老板們的“文化熱”

令凈 梁天舒

做外貿(mào)的民營企業(yè)家陳先生，上世紀90年代生意很好，資產(chǎn)已有幾個億。他10年前開始收藏瓷器，這些年，外貿(mào)生意不太景氣，瓷器倒是不停漲。去年，他拿出一件瓷器拍賣，拍得百萬元高價。“搞收藏是一舉兩得的事，”他說，“在圈子里顯得有文化品位，還是一筆投資。”商圈里的這種“文化熱”，如今的“溫度”正越來越高。

學儒學佛練太極

老板們的文化熱，可分為“西學派”和“國學派”。

這兩年，老板們“西游取經(jīng)”的不少。企業(yè)做大了，成了跨國企業(yè)，必須要在更大平臺上學習領軍之道。萬科董事會主席王石2010年底去了哈佛“充電”，說是要“取西方之經(jīng)，尋未來之路”，朋友們說他回來后“變得更隨和、更包容了”。京東CEO劉強東近年先后到哈佛大學、哥倫比亞大學等名校游學，高管們也感覺他變了，開會時不再很快發(fā)表意見，而是等大家說完才說。而“西游”最用心的可能是攜程網(wǎng)的梁建章，他13歲就開發(fā)了用電腦寫詩的程序，20歲在美國拿到計算機科學碩士學位，在硅谷巨頭甲骨文公司做到高管，后回國創(chuàng)辦攜程。成功上市后，他去斯坦福大學攻讀經(jīng)濟學博士，一去6年，隨后到北大執(zhí)教，直到2013年3月，又重返困境中的攜程，出任董事會主席兼CEO。

另一派是“國學派”。其中，不少人學道家，練太極拳。比如7天連鎖酒店的創(chuàng)辦者鄭南燕，推崇道家的無為而治，身邊常帶一本道家經(jīng)典《道德經(jīng)》，管理是“放羊式”。他經(jīng)常說：“在一個好的制度里，人不會總做一些太爛的事。”阿里巴巴董事局主席馬云也曾說過，“佛家思想讓你學會做人，儒家思想讓你加強管理，而真正的領導力來自道家思想。”馬云曾先后拜過9位師傅學太極拳，2013年與李連杰合開了家名叫“太極禪苑”的太極館。

也有崇尚儒學的。海航集團董事局主席陳峰較早就將儒學思想應用到管理中。他提出管理者要“為人之君”，有君子風度；“為人之親”，待眾生如兒女；“為人之師”，要求別人做到的自己先做到，這些都源自儒家思想。方太集團總裁茅忠群則曾到北京大學進修國學，在企業(yè)內(nèi)部建“孔子堂”，從《三字經(jīng)》講到“治國平天下”，還將“仁義禮智信”寫講公司章程。

最有“國際范兒”的文化愛好，可能是學佛。學佛的商人，人生境界自有不同。十九世紀朝鮮第一富商林尚沃一生信佛，去世前將全部家產(chǎn)捐給國家，并教育子孫“財物是招禍之門，遺產(chǎn)是斬身之刀”。至今，他的理念仍在影響韓國企業(yè)。樂善好施的華人富豪李嘉誠曾說：“我是學佛的，越做慈善越有錢。”這也是悟透了財富的取舍之道。被稱為“佛商”的福耀玻璃董事長曹德旺，辦公桌上放了部《金剛經(jīng)》。他多次慷慨捐款，說“捐款是出于一種共享的心態(tài)”。美國鉆石商人羅奇格西學習佛教二十多年，寫過一本名為《當和尚遇到鉆石》的書。他悟出的經(jīng)營之道有三：一是賺錢，二是樂在其中，三是創(chuàng)造有意義的人生。借助佛家智慧，他將一個欠債5萬美元的小公司，打造成年收入1億美元的大型企業(yè)。

收獲金錢和地位

無論學佛、學儒還是學道，都是在投資頭腦。而另一種文化生活——藝術品投資，則既能怡情養(yǎng)性，又能顯示身價，還能賺錢。2013年，胡潤發(fā)布的富豪另類投資白皮書中稱，中國富有人士投資藝術品的已達64%。

