芻議電力工程管理創新

李勛

摘 要：隨著社會經濟的發展，電力工程項目越來越多，電力工程項目管理工作關系著施工企業的經濟效益。但目前我國的電力工程管理模式還存在一些問題，制約了電力工程的建設和發展。因此，為了滿足我國現代化電力工程的要求，規范電力工程建設，必須加強電力工程管理，創新電力工程管理模式。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新

文獻標識碼：B

近年來，電力工程項目逐漸成為我國工程建設項目的重點，在國民經濟中的地位也越來越高。加強電力工程管理工作，創新電力工程管理模式，不僅是現代化電力工程建設的需要，也是保證施工企業經濟效益，提高投資主體經濟利益的重要途徑。

一、電力工程管理概述

（一）電力工程管理的重要性

通過系統化、規范化的電力工程管理能夠有效提高電力工程建設效率，提升施工企業的經濟效益和投資主體的經濟利益，促進電力工程的現代化建設。

（二）傳統電力工程管理模式

業主自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式是目前我國最常用的幾種電力管理模式。

業主自建模式主要是通過組建一個臨時的機構，讓業主自己來管理工程項目的建設。但業主往往沒有接受過專業培訓，經驗、知識、技術等比較匱乏，管理缺乏科學依據，浪費了大量工程建設成本，工程資源利用也不夠合理。

監理模式彌補了業主自建模式的不足，通過完善的監理機制來規范電力工程管理。但由于監理單位不可能完全監理到電力工程建設的每一個環節，監理人員自身的職業素質也參差不齊，導致監理不到位的現象時有發生。

CM模式和EPC模式都是通過委托專業人員來完成電力工程建設，風險低、效率高、收益快，前者的實際運用較少，仍需要相關人員的探索和研究，而后者雖然已經相對成熟，但業主常常過分干預專業團隊的工作，致使EPC管理形同虛設，且承包費用比較高，增加了工程建設成本。

PMC模式則主要是通過與PMC承包商簽訂合同，實現全方面的工程管理。PMC模式的優點是管理責任明確、管理效率高，但目前我國對PMC管理模式的研究不足，缺乏相關的管理經驗和管理人才。

（三）電力工程管理現狀

我國電力工程管理目前存在著現代化程度低、法律意識淡薄、監理部門監督不到位的問題。電力工程的建設非常復雜，工期有限，任務量大，為了提高工作效率，就必須借助現代化管理技術。而我國電力工程管理人員的專業素質參差不齊，雖然實踐經驗豐富，但理論知識比較不足，特別是科學技術日新月異，新的技術不斷涌現，管理人員對現代化技術認識不足，思想比較守舊，致使我國電力工程管理現代化程度低。電力工程建設需要大量資金投入，有些管理人員法律意識淡薄，將工程建設資金據為己有。有些監督人員只重視施工過程的監督，而忽視了對工程資金流向的監督，甚至玩忽職守，貪污受賄，嚴重影響了電力工程建設質量和建設效率。

二、電力工程管理的創新

（一）創新電力工程管理模式

EPC模式下，專業的工程管理公司承包了工程建設從設計、施工到運營每個環節的管理，業主不需要承擔過多的責任，且由于承包商承擔了所有工作，工程各個環節的銜接更加流暢、工程建設效率也更高。與EPC模式不同的是，PMC模式將電力工程項目的各個環節劃分成不同階段，可以選擇一個承包商承包全部，也可以選擇多個承包商分段承包，這種模式細化了承包商的職責，便于管理。但這些管理模式在我國的理論研究和實踐運用比較少，所以管理人員要吸取國外的成果經驗，積極引入新的管理模式，在其原有管理模式的基礎上不斷創新、優化，探尋出適合我國國情的有效的管理模式。

（二）不斷提高管理人員的綜合素質

電力工程管理的創新離不開人才培養的創新。從電力工程管理現狀來看，大部分業主更重視管理人員的專業素質，對專業技術、知識、經驗要求比較高，卻忽視了管理人員的職業道德素質。因此，在培養管理人才時，既要注重專業能力的培養，同時也要加強職業道德素質的培養，提高管理人才的法律意識。管理人員也要在工作中充分發揮主觀能動性，不能固步自封，要不斷完善自己的理論知識儲備，學習新的科學技術，汲取先進的管理理念，并結合工程實際情況加以創新，將其合理地投入到實踐中去，提高管理效果和管理效率。

（三）建立完善的監督機制

為了保證電力工程建設質量和工程管理的有效性，必須建立完善的監督機制。監理部門必須細化監督職責，完善各項監督條例和嚴格執行規章制度，工程建設的每一個環節都要監督到位，特別是工程建設資金的管理，確保責任到人，一旦工程出現問題，要及時問責。同時，監理部門也要加強內部監督，安排人員定時檢查監理人員的監督工作，確保監督卓有實效，對于監督工作不到位，給電力工程建設造成巨大損失的監理人員，要追求其法律責任。

三、結語

工程管理是提高電力工程質量和建設效率的關鍵，但目前我國常用的業主自建模式、監理模式、CM模式等電力工程管理模式還存在一定局限性，沒有發揮出管理實效。因此，只有不斷提高管理人員的綜合素質，學習先進的管理思想，積極探索，大膽創新，借鑒發達國家的成功經驗，找到適合我國國情的工程管理模式并投入實踐；建立完善的監督機制，嚴格執行各項監督條例和規章制度，加強內部監督，確保監理人員的監督確有實效，才能有效提高電力工程管理水平，促進電力工程的建設和發展。

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