淺談經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢問題

陳露

摘 要：當前企業經濟管理與現代化是不能被孤立的，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的重要因素。本文筆者主要探討了當前經濟管理現代化及其發展趨勢。

關鍵詞：經濟管理；現代化；趨勢；發展

社會經濟和現代企業的不斷發展離不開經濟管理的作用。經濟管理是否有效會直接影響到企業的生存和發展。因此，在現代社會經濟不斷發展的今天，企業的經濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現代化的方向發展。

一、經濟管理現代化概述

經濟管理主要是一門綜合性的管理學科，一個社會要想能夠得到更好的發展，是需要通過多方面來進行體現的，其中關于經濟發展則主要體現在社會的總體狀況上面。社會的經濟發展必須要依靠經濟管理來實現，如果沒有穩定的經濟管理體系，那么社會發展也沒有辦法得到保證。經濟管理與社會經濟息息相關，隨著我國經濟水平的不斷提高，發展前景良好，對經濟管理的要求也越來越嚴格。為了確保經濟管理充分發揮應有的作用，正確引導經濟發展方向，推動經濟進一步發展，就要切實確保經濟管理與現代化的發展需求相適應，即實現經濟管理現代化。

二、經濟管理的現代化

1.科學分配“管”與“理”的比例

管理的核心內容不應該是領導階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應該在于“合理的理”、合理的規劃。人無完人，企業和任何組織也不可能對所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從宏觀的角度出發，對管理涉及的方面進行科學的規劃，在實踐中發現問題，思考問題，并解決問題。在結合自身實際情況的基礎上落實科學有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經濟管理的現代化提供保障。

2.發揮主觀能動性和創造性

管理的目標在于明確人力資源的目標，讓管理全面的發揮人的主觀能動性和創造性，并使得所有的工作能達到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時間內取得很好的效果，然而從長遠的角度分析卻并不能將管理的效果發揮到極致，有限的人、物資源并無法充分利用，人力資源的優勢也沒有發揮到最大，只有采取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發揮人的主觀能動性，讓其主動地創造價值，才能夠實現經濟管理的最終目標。

3.推崇科學化與自動化

推動人類社會發展的第一生產力是科技，發展生產力不能違背科學也不能違背自然規律。經濟管理思想中一項重要的標志是科學化的管理，只有在管理實踐的過程中，充分利用現階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實管理的自動化，不僅能夠讓管理工作進行的更加有序，也能從宏觀的角度上落實管理的指揮，提高管理的綜合效率。

三、當前經濟管理發展的新趨勢

在經濟快速發展的過程中，經濟管理也正逐漸體現出一種新的發展趨勢。新的發展趨勢不僅有助于滿足經濟發展的更高要求，同時還能夠體現管理的現代化。

1.企業要加強轉變管理理念

全球化的經濟發展趨勢在現今的經濟發展中便顯得越來越突出。正是基于此，要求我國企業在管理觀念方面必須充分認識到管理方面的不足之處，將傳統的管理理念摒棄掉，在經濟管理中將現代化的管理理念放在最重要的位置。在企業發展的過程中應當深入了解經濟管理重要性。完善先進的經濟管理模式，在經濟管理的過程中充分體現出現代化與人性化，實現經濟管理的能動性。發揮專業管理人員的作用，對經濟管理的機制進行完善。與此同時，可以引進國外先進的管理模式，在經濟決策中增強民主意識。促使經濟管理具有科學性。

2.加強企業現代化管理體制的建立

管理體制的建立不僅為經濟管理工作提供重要的依據，還有著一定的約束作用，管理體制是否現代化是經濟管理能否現代化發展的重要因素。現代化經濟管理發展勢必要建立現代化的管理體制。現代化管理體制的建立是面對國際競爭的重要手段，是應對時代經濟發展趨勢的必然措施。主要體現在一是對企業進行經營管理各項制度的建立，要建立起規范化、標準化的管理制度，切實使各項管理工作有章可循；二是對企業員工的人性化管理，帶動員工個人價值與企業價值實現的一致性，實現企業現代化管理的良好效果。

