品牌監測

監測品牌：海爾 GE

2016年1月15日，海爾集團宣布，旗下A股上市公司青島海爾將斥資54億美元收購GE家電。資金包括自有資金和并購貸款兩部分，其中并購貸款金額約為交易對價的60%。收購標的包括GE家電的10家全資子公司股權，3家合資公司股權，3家公司中的少數股權，以及知識產權、技術、商譽等非股權資產等。雙方還將締結在全球范圍內的合作，共同在工業互聯網、醫療、先進制造領域提升雙方企業的競爭力。

業內人士表示，并購GE家電對于海爾實施國際化戰略是至關重要的一步棋，海爾可以借此在美國市場獲得更理想的競爭地位。海爾并購的不僅僅是GE的家電業務部門，且并購了通用電氣的相關管理團隊、營銷渠道、客戶群體、品牌認可度等主要資源。

監測品牌：百度

近日有網友爆料，百度貼吧將百度血友病吧原吧主、小吧主拿下并封禁其發言和管理吧務權利，同時引入了自稱“陜西醫大血友病研究院院長劉陜西教授”的“血友病專家”成為新吧主。但網友稱，“血友病專家”實為騙子，之前已被媒體曝光過，現在“花錢”成為血友病吧吧主，并試圖通過身份優勢獲利，此事引發廣大網民譴責。百度官方對此回應稱：會監督血友病吧的合法行徑。之后百度做出讓步，血友病吧原來的大小吧主得到恢復，因商業合作增加的吧主被全部撤銷，百度承諾血友病吧以后不賣給醫院等商業機構。2016年1月15日，國家互聯網信息辦公室約談百度負責人。

業內人士表示，貼吧被賣事件只是百度涉嫌發布虛假醫療廣告的冰山一角，雖然百度公司希望通過危機公關消除網友對百度的負面評價，但是不能改變的是百度公司以“百度推廣”產品為媒介，長期涉嫌違法發布大量虛假醫療廣告的事實。

監測品牌：攜程

2016年1月9日，有消費者爆料稱，自己在攜程上預定了機票，但因涉嫌轉賣積分票，在國外登機時被認定無效。2016年1月11日，又有實名微信公眾號發文稱，其于攜程訂購的北京至札幌的往返機票在收到電子票號后，竟在航班起飛前被機場認定為無效。對接連遭遇的“機票門”事件，攜程做出回應稱問題均出在供應商，并承諾將對出行受影響的旅客，執行“退一賠三”的補償。

業內人士表示，隨著各大航空公司提高直銷比例，代理平臺的利潤越來越少。這次曝光的里程積分兌換機票事件，在一定程度上反映了這種現象。（詳見本刊第 100頁《攜程在手，說走為什么走不了？》）

監測品牌：樂視 國安

2015年1月19日，樂視和北京國安足球俱樂部有限責任公司聯合宣布達成深度戰略合作伙伴關系，雙方將在俱樂部經營、品牌建設、青訓體系建設等方面展開全面戰略合作，并探討未來股權合作的可能性。根據協議，2016年樂視將正式冠名北京國安，球隊名稱變更為“北京國安樂視隊”。雙方還將組建北京國安俱樂部戰略發展委員會，為國安俱樂部董事會提供重大事件決策建議。

業內人士表示，樂視通過互聯網生態創新模式，不但將助力北京國安重返中國足球之巔，更或將成為中國5萬億元體育產業市場、乃至全球體育產業市場的生態巨頭。（詳見本刊第34頁《樂視+國安，互聯網+足球》）

監測品牌：迪士尼

近日，華特迪士尼公司和上海申迪集團宣布，上海迪士尼度假區將于2016年6月16日正式開門迎客，并將舉辦為期數日的開幕慶典，為游客奉上一個“原汁原味迪士尼，別具一格中國風”的國際化主題樂園。上海迪士尼是世界第六個迪士尼主題公園，其一期建造投資340億元（約55億美元），其帶給中國公眾的不僅有童話般的幻境，還有片區產業經濟的重構。

業內人士表示，作為國際頂級主題公園的迪士尼樂園，其自身無疑能產生大量客流，對所在地周邊文化旅游消費將帶來很大帶動作用，從而成為當地經濟的有力引擎。迪士尼項目將為上海帶來至少336億元的經濟增量，相當于2013年上海GDP總量的 1.6%。（詳見本刊第28頁《上海迪士尼：米老鼠扎根中國》）

監測品牌：聯通 電信

2016年1月13日，中國電信和中國聯通在北京舉行了深度戰略合作的簽約儀式，雙方計劃在網絡共建共享、豐富終端品類、聯合境外運營商等五個方面開展合作。中國電信總經理楊杰表示，此次戰略合作本著合作共贏、加強資源共享的理念進行，與重組合并沒有關系。

業內人士表示，真正從組織上頂層設計戰略合作、共享發展，實際上是一種比重組、換帥更高明的、解決電信行業共同面臨的諸多問題與挑戰的選擇。從電信、聯通戰略合作的主要內容看，該合作旨在通過網絡、終端等供給側改革，實現降本增效，提升國有資產運營效率，這將成為行業新常態。

監測品牌：美麗說 蘑菇街

2016年1月11日，最初做淘寶導流起家的蘑菇街和美麗說這兩家老對頭，終于對外確定了合并的消息。據悉，蘑菇街CEO陳琪將出任合并后新公司的CEO。據了解，此次雙方整個交易將以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2比1對價，騰訊作為美麗說現有股東，將對合并后的新公司追加投資。

業內人士表示，蘑菇街與美麗說雖緊跟時髦，成為2016年互聯網行業第一起合并案且賺足眼球，但雙方合并很難產生1+1>2之效。在資本寒冬下，體量有限、業務高度重疊等硬傷將成為新公司競爭壁壘的最短木板。