部隊(duì)裝備管理分析與評(píng)估

王廷志 廖湘琳 朱亞松

摘 要：信息化時(shí)代的到來(lái)對(duì)軍事行為的分析與決策提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何有效地對(duì)大數(shù)據(jù)所構(gòu)成軍事信息進(jìn)行挖掘和分析等已成為部隊(duì)實(shí)現(xiàn)裝備管理保障的科學(xué)化、精細(xì)化的重要理論依據(jù)。本文基于統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律與回歸特征對(duì)裝備狀況、倉(cāng)儲(chǔ)合理性等指標(biāo)進(jìn)行了顯著相關(guān)性分析，構(gòu)建庫(kù)存-消耗計(jì)算模型；并依托西南區(qū)域的裝備完好率等指標(biāo)，通過(guò)定義倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備系數(shù)、裝備消耗系數(shù)，搭建了現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)保障能力的評(píng)價(jià)體系，最后根據(jù)模型分析的相關(guān)結(jié)論，對(duì)部隊(duì)裝備保障提出了一系列具體的改革調(diào)整意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律；相關(guān)性分析；倉(cāng)儲(chǔ)保障能力

1 問(wèn)題分析

本文運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法，充分挖掘部隊(duì)部署情況、裝備動(dòng)態(tài)情況、裝備狀況、裝備儲(chǔ)備情況以及裝備消耗情況等數(shù)據(jù)資源，合理地分析并判斷裝備狀況是否存在地域性差異，找出裝備補(bǔ)充速度比較快的部隊(duì)類(lèi)別。這些問(wèn)題的分析研究方法及其得出的相關(guān)結(jié)論，對(duì)裝備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的合理性、裝備保障需求分析等工作都有很重要的參考價(jià)值。

2 模型建立與求解

2.1 模型的建立與求解

定義1：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備系數(shù)（）

式中，代表使用消耗量的波動(dòng)情況。

2.2 單一裝備的儲(chǔ)備系數(shù)均值分析

當(dāng)時(shí)，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不夠，還不足以提供該裝備的消耗，建議及時(shí)對(duì)該裝備進(jìn)行擴(kuò)充。

當(dāng)時(shí)，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量?jī)H僅足以提供當(dāng)年的裝備的消耗量，但考慮到部隊(duì)實(shí)際情況，當(dāng)裝備滿(mǎn)編時(shí)，不能很好地處理突發(fā)狀況的發(fā)生，所以建議擴(kuò)充裝備。

當(dāng)時(shí)，說(shuō)明庫(kù)存量足夠當(dāng)年的消耗量，但是如果庫(kù)存剩余量過(guò)多，容易造成裝備的囤積，影響裝備的完全利用狀況。

所以，在此定義，當(dāng)（人為合理添加控制，設(shè)定閾值）時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)冗余，所以建議減少該裝備的擬增加數(shù)，增加該裝備在部隊(duì)的在編率。

當(dāng)時(shí)，說(shuō)明該裝備在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量合理。

3 對(duì)裝備管理的幾條建議

部隊(duì)裝備管理作為裝備建設(shè)中帶有全局性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性的工作，是促進(jìn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成、鞏固和提高的重要保證。經(jīng)研究可見(jiàn)，部隊(duì)整體的裝備堪用率較高，體現(xiàn)了部隊(duì)較高的戰(zhàn)備質(zhì)量，但也還存在一些問(wèn)題，必須運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的新思想、新技術(shù)和新手段，規(guī)范管理流程，不斷提高裝備管理效益。

一是裝備狀況的地域差異性較大，西部?jī)?nèi)陸地區(qū)和高原地區(qū)氣候條件不便于裝備維護(hù)保養(yǎng)，堪用率較低。建議加強(qiáng)裝備管理人才培養(yǎng)，規(guī)范裝備使用保養(yǎng)方法，從而延長(zhǎng)裝備服役期限。

二是在裝備保障上，應(yīng)當(dāng)加快以建立高效精確裝備保障體制為取向的改革，無(wú)論裝備補(bǔ)充、維修、退役報(bào)廢，能夠更加順暢，避免老舊報(bào)廢裝備長(zhǎng)期“賴(lài)”在部隊(duì)，新裝備又不能及時(shí)配發(fā)部隊(duì)盡快形成戰(zhàn)斗力。

三是建議各裝備生產(chǎn)單位加強(qiáng)裝備維修培訓(xùn)；多到一線基層部隊(duì)調(diào)研，對(duì)一些易損裝備進(jìn)行分析改進(jìn)，貼合一線部隊(duì)實(shí)際和使用習(xí)慣；在實(shí)操過(guò)程中實(shí)現(xiàn)官兵從會(huì)用裝備到能修裝備的提升。

四是裝備管理的關(guān)鍵在人，關(guān)鍵的關(guān)鍵是人數(shù)眾多的士官隊(duì)伍，要緊緊抓住士官隊(duì)伍來(lái)有效解決這一難題，讓他們會(huì)用懂修；在經(jīng)常性管理中強(qiáng)化官兵管裝備、愛(ài)裝備的意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心。

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（作者單位：中國(guó)人民解放軍理工大學(xué)指揮信息系統(tǒng)學(xué)院）