配電網(wǎng)中的線損管理研究

穆士留　王軍奎　劉磊磊

摘要：配電網(wǎng)線損管理是企業(yè)非常關(guān)注的問題，從管理的角度研究降低配電網(wǎng)線損率的具體對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。降低配電網(wǎng)的線損率，可以有效提高電力企業(yè)的整體效率，從而有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。文章以配電網(wǎng)線損管理為研究對(duì)象，探討了解決配電網(wǎng)線損管理問題的主要措施。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；線損管理；線損率；電力企業(yè)；線損計(jì)算 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM751 文章編號(hào)：1009-2374（2016）13-0140-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.067

現(xiàn)階段評(píng)價(jià)配電網(wǎng)效率的一個(gè)重要指標(biāo)就是線損率，如何有效地減小配電網(wǎng)系統(tǒng)的線損率是非常值得研究的問題。總的說來，減小配電網(wǎng)線損率的切入點(diǎn)主要有兩個(gè)：第一，從管理的角度通過科學(xué)合理的管理來提高配電網(wǎng)系統(tǒng)的效率；第二，從技術(shù)的角度通過一些技術(shù)措施來有效降低線損率。本文以配電網(wǎng)線損管理為研究對(duì)象，首先介紹了配電網(wǎng)線損情況產(chǎn)生的主要原因，然后分析了線損管理的必要性，接下來討論了配電網(wǎng)線損管理中存在的主要問題，最后探討了解決配電網(wǎng)線損管理問題的主要對(duì)策。

1 配電網(wǎng)線損情況產(chǎn)生的主要原因

在配電網(wǎng)的正常運(yùn)行中，線損情況是電力企業(yè)必須正確對(duì)待的問題。總的說來，配電網(wǎng)產(chǎn)生線損的原因有三個(gè)，分別是管理原因、電阻原因以及磁場(chǎng)原因。下面分別進(jìn)行具體介紹：

1.1 管理方面的原因

企業(yè)管理是影響企業(yè)效率的重要因素，科學(xué)合理的企業(yè)管理可以有效地提高企業(yè)的整體效率。現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)在管理方面存在一定的問題，管理系統(tǒng)不夠完善，對(duì)相關(guān)管理制度的落實(shí)力度不夠，工作人員時(shí)常出現(xiàn)對(duì)抄表錯(cuò)抄和漏抄的現(xiàn)象等。此外，有些電力企業(yè)還存在不正當(dāng)用電的問題。在上述管理因素的影響之下，配電網(wǎng)非常容易出現(xiàn)嚴(yán)重的線損問題，線損率較高。由于管理不當(dāng)造成的配電網(wǎng)線損一般叫做營業(yè)損耗，營業(yè)損耗的存在極大地影響了電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 電阻方面的原因

配電網(wǎng)的正常工作狀態(tài)離不開設(shè)備和導(dǎo)線的支持，配電網(wǎng)系統(tǒng)中存在很多設(shè)備和導(dǎo)線，設(shè)備和導(dǎo)線在運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的電阻，這是不可避免的現(xiàn)象。當(dāng)電力系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，電流會(huì)在系統(tǒng)中流動(dòng)，電流遇到電阻時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的熱量損耗，電阻的大小影響著熱量損耗的大小。如果電阻數(shù)值較小，那么產(chǎn)生的熱量損耗也就相對(duì)較少；如果電阻數(shù)值較大，那么產(chǎn)生的熱量損耗也就相對(duì)較大。過大的熱量損耗會(huì)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行造成影響，可能造成設(shè)備故障的出現(xiàn)。由于電阻原因產(chǎn)生的線損可以叫做電阻損耗，如何降低電阻損耗是電力企業(yè)非常關(guān)注的問題。

1.3 磁場(chǎng)方面的原因

電力系統(tǒng)中包含的設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的磁場(chǎng)，設(shè)備的正常運(yùn)行必須依靠磁場(chǎng)的支持，這些設(shè)備主要有電動(dòng)機(jī)和變壓器等。在形成磁場(chǎng)時(shí)，設(shè)備中的鐵芯會(huì)產(chǎn)生渦流和磁滯現(xiàn)象，從而消耗一定的能量，造成線損。

2 線損管理的必要性

2.1 線損管理是電網(wǎng)企業(yè)生存的需要

現(xiàn)階段，配電網(wǎng)的線損率是評(píng)價(jià)電力企業(yè)效率的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)線損率也是影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要因素。如何有效地減少配電網(wǎng)的線損率，從而提高電力企業(yè)的效率是企業(yè)非常關(guān)心的問題。科學(xué)的線損管理是降低線損率的有效手段，所以說開展線損管理是電力企業(yè)生存的需要。

2.2 線損管理是配電效率提升的需要

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，各種新技術(shù)不斷出現(xiàn)，各種新材料層出不窮。在新材料和新設(shè)備的支持之下，如果線損率還是比較高，這就說明造成高線損率的因素還是存在的，合理的線損管理工作必須得到開展。

2.3 線損管理是科學(xué)發(fā)展的客觀要求

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是節(jié)約資源，對(duì)環(huán)境影響小。開展配電網(wǎng)線損管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，也是遵循科學(xué)發(fā)展觀的必然結(jié)果。

3 配電網(wǎng)線損管理中存在的相關(guān)問題

現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)在配電網(wǎng)的線損管理中還存在一定的問題，主要包括以下五個(gè)方面：

