新時期醫院財務管理的對策探討

靳瑋玲 李燕霞

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.155

摘 要：近年來，市場經濟改革得到了廣泛落實，醫療體制改革也不斷推進。在這樣的環境和背景之下，醫院財務管理工作面臨著新的變化和新的問題。在醫院所有工作中，財務管理工作是核心內容，占據重要的地位，并且影響巨大。正因如此，充分發掘醫院財務管理的潛力，發揮醫院財務管理的作用，已經成為推動醫院可持續發展的重要方法和手段，更是提升醫院社會效益以及經濟效益的必經之路。該文對新時期中，醫院財務管理工作存在的問題進行了闡述和分析，同時結合新時期的實際情況和具體情況，提出新時期醫院財務管理的具體對策。

關鍵詞：醫療改革 新時期 財務管理 問題 對策

中圖分類號：R197.32 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0155-02

在新的時期中，我國市場經濟得到了快速發展，人民群眾的生活水平不斷提升，醫療改革不斷深化。這便導致醫院必須要與時俱進，不斷創新和改革自身的管理方式和運營手段。由于醫院所面臨的環境發生了很大變化，導致醫院在自身發展過程中，出現了一些始料不及的問題。在傳統管理制度中，醫院屬于社會福利事業單位，醫院的各項設備和資金均由國家來進行供給。而在當前市場經濟的體制之下，醫院面臨著很多新的挑戰和新的形勢。傳統的財務管理手段和方法已經無法適應新的形勢變化，若醫院想要在新時期中謀求發展，就必須要高度重視財務管理工作。下面就對新時期中醫院財務管理的問題和對策進行探討。

1 關于醫院財務管理工作

在整個醫院運營和管理過程中，財務管理工作是核心部分和重點部分，醫院財務管理工作的質量和水平，直接影響到了醫院管理工作的質量和水平。特別是醫院資金分配、資金籌集、資金使用等工作，總的來說，醫院財務管理工作就是收集、發現、整理、計劃、執行、決策、組織等工作的統稱。

通常情況下，醫院財務管理工作的范圍包括建立和完善財務管理工作的各項規章制度以及健全財務管理的機構，與此同時，結合醫院財務管理工作的具體情況和實際情況，根據基本建設進行規劃。針對醫院基礎擴修、設備采購、藥品采購、資金籌集、財務分配、資金投放等開展工作。醫院財務管理工作已經成為對醫院內部職工、科室之間進行協調，對醫院和社會、醫生和患者之間進行協調的重要渠道和紐帶。也正因如此，醫院財務管理工作在醫院管理工作中具有不可或缺的重要作用和地位。所以，加強醫院財務管理工作，提升醫院財務管理工作的水平和質量，能夠從本質上實現醫院資金合理規劃和使用，提升醫院資金的使用效率和效果。還可以從根本上降低醫院生產運營和管理的成本，降低患者實際醫療費用，將醫院整體效益提升。

2 新時期醫院財務管理工作的現狀

在當前形勢下，雖然醫院財務管理工作地位有所提升，領導層逐漸意識到財務管理工作的重要性。但由于各方面的原因，財務管理工作的發展具有一定的阻礙性，無法健全和完善發展醫院財務管理工作。總的來說，新時期醫院財務管理工作存在以下幾方面的問題：首先，醫院財務管理工作中的投資管理盲目性很強。由于國家補助、醫療服務以及藥品差價是醫院資金的主要來源，新時期中，醫院之間的競爭越來越激烈，醫院日益迫切的需求資金，很多醫院均缺少周轉資金。再加上醫療政策不斷改變，政府補助有所減少，藥品明文核價，這便直接導致出現資金籌集問題。在這樣的情況下，很多醫院便自亂陣腳，盲目籌集資金，這對于醫院長遠發展來說毫無益處。其次，很多醫院財務管理部門的制度均沿用或參考其他部門，導致財務管理制度缺少針對性，無法為醫院財務管理部門提供服務。還有些醫院財務管理工作相關制度完全不符合醫院的實際情況，一些重大經濟事項缺少專門的制度，這對于醫院財務管理工作以及醫院自身發展均是巨大阻礙。最后，醫院財務管理工作者自身也存在一定問題。醫院財務管理人員缺少憂患意識，整體素質有待提升，并且缺少管理意識。這便導致醫院財務管理工作無法充分發揮監督功能以及輔助功能，很多財務管理人員工作停滯不前，停留在表面，并沒有從本質上對醫院財務管理工作進行了解。

3 新時期醫院財務管理的具體對策

3.1 完善和健全財務管理規章制度

醫院財務部門想要正常進行日常活動和良好的開展日常工作，必須要不斷完善和健全財務管理工作的規章制度。切忌為了應付領導檢查照搬照套其他醫院或其他部門的規章制度，在制定規章制度的過程中，要從醫院具體情況和實際情況出發，并且醫院的財務部門要和其他部門形成相互制約和相互影響的關系，所制定出的財務管理規章制度要符合醫院的實際情況，并且具有針對性，能夠真正做到約束財務管理人員的行為規范。此外，在健全和完善規章制度之后，還要嚴格監督和追蹤規章制度的落實情況。健全醫院內部審計相關制度，保證各項經費開支情況明確和明朗，提升醫院資金管理的水平和質量，堅持專款專用，為醫院可持續發展奠定基礎，實現提升醫院社會效益以及經濟效益的根本目標。

3.2 提升醫院財務管理工作者素質

想要提升醫院財務管理工作的效率和質量，對醫院財務管理工作進行優化，就需要堅持從根本上解決本質問題，提升醫院財務管理工作者的素質勢在必行。在新形勢和新時期中，醫院要定期組織財務管理工作者進行考核和培訓，培訓內容包括法律知識以及財務工作基本知識等，提升財務管理工作者的憂患意識。培訓結束以后，定期或不定期考核財務工作者，并且將每次考核的成績融入到綜合考核成績之中，這樣能夠有效激發財務管理工作者的學習熱情和動力，提升財務管理工作者的知識水平，對新時期的變化和需求進行滿足。同時，在引進財務管理工作者的時候，要堅持面向整個社會招聘，通過新鮮血液來對財務管理部門人員進行充實。此外，要對新入職員工建立起全面的培養制度，對財務管理人員進行全方位培訓，包括法律知識培訓、思想水平培訓、業務知識培訓等，切實提升管理人員的綜合素質。

3.3 提高財務部門預算管理水平

預算管理在醫院財務管理中具有重要作用，想要做好預算管理工作，要求醫院必須要對政策環境、社會變化、市場動向、地域性變化進行考察。總結醫院財務管理現狀，與其他部門共同制定財務預算，結合醫院藥物實際變化不斷調整財務預算，最終嚴格落實財務預算。此外，在形成預算報表以后，嚴格根據預算報表來開展經營和管理活動，切忌盲目發展和擴大規模。

4 結語

總之，在當今社會的不斷發展之下，醫院已經從傳統的管理性質機構轉變成為經營性質機構。再加上私人型醫院、合資型醫院、企業型醫院以及國營型醫院不斷涌現，醫院的競爭越來越激烈。特別是在醫療體制改革的環境和背景之下，醫院必須要充分重視財務管理工作的重要性，很多醫院已經著手解決財務管理工作存在的問題。醫院的財務管理工作不僅僅是醫院謀求發展的根本、前提和基礎，更是醫院管理工作中不可或缺的重要部分。因此，解決醫院財務管理問題，明確醫院財務管理的具體對策，已經成為醫院生存以及發展的重中之重。

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