對安全設施的投入，如果有舊的設施，維修人員要及時修理，不能修理的要及時更新，只有保證安全生產，才能保證煤炭企業的長治久安。比如魯能菏澤煤電公司隸屬魯能集團，在礦井生產的時候，堅持國家規定15元/t的安全生產費用，有效提升了安全管理質量和效率，2015年1～5月份全公司實現了安全生產。

2.2.2 積極爭取政策支持。對于煤炭企業來說，煤炭生產離不開我國政府的支持。我國政府應該多制定一些煤炭企業的優惠政策，尤其是針對一些小型的煤炭企業，要及時發放補償金，加大對煤炭企業的資金支持，如果出現補貼不到位的情況，相關煤炭企業要及時向有關政府部門進行反映。同時，政府還可以設立調節獎補專項資金，支持煤炭行業平穩發展。另外，政府還要定期做最新市場形勢調查，結合煤炭企業的實際情況，對相關的優惠政策進行適當的調整，一旦發現有經濟問題，就要有針對性地出臺應對辦法，不能讓政府的優惠政策流于形式，要切實指導企業經營管理，促進煤炭企業的可持續發展。

2.3 著眼挖潛增效

2.3.1 促進企業后勤社會化轉型。從目前我國煤炭企業后勤的管理現狀來看，依然采用比較傳統的方式，給后勤的管理帶來了很大的經濟負擔，因此，為了跟上時代發展的步伐，后勤管理就必須實行改革計劃。財務部門要適當地撥款給后勤部門，讓后勤部門有充足的資金去實行改善，比如車輛使用、飲食管理和接待服務等，在一定程度上減輕企業經濟負擔。

2.3.2 實行精細化管理。為了提高煤炭企業的經濟效益，做到降本增效，就必須實行精細化管理方法。在實際的管理中，要堅持安全生產原則，提高管理質量。同時，企業還要采用先進的技術，不斷地生產出高品質的產品，讓新產品適應市場需求，最大限度地增加產量和提升效益。

3 結束語

總而言之，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對煤炭的關注度越來越高。因此，煤炭企業應該實行精細化管理，明確每個員工的責任，提高安全生產水平，只有這樣才能使得煤炭企業取得長久的發展，最終實現降本增效的目的。

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