3.1 對(duì)線損計(jì)算認(rèn)識(shí)不到位

配電網(wǎng)在正常運(yùn)行中出現(xiàn)線損現(xiàn)象是非常正常的，但是電力企業(yè)的工作人員未能開展科學(xué)合理的線損計(jì)算：第一，電力企業(yè)的工作人員沒有正確認(rèn)識(shí)和理解線損計(jì)算，沒有意識(shí)到線損計(jì)算的重要性；第二，工作人員在計(jì)算線損時(shí)使用的方法不夠科學(xué)合理，計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，存在的誤差比較大。

3.2 相關(guān)管理機(jī)制不健全

我國的電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，電力企業(yè)在管理上存在一些問題。企業(yè)管理效率較低，管理體系不夠科學(xué)合理，這直接影響了配電網(wǎng)線損管理工作的效率和質(zhì)量。此外，電力企業(yè)現(xiàn)在使用的一些銷售方法和經(jīng)營方法已經(jīng)嚴(yán)重和時(shí)代脫節(jié)，未能及時(shí)了解用戶的實(shí)際需要，也就無法真正有效地滿足現(xiàn)代人的需求。

3.3 偷電、漏電情況嚴(yán)重

在新的時(shí)代背景下，我國大力倡導(dǎo)節(jié)能型和環(huán)保型的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該不斷提高對(duì)各種資源的使用效率，降低能耗，同時(shí)還需要關(guān)注環(huán)保問題，盡量減小對(duì)周邊環(huán)境的影響。在這樣的大背景下，國家為那些耗電量相對(duì)較少的企業(yè)提供了很多支持，相反，那些耗電量相對(duì)較大的企業(yè)就受到了冷落。現(xiàn)階段，企業(yè)之間對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)偷電行為。

3.4 相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位

有些電力企業(yè)的管理體系比較傳統(tǒng)，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。此外，電力企業(yè)工作人員對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行力度不夠，這極大地激發(fā)了偷電和漏電現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.5 其他方面的問題

除了前面提到的問題，影響配電網(wǎng)系統(tǒng)線損管理的因素還有很多，包括電力企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能、開展線損計(jì)算工作的設(shè)備的先進(jìn)程度以及負(fù)責(zé)線損管理工作的管理人員的能力等。

4 配電網(wǎng)線損管理相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)措施

改善配電網(wǎng)線損管理工作是降低線損率的有效手段，筆者認(rèn)為相關(guān)人員應(yīng)該從以下四個(gè)方面開展相關(guān)工作：

4.1 構(gòu)建配電網(wǎng)線損管理體系，落實(shí)線損管理責(zé)任制

完善的配電網(wǎng)線損管理系統(tǒng)是保證線損管理順利開展的基礎(chǔ)和前提，因此電力企業(yè)必須構(gòu)建健全的配電網(wǎng)線損管理系統(tǒng)。第一，進(jìn)一步向電力員工宣傳線損管理的重要性，讓他們正確看待線損管理工作；第二，確定線損管理責(zé)任制，保證線段管理工作的有序性；第三，制定由上到下的縱向管理體系，逐級(jí)遞進(jìn)的管理體系是非常有效的，每一級(jí)別的工作人員都要明確自己的工作內(nèi)容；第四，構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)體系的主要作用是對(duì)工作人員的工作成果進(jìn)行有效的考察和評(píng)估，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。

此外，不同地區(qū)的實(shí)際情況是不一樣的，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各地的實(shí)際情況對(duì)電力供應(yīng)進(jìn)行合理的配置，盡量減少電力在運(yùn)輸途中的消耗。

4.2 注重配電網(wǎng)線損管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)提升

配電網(wǎng)線損管理離不開員工的支持，電力企業(yè)員工的素質(zhì)和技能水平對(duì)線損管理的質(zhì)量和效果有著重要的影響。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)參與線損管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，具體做法是：第一，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們灌輸現(xiàn)代化的管理理念和方法，不斷提升管理人員的管理能力，進(jìn)而提高管理效率；第二，對(duì)參與線損計(jì)算的人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們介紹一些先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，從而提升他們的工作技能；第三，對(duì)抄表工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作技能，避免出現(xiàn)錯(cuò)抄和漏抄的

現(xiàn)象。

4.3 落實(shí)線損計(jì)算理論工作，提高線損計(jì)算準(zhǔn)確性

線損計(jì)算是非常關(guān)鍵的，相關(guān)人員在開展線損計(jì)算時(shí)必須使用合理的計(jì)算方法，在計(jì)算過程中避免出現(xiàn)過大的誤差，保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第一，參與線損計(jì)算的工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況構(gòu)建合理的計(jì)算模型；第二，在計(jì)算過程中應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)中的相關(guān)線路進(jìn)行科學(xué)合理的處理，這樣做的目的是減少計(jì)算過程中的成本投入，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，對(duì)線損計(jì)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證線損計(jì)算工作的順利開展，保證計(jì)算結(jié)果的可靠性和有

效性。

4.4 加強(qiáng)監(jiān)管，注重激勵(lì)機(jī)制的完善，提高線損管理水平

線損管理工作的順利開展離不開相關(guān)工作人員的支持，電力企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度。監(jiān)督體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)線損管理參與人員的監(jiān)控，保證線損管理工作的順利開展；而獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。總的來說，監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度都可以在一定程度上提高電力企業(yè)線損管理水平。

5 結(jié)語

線損管理是電力企業(yè)必須面對(duì)的問題，如何有效地降低配電網(wǎng)的線損率是電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)所開展的線損管理工作不是很完善，還存在一定的問題，筆者針對(duì)問題提出了具體的解決措施，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

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（責(zé)任編輯：秦遜玉）