醫院發展有效路徑：經濟人力資源管理

佟宇

摘要：隨著當前市場經濟不斷發展，醫院經濟管理在其發展過程中有著越來越重要的作用。在醫院經濟管理過程中，人力資源管理是一項十分重要的內容，對提高醫院經濟管理水平有著十分重要的作用。當前醫院經濟管理中的人力資源管理現狀并不是十分理想，仍有些問題存在，人力資源管理工作人員應當通過有效對策解決所存在的問題，使人力資源管理水平得到提高，從而使醫院經濟管理得到更好發展，為醫院發展提供有利條件。

關鍵詞：醫院經濟管理；人力資源管理；問題；對策

在市場經濟快速發展大形勢下，醫院要想得以生存并且得到較好發展，加強經濟管理已經成為一項必要任務，而醫院經濟管理中的人力資源管理是提高其管理水平的一種有效途徑。作為醫院人力資源管理工作人員，應當清楚認識人力資源管理在經濟管理中具備的重要作用，在此基礎上對當前人力資源管理中存在的問題進行分析，并且通過有效對策改善人力資源管理現狀，使醫院經濟管理得到進一步發展。

一、人力資源管理在醫院經濟管理中具有的重要作用

在當前醫院發展過程中，醫院內部員工執行力對其有著重要影響，是醫院提高醫療水平和服務的前提。對于員工執行力而言，員工個人意愿、專業水平以及業務能力等因素均會對其產生影響。通過較好的人力資源管理，可對醫院員工個人意愿產生一定影響，使員工整體素質得到有效提升。另外，在人力資源管理中，通過醫院文化的構建及完善，不但可在一定程度上對員工思想產生積極影響，還能夠使員工自身執行力得到有效提高，使醫院運營效率得以加強，從而使醫院經濟效益及綜合競爭實力均得到有效提升。從當前我國醫療行業發展實際情況來看，人力資源競爭是行業內最終競爭，所以，有效實施醫院人力資源管理，以使醫院團隊效能得到充分發揮，并且醫院服務水平得到有效提升，從而在當前激烈市場競爭中使醫院能夠保證處于優勢地位，最終使醫院經濟效益得到進一步提升，這在當前醫院發展過程中屬于要解決的首要問題，也是最主要問題。在促進醫院提高其經濟效益方面人力資源管理是重要保證，同時也有助于在醫院管理中制定良好制度，在醫院人力資源管理過程中通過制定戰略性策略，可使醫院員工思想及專業技能保證一定水平，適應當前醫療行業發展，可為醫院培養高水平、強素質大量專業人才，可為提高醫院核心競爭力及有效經濟管理奠定堅實基礎。

二、當前醫院經濟人力資源管理中存在的問題

（一）未能夠充分認識人力資源管理的重要性

在很多醫院中，一些管理層人員認為在提高醫院經濟效益方面人力資源管理并不具備根本性作用，因而對人力資源管理重要性未能夠足夠重視。在醫院人力資源管理方面，很多管理人員缺乏正確認識，未能夠樹立正確理念，未重視人才隊伍建設，未能夠實施有效工作指導，對人力資源缺乏系統性管理。在人力資源管理過程中，很多醫院仍選擇傳統檔案式管理模式，只是簡單記錄員工考勤、合同管理以及崗位變動情況，在人力資源管理方面缺乏先進系統理念，其管理層次仍需進一步提高。在醫院管理方面，由于管理人員理念比較落后，人力資源管理工作未能夠得到有效開展，對醫院經濟發展造成嚴重阻礙。

（二）人力資源管理中缺乏合理績效考核及薪資管理

從當前實際情況來看，在大多數醫院中績效考核制度主要為年度考核，即測評員工過去一年時間內表現、業務水平以及出勤情況與職業操守等方面內容，在經過考核之后得出相關結果，并且在人力資源管理工作中當作主要依據以及參考。但是，當前醫院所實施這種績效考核制度仍有一定缺陷存在，導致考核標準無法在所有醫院員工中適用，并且也缺乏針對性考核指標，無法使不同員工之間差別得到真實有效反映。另外，在人才晉升方面也缺乏完善機制，在升值考核上不夠嚴格，所以，在決定員工晉升及制定薪資方面不可完全以考核結果為參考標準，也無法使員工提高其工作積極性。