3.加強企業人性化管理

由于管理經驗不足、經濟管理制度不完善，在早期的企業經濟管理中，管理者把人與物等同起來加以管理，這種現象在資本主義初期最為明顯。但是，隨著經濟管理的不斷完善與發展，不管是發達國家還是發展中國家，人在經濟管理過程中的重要作用越來越被重視。這也就是所謂的人性化管理、以人為本的管理理念。

近年來， 人的因素在經濟管理中發揮著能動性和創造性作用，無論什么模式的經濟管理、也無論經濟管理發展到何種地步，人的作用是不容忽視的。 經濟管理工作應該以“以人為本”做核心，積極調動人的能動性和創造性，為經濟管理的發展創造應有的價值，實現最終目標盡心盡力。除了資金與物質資源的合理配置外，企業管理者應選派具備相當的教育、技術技能、工作經驗、并經過培訓的人員從事影響經濟管理工作的有關活動， 確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力， 提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性， 確保員工意識到所從事活動的相關性與重要性，以及如何為實現經濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能與經歷的適當記錄。

4.要實行民主化管理方式，實現決策重心下移

從很多企業組織結構扁平化發展能夠發現其會造成決策重心的不斷下移，經濟在未來的發展過程中要完成管理目標和實現企業最值核心價值，是其必須要考慮的第一要務。 企業要要應對復雜的、不受人為控制的發展環境，進行民主化管理方式和實施民主化決策，能夠讓企業在新形勢下獲得良好的經濟效益和完成核心價值目標。

5.推廣個性化的企業文化

一個企業的企業文化是否具有創新效果，直接關系到企業的興衰成敗，只有在企業中不斷實施創新，才能使企業不斷提高競爭力。企業在發展的過程中，應該探索出一條適合本公司發展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創新： 為了打造企業的獨特的文化，應該充分突出企業的個性化的特征。塑造出對一個企業最有利的文化，并且還要嚴格區分企業與企業的個性化特征，促進企業樹立屬于自己的獨特的企業形象，從而為企業爭取到更多的競爭優勢。

6.現代化的經濟管理模式要求以客戶為導向

市場的競爭越激烈，企業的管理難度越大。市場的份額有限，但是企業的數量在不斷增加，這就一定程度上加深了企業的競爭激烈性，為了獲得更多的市場，企業需要不斷吸取客戶，因此，企業的現代化管理模式當中，應該進行廣泛的市場調查問卷，以廣大客戶的需求為基本導向，不斷的迎合客戶的需求，只有這樣才能獲取更多的客戶，搶占市場。

7.加強培養團隊協作精神

一個成功企業的運作和發展， 不是某個人或者某些人的力量所能及的，是需要團隊里每位人員一起攜手、共同努力才能獲取的結果。在經濟管理的過程中，團隊協作精神的培養是創造價值的有效手段，更是提高企業經濟效益的高效方法。可想而知，在經濟管理過程中，注重團隊精神的培養，加強團隊之間的協作，充分發揮每位員工的工作潛能和工作優勢，貢獻自己的智慧和才能，關乎著企業發展的成敗。

四、結語

總而言之，企業經濟管理的現代化能有效提高企業員工的工作效率，創造更加有效的企業經濟管理手段，提升企業創造的經濟效益。不但有利于企業員工自身素質的進步和發展，還對企業本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發展企業經濟管理的現代化，不斷加深企業經濟管理的現代化進程，需要不斷引進現代化的生產技術和相應的高素質企業人才，改變企業生產活動中產生的各種陋習。采用先進的企業生產技術、借鑒國內外優秀的經濟管理經驗，將企業經濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業經濟管理的因素最終轉化為推動企業經濟發展的源動力，提高企業經濟發展的效率，促進企業經濟的現代化的建設和發展。

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