美國的老牌藝術雜志《藝術新聞》發(fā)布的2013年全球收藏家排行榜上，前十名全是各國富商。從榜單上看，歐美富商仍是藝術品投資的主力。不過，這份總共200人的名單里，也有17位亞洲藏家，包括中國內(nèi)地5人、中國香港1人、中國臺灣2人。香港藏家劉鑾雄靠股市和商鋪起家，從事收藏近三十年，一些藏品曾創(chuàng)下拍賣紀錄。有些藏家作為商人的知名度并非特別高，比如北京藏家楊斌，主業(yè)是銷售高端汽車，還開了一個畫廊。另一位藏家是現(xiàn)代傳播集團董事長邵忠，他將一份老牌的英國藝術報紙引入中國，出版中文版。

還有些中國老板，投資藝術品只是為了避稅。一位會計業(yè)內(nèi)人士說：“企業(yè)的藝術品投資應當怎樣入賬，現(xiàn)行的會計準則里并沒有規(guī)定。因此，一些企業(yè)把購買的藝術品列入‘固定資產(chǎn)科目，每年都有折舊，可拉低企業(yè)總資產(chǎn)價值，減少其利潤，少交所得稅。”比如，某企業(yè)用1億元購藝術品、“使用年限”為5年，每年折舊費2000萬元，按25%的稅率，每年可少繳500萬元稅款。

“玩命鍛煉”也是一種文化

還有一些企業(yè)家，他們熱衷文化只是為了開心。其中，不少人都是體育迷。曾兩次登上珠峰的王石則說過，“登山是我的一種生活狀態(tài)”，讓他獲得“在事業(yè)上無法得到的滿足”。萬科集團的總裁郁亮、中坤集團的董事長黃怒波也曾成功登頂珠峰。黃怒波2010年從南峰登頂時，曾坐在雪地中朗誦自己寫的《珠峰頌》，高喊：“我祝愿我的靈魂永遠干凈，我希望我的世界永遠溫情。”

其實，“玩命鍛煉”還真是一種流行的商界文化。這在硅谷特別明顯。那些高科技公司的老板們喜歡騎自行車、長跑、劃船、登山、沖浪等各種高強度的運動，高爾夫反而沒有市場。有人分析，上一代的老板們統(tǒng)治的是以制造業(yè)為基礎的藍領世界，不少老板自己年輕時干過粗活吃過苦，有了錢不愿再滿頭大汗，高爾夫就成了時尚。新一代高科技公司的老板們則成天坐在電腦前，費的是腦力，為了保持大腦活躍，就需要多運動。

甲骨文公司的CEO埃里森生性爭強好勝，愛飆車、愛開飛機，曾在夏威夷沖浪時摔斷骨頭。他最喜歡的是玩帆船，曾在2010年奪得美洲杯帆船賽冠軍。

在迪士尼公司當過高管又出任保健品企業(yè)康寶萊CEO的邁克爾·約翰遜玩得更刺激，有近二十年的鐵人三項運動經(jīng)歷，得過洛杉磯的鐵人三項比賽冠軍。他靠充沛的體力，把企業(yè)帶出困境，還曾被美國媒體評為全美最佳CEO。當然，也有“玩命鍛煉”玩出事的。2009年，德國電信亞洲區(qū)首席執(zhí)行官卡爾文·李在新加坡參加鐵人三項比賽時溺水身亡。2012年，原英特爾公司副總裁簡睿杰在非洲坦桑尼亞攀登乞力馬扎羅山時也意外去世。他曾是英特爾中國區(qū)第一任總裁，其離世曾讓中國同行不勝唏噓。

還有些老板是“文藝派”。小米手機的創(chuàng)始人雷軍喜歡南唐后主李煜的詞，曾將公司供加班員工使用的淋浴房稱為“雨霖鈴”。“QQ之父”馬化騰喜歡天文，中學時曾哀求父母買個天文望遠鏡被拒，他在日記中寫道：“這可能扼殺了一個天文學家。”如今，馬化騰仍愛看天文雜志，騰訊董事會還曾送他一臺天文望遠鏡模型作為禮物。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊則愛做音樂，他在網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品主頁簽名時寫道：“做音樂是為了靈魂的溝通和對話。”

對老板們的文化熱，有人說可以提升其素養(yǎng)，讓企業(yè)有更長久的生命力。也有人說他們附庸風雅，缺乏基本素養(yǎng)，只是想把自己和下一代包裝成貴族。但一位民營企業(yè)老板說得也坦率：“我把錢花在買字畫上，總比去歐洲買奢侈品好一點兒。我是不懂，但我先存著，我的下一代會懂的。”