試論當代企業管理創新存在的問題及相關策略

于靈靈 蘭旭

[摘要]市場經濟下企業管理創新要求企業改變經營策、創新思維模式和工作方法，打破傳統管理理念的束縛，最終實現企業管理制度和現代化管理制度的吻合，保證自身的競爭實力。本文對當代企業管理創新存在的問題及相關策略進行了探討。

[關鍵詞]管理創新；策略；創新主體

一、企業管理創新的內涵

企業管理創新的內容包括人才、資源、技術等要素的創新，以市場需求為導向，合理調整企業要素的重新配置，從而實現企業的發展效益和社會責任。企業管理創新的理念的提出是經濟發展產物，其主要的工概括為以下幾方面：經營戰略的創新、生產和經營管理理念的創新、業務管理創新、組織結構的管理創新。

二、企業管理創新的重要性

首先，企業想要提升自身企業實力，就要使用全新的戰略管理方針。企業戰略管理作為一種管理形式的創新，是以市場主導和有利于企業發展方向上的管理作為基礎，同時，這也是一種面向企業未來發展的管理手段。企業應該針對自身實際情況制定人才戰略、管理創新戰略、企業文化戰略等一系列職能戰略。其次，企業要實施知識管理戰略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結合了知識經濟，根據知識經濟的形態特點進行創新。

三、當前企業管理創新中存在的問題

3.1管理創新氛圍和工作環境有待改善 氛圍和環境是企業管理創新的基礎，由于企業受體制或管理模式的束縛，原有的企業管理體系則嚴重束縛了人員的創新思維和創新活力，從而造成了企業創新熱情不足，人們往往只局限于個人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業也開展了相應的管理創新工作，但是沒有緊隨著提出相應的操作流程和執行規章，管理創新工作的執行力度不足，同時企業內部存在著人情關系制約了管理工作的開展，從而影響了管理創新工作的成效性。

3.2創新主體的創新能力不強 當代企業都有自己的科研機構或智囊團，主要負責企業發展、企業管理、商機選擇、企業產品的制定和規劃，但在實際操作中各企業缺乏對市場的調研，或在企業運營過程中滿足于現狀，創新意識不強，造成幾年后企業發展遇到瓶頸，生產效益大幅下滑。這類問題產生的根本原因是企業領導沒有創新意識，管理工作不愿放權，想開展的創新模式或方法不被領導接受，造成創新意識受到嚴重的壓迫和排斥。企業創新要形成高層管理者帶動，下級員工全面參與的管理創新格局，這就要求整個企業都具備先進的創新理念和創新能力，但是當前部分企業的創新主體缺乏靈敏的市場把握能力，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進的創新操作方案。

3.3管理主體的創新目標需明確 企企業管理創新工作要有一個明確的目標或對象，這是管理工作的基本要素，管理中通過創新來更好更快的實現目標，一直是企業管理創新的主要目地。管理創新要有的放矢，才能實現設定的管理創新目標，這就需要在實際的工作中凸顯目標，從而理清管理創新的思路和方向。但是部分企業由于缺乏專業人才的領導，再加上企業內部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創新工作漫無目的，缺乏自主的目標設計能力，影響了管理創新工作的針對性和合理性。

四、當代企業管理創新的基本策略

4.1人力資源管理的創新 人力資源管理創新首先應提高管理人員的業務素質，并且聘用較為業務能力較強，品格優秀的人力管理人才，提高人力管理的專業性和穩定性；其次，做好員工的績效考核創新，利用補償與淘汰相結合的方法來激勵員工的工作熱情，同時重新定義工作崗位和職能，促進員工對本職工作的創新；最后，企業應該順應市場的發展趨勢，優化自身的企業人力資源配置，使企業得以更好地發展。人力資源管理的創新是企業管理創新的核心，因為產品、生產流程、經營模式都是受人支配和控制的，所以人力資源管理的創新必須進行多方面、多角度的分析，以達到配備合理、提高效率、組織結構穩定。

4.2企業運營管理的創新 運營管理創新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業自身條件、運營模式、經濟實力、產品市場占有率的制約，要想改變必須從自身的發展模式出發進行創新，筆者認為運營管理創新應具備多樣化和專業化的特點，多樣化是指產品種類、市場渠道、銷售戰略、服務模式，而專業化是指運營流程、生產技術更新、成本支出，創新運營管理的多樣化和專業化，可以極大的提升企業在市場的地位。運營管理創新是指企業在運營過程中，對自己的產品以及服務，全面的實行組織、控制、計劃等工作的創新，改變企業產品的運營流程，減少運營成本的支出，提高產品的市場占有率。

4.3企業戰略管理的創新 企業的戰略管理是企業分析發展方向、經營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確的對市場發展進行預測和評估，幫助企業實現發展目標，同時企業戰略管理是為了市場變化和經濟變化提供理論依據的基礎，企業要想得到長遠的發展必須做好企業的戰略管理。隨著經濟全球化和信息全球化的發展，企業的戰略管理應進行創新，準確的制訂短期、中期、長期的戰略發展規劃，另外，企業發展離不開員工的支持和幫助，所以在戰略管理目標的建設階段，必須要調動員工的創新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業實現戰略目標。

4.4 加強企業制度的創新 在管理創新工作中把握工作重點和要點，為企業內部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機制，打破人力資源管理的弊端，強化人才在企業中的重要地位。強化企業制度創新工作要逐步推進產權主體多元化，實行產權分明的企業制度，逐步分散企業的產權結構，使企業股東的權利形成相互制衡的權利機構，從而解放更多的產權主體，為企業的管理創新注入新的活力。

五、結語

面對新環境、新背景給企業帶來的新挑戰，企業只有通過管理上的創新，創造出企業新的社會價值，才能夠在市場經濟中站穩腳步，保證企業綜合競爭力不斷提升。總之，在市場經濟下，企業要加強管理創新，正確認識到管理創新的重要性，以及實際工作中存在的制約因素，從而結合企業的狀況制定針對性的管理創新策略，提高企業的市場競爭能力。

作者簡介

1于靈靈（1982年5月）女，漢族，大學本科，經濟師，從事企劃管理工作。

2蘭旭（1983年3月）女，漢族，大學本科，經濟師，從事企劃管理工作。