談創造性地做好基層領導工作

趙潤清

摘 要：基層領導干部是黨與群眾之間聯系的紐帶，做好基層領導工作對于促進社會主義現代化建設具有重要意義。本文首先分析了石油銷售行業基層領導工作的特點，進而提出了做好石油銷售行業基層領導創新工作的方法。

關鍵詞：基層領導工作；特點；方法

石油歷來被稱為“工業的血液”，是國家發展過程中必須的資源。隨著我國社會主義市場經濟的發展和國際壟斷企業的發展，我國的石油銷售企業面臨著巨大的競爭和壓力?；鶎邮瞧髽I生產和生活的主體，也是企業增強市場競爭力的基礎?；鶎宇I導干部作為領導人們進行經濟活動的主體，是直接參與者和建設者，在進行社會主義現代化建設中發揮了重要的作用。因此，要提升石油銷售企業在市場中的競爭力，必須要做好基層領導工作，這樣才能確保石油銷售企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，才能保證社會主義現代化建設順利進行，否則，社會主義現代化建設就缺乏基礎，因此也就無法實施。

1 石油銷售行業基層領導工作的特點

1.1 群眾性

石油銷售行業基層領導工作作為一項最基本的工作，其最大的特點就是具有群眾性。基層領導工作面臨的工作對象是普通的人民群眾，因此，基層領導工作者要將日常的工作落實到生活中的每一個細節，深入關注廣大群眾的實際生活，真正幫助廣大群眾辦實事辦好事，樹立基層領導在廣大群眾心目中的形象，同時也能提高基層領導的能力。

1.2 實在性

由于石油銷售行業基層領導工作植根于基層，因此，其工作還具有實在性的特征?；鶎宇I導的工作不僅涉及企業生產、經營、管理、安全，還涉及黨建、職工培訓、治安、環保、計生、企業文化等方方面面，因此，在工作過程中就要把工作做好、做實。但是，在實際的基層領導工作中卻存在著很多的矛盾，影響了石油銷售行業基層領導工作的進行。

2 做好石油銷售行業基層領導創新工作的方法

2.1 創新基層領導觀念、創新領導思路和方法

當前是一個日益發展的時代，隨著信息技術的發展和科學技術的突飛猛進，石油銷售企業正面臨著前所未有的挑戰。對于一些正處于轉型期的石油企業來說，正面臨著前所未有的變化，企業中間出現了各種各樣的矛盾，比如企業成本的增加和經濟效益的下滑，人員福利待遇，退休人員安置等問題，影響了基層領導工作的開展，這就需要基層領導要改變傳統的思想觀念的束縛，創新工作的思路和方法，要根據時代的變化不斷地對企業的形勢作出調整，保證企業更好地適應新形勢的發展，從而解決企業發展過程中遇到的各種問題，促進企業基層領導工作的順利開展和實施。

2.2 提高基層領導者的綜合素質

不斷學習歷來是中華民族的傳統美德，處于基層的領導干部也不例外，因為他們直接與廣大的群眾接觸，會遇到各種各樣的問題，這就需要基層干部具備全方面的知識，不僅要具備專業的基層工作知識，還要具備良好的政治素質、職業道德、預測市場的能力、求真務實的工作作風、統攬全局的能力，這樣才能在不斷變化的市場經濟中求得生存和發展。此外，由于市場這個大環境是在不斷發展變化的過程中，因此，石油銷售企業基層領導者要做到與時俱進，總結過去的經驗教訓，不斷進行知識和能力的創新，以適應市場經濟的發展。

2.3 把握好基層領導工作的群眾性

做好石油銷售行業基層領導工作的群眾性需要從以下幾個方面做起：首先，要樹立基層工作第一的理念。俗話說群眾工作無小事，基層群眾工作者在長期的工作過程中要堅持做到“從群眾中來，到群眾中去”“一切為了群眾”的觀點，在日常的群眾工作中要樹立榜樣的作用，同時還要接受群眾的監督，保證基層群眾工作的公平和合理性。其次，基層群眾工作者要做好群眾的思想工作。基層群眾工作涉及的層面比較廣泛，工作內容比較細節化，因此，要從小事做起，從身邊事做起。再次，基層領導者要學會群眾工作的本領，協調好群眾工作各方面的事宜，要善于發現群眾工作中的問題，想群眾所想，知群眾所需，深入群眾中去，與群眾打成一片，和群眾同甘共苦。

2.4 努力打造一支團結奮進、充滿活力的職工隊伍

作為一名石油銷售行業基層領導，要始終堅持以人為本的理念，深入到職工生活的方方面面，關心員工的生活、工作、學習、安全等，幫助員工解決工作、生活中遇到的各種困難，了解員工的思想動態，切實做好職工的各方面工作。另外，在進行基層領導創新工作的過程中要嚴格要求自己，用自己的實際行動影響周圍的員工，比如，基層領導干部可以帶領基層員工深入到銷售的一線崗位，主動承擔工作中艱苦的工作，做到身先士卒，只有基層領導干部真正做到了以身作則，才能從根本上帶動其他員工面對困難，才能打造一支富于創造和充滿活力的隊伍。

2.5 抓住機遇，適時決策

面對日益激烈的市場競爭，石油銷售企業要想在激烈的競爭中贏得一席之地，就必須要抓住機遇，在關鍵時候快速作出抉擇，利用機遇，迎接挑戰，才能創造輝煌，基層領導干部要注意以下方面：第一，要準確判斷機遇；由于機遇、成功等都是伴隨風險同行的，所以要準確判斷機遇，一旦遇到機遇就要抓緊不放，利用機遇，產生價值。這就需要基層領導干部要能夠預測機遇產生的時間，在機遇出現時，要及時作出科學、準確的判斷，如果機遇和有力條件同時存在，就要善于利用機遇，如果機遇產生時還伴隨著不利條件，就要果斷作出選擇，將損失降到最低。第二，要抓住機遇；機遇的存在對于一個企業的發展至關重要。基層領導干部要善于抓住每一個對企業發展有力的機遇，充分利用機遇，為企業的發展創造有力條件。第三，要充分利用機遇。利用機遇是一個總攬全局、審時度勢、權衡利弊、善于決斷的過程。在這一過程中，要關注和利用與機遇相關的那些能夠影響并牽動全局的最有決定意義的環節，同時應根據客觀情況發生的變化，適時調整策略和意圖，保證基層領導工作的有效實施。

3 結語

總之，加強石油銷售行業基層領導工作必須要創新觀念、創新領導思路和方法，提高基層領導者的素質，打造優秀的職工隊伍，把握好基層領導工作的動態性，抓住機遇，適時決策，實現基層領導的科學化、為整個企業科學發展提供強大的動力。

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