（三）當前人力資源管理缺乏完善體制

從當前實際情況來看，很多醫院在人力資源管理方面仍缺乏完善機制，對于當前大部分醫院而言，其并非為市場經營管理主體，由于這種情況的存在，均會在一定程度上受到政府干預，所以，醫院人力資源管理也就具備一定行政色彩，在人力資源管理工作中醫院主動權也就相對有所缺乏，這樣所導致結果就是醫院員工在工作過程中有一定惰性，使醫院員工在實際工作過程中缺乏積極性與主動性，另外，由于缺乏健全的人才流動機制，導致職工落戶及評職等方面存在，這必然也就會對人力醫院有效管理產生影響。

（四）當前醫院在文化建設方面仍表現不足

對于企業而言，企業文化屬于其自身良好表現，在企業發展過程中有著十分重要作用，醫院也屬于企業，所以醫院文化對醫院發展同樣有著十分重要的作用。在當前激烈市場競爭過程中，醫院要想得到穩定發展，使自身道德觀以及價值觀得以實現，必須要建設醫院文化。但是當前大部分醫院在文化建設方面仍不夠理想，其主要原因就是很多管理人員對在醫院長遠發展過程中醫院文化建設所具備重要影響并未能夠充分認識，所以在醫院文化建設方面缺乏應有投入，導致醫院文化建設不理想。

三、醫院人力資源管理有效對策

（一）在人力資源管理方面樹立正確觀念

首先，在人力資源管理過程中，醫院自身應當樹立正確觀念，這是由于醫院同樣屬于企業，而企業發展的一項必要工作就是合理安排人力資源，因此，醫院自身必須對人力資源管理加強重視，這是醫院得以長遠發展的基礎；其次，醫院領導干部在人力資源管理方面應當樹立正確觀念，應當清楚認識到人力資源管理并不只是醫院人事部門任務，需要醫院內各個部門之間共同努力，在醫院人力資源管理工作中應當相互促進，并且應當共同投入，從而使人力資源管理具備的價值得到真正實現，使醫院經濟效益得到進一步提升。

（二）完善績效考核及薪資管理

對于醫院而言，科學合理的績效考核對醫院發展具有很好推動作用，因此，在醫院人力資源管理工作中應當建立科學合理考核制度，依據醫院員工崗位及種類不同，確定相應考核標準，并且在醫院員工晉升、加薪以及培訓等方面將考核結果作為參考以及理論依據，從而使醫院員工能夠充分提高其工作熱情以及積極性。另外，在薪酬分配過程中，應當依據不同員工不同崗位與職能以及工作能力與水平選擇不同薪資標準，以使人才價值能夠得到有效突出，肯定醫院員工所創造的價值，從而為引進更多優秀人才奠定良好基礎，使醫院得到更好發展。

（三）加強人才培訓

醫院工作對專業技術有著較高要求，在工作過程中員工能夠一絲不茍。所以，在醫院管理中應當使人才質量得到保障，對人才培訓工作進行強化。在人才培訓工作中應當制定長期規劃以及方案，培訓內容不但應當包括基礎培訓，還應當加強科研培訓。在人才培訓過程中，不但要對重要人才培訓加強重視，同時對培訓普通人才也不能忽視，應當保證各個層次人才能力均能夠得到有效提升，使其在自身工作崗位上能夠擁有更好的態度以及責任心，從而使醫院各項工作均能夠得到更好開展，使醫院得到更好發展，使經濟效益得到提高。

（四）優化配置人力資源

對于不同人而言，其自身特點也存在很大差異，在醫院人力資源管理工作中，通過對人力資源進行優化配置，可以使所有員工在最大程度上使其自身價值得到實現。所以，在醫院人力資源管理工作中，首先應當對員工崗位進行科學設置，并且應當合理安排人員崗位，使不同專業員工能力均能夠得到有效展現；其次，醫院人事部門還應當依據員工各個方面表現實行觀察以及考核，對于員工崗位應當及時更換及調整，從而使醫院能夠得到更好發展。

四、結語

在當前醫院發展過程中，醫院人力資源管理對醫院經濟效益的提高及醫院發展均有著十分重要的作用。作為醫院領導及人力資源管理人員應當對人力資源管理在醫院經濟管理中的作用清楚認識，分析當前人力資源管理中存在的一系列問題，并且選擇有效對策提高人力資源管理水平，從而使醫院經濟效益得到有效提升，促進醫院進一步發展。

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（作者單位：唐山市人民醫院）