新時期加強油田單位人力資源管理初探

許明

摘 要：隨著經濟的快速發展，人力資源管理在企業中發揮著越來越重要的作用，直接關系到企業的發展，但是，現階段油田的人力資源管理卻存在很多誤區，比如人才資源配置不合理，管理層管理觀念落后等，嚴重阻礙了企業的發展。所以，我們應該加強企業的人力資源管理工作，促進油田企業的健康發展。

關鍵詞：人才管理；管理制度；企業發展

我國已經進入知識經濟時代，這一時期的人力資源管理工作成為了企業發展的重要因素，培養一支高素質、高能力的人才團隊，可以幫助油田企業提高其競爭力，增加經濟效益。最大化發揮人才作用，提升油田企業的發展水平。

1 油田企業人力資源管理中的問題

1.1 政企一體化 我國的油田企業多是國企，普遍推行政企一體化的企業結構，這種企業結構導致我國的油田企業存在嚴重的官僚作風、形式作風，雖然我國曾經提倡國有企業要政企分開，對國有企業進行企業制度改革，但是這些改革措施還是沒有完全脫離企業原始管理模式遺留的弊端，導致大部分的油田企業還存在著官本位觀念，這種觀念嚴重束縛了油田企業的人才發展，導致一些新型人才得不到重用。論資排輩讓油田企業對人才評判標準出現誤差，很多優秀人才的才能得不到發展，這種不合理的人力資源結構，導致油田企業的技術性專業人才短缺，閑雜人員過多的情況。

1.2 缺乏戰略人才管理思想 在油田企業，大部分管理層人員對人才的管理措施和管理理念認知都還停留在以前，這種落后的思想，導致油田企業的管理層沒有擺正對人力資源管理的正確認識，導致油田企業的人力資源管理沒有發揮出其效果。傳統的人力資源管理只是針對企業對人員的聘用、離開或者辭退的層面，而對人才進行定期培訓、開發，以及引進優秀的人才等問題卻不予重視，這種傳統觀念阻礙了企業的健康發展。因此，油田企業需要調整和創新企業的人力資源管理戰略，幫助企業實現長期發展。

1.3 人力資源的消耗 我國的油田企業屬于國有企業，所以我國的油田企業員工薪資待遇比一般的企業員工要好很多，這種現象導致油田企業的人員聘用多為員工內部子女或者員工家屬，他們不具備相關學歷和專業性，工作能力也層次不齊，人浮于事，這種惡性循環讓一線員工喪失了對工作的積極性，打消了一線員工的工作熱情，降低了油田企業的生產效率，除此之外，油田企業的人力資源更新緩慢，生產能力較差，導致油田企業無形中消耗太多的人力資源。

1.4 人力資源管理未能做到與時俱進 長期以來，我國的油田企業一直不重視員工的專業技能培訓，對員工的技能培訓、素質培訓等實施粗線條管理，在挑選員工進行培訓以及選擇培訓內容時，都沒有合理的、科學的規劃，導致油田企業的培訓效果達不到預期效果。培訓的形式化導致很多企業員工對培訓的內容并沒有真正的理解和領悟，同時，企業沒有做好系統的管理體系，導致員工在培訓后，無法將專業技能施展在實際的工作過程中。

2 油田企業的人才管理措施

2.1 制定一套科學的、合理的人才規劃制度 油田企業應該結合本企業的長遠發展方向、發展策略、企業自身情況，制定一套科學的、合理的人才規劃制度，為油田企業塑造一個良好的發展環境。首先，針對油田企業員工的職位進行優化，提高員工的工作效率，改善油田企業的工作流程；其次，為每一個職位設定嚴格的職位要求，明確規定各個職位的職責范圍；然后，為每一個部門制定嚴格的人數要求，對油田企業的人數總額有一個明確的規劃，避免冗員；最后，轉化油田企業傳統的用人理念，破除任人唯親或者學歷至上的用人思想，建立一套新型的人才管理機制，保持油田企業人才流動的有序性。

2.2 轉變油田企業的人才管理思想 傳統的人才管理思想，只是把人才管理當做企業的邊角化進行；新型的人才管理思想，需要油田企業把人才管理當做企業的中心環節進行管理。新型的人才管理要求油田企業改善員工的工作氛圍，為員工制造一個公平、公正的工作升職氛圍，努力為員工創造一個良好的發展空間，破除油田企業以往的官本位觀念，為油田企業的員工樹立一個新型的人才管理思想。首先，擯棄以往的傳統人才管理思想中的糟粕，借鑒一些優秀的、先進的人才管理觀念，著重強調員工在企業的長期發展；其次，營造一個良好的工作氛圍，建立一個完善的人才激勵機制，優化企業的人才管理智能，為員工建立有效的福利保障制度；最后，完善員工的管理制度，關注員工的個人生活，改善員工的生活品質。

2.3 健全員工培訓機制 首先，油田企業的管理層要充分認識到人才對企業發展的重要性，要努力挖掘員工的潛能，為員工建立一整套的培訓機制，讓員工完善個人的工作能力，為企業培養優秀的技術型人才，讓每個員工都可以充分的發揮出自己的潛能，幫助員工提高培訓的實效性；其次，增加培訓資金，提高企業的培訓能力，為員工制定合適員工的培訓內容，不能盲目拔高員工的學習能力；最后，重視員工的培訓考核，考核是員工培訓的重要環節，如果沒有一個規范的考核制度，員工的學習效果得不到檢查，企業對員工培訓的目的也就得不到展現，因此，我們需要為企業建立一套完善的效益評估制度。

2.4 完善人才管理激勵機制 完善激勵機制，首先需要打破油田企業傳統的用人制度，在企業內部開設公開競聘制度，采取優勝劣汰的原則，為企業員工提供展示才能的舞臺；其次，改革以往的薪酬分配制度，積極發揮激勵制度，讓傳統的薪酬制度轉化為激勵薪酬；接著，引入先進的人才，為企業補充新鮮的血液；最后，尊重員工，信任員工，與員工一起積極構建企業文化，讓員工對企業文化有高度的認同感，從而激發員工的責任感，讓員工能夠為企業的未來發展，心甘情愿的貢獻自己的力量。

3 結束語

綜上所述，人才是一個企業的寶貴財富，人力資源是油田企業在未來發展中最有創造力的資源。當前，油田企業競爭越來越激烈，傳統的人力資源管理已經不適應當前的油田企業，因此，我們要改善油田企業的人力資源管理制度，不斷優化改革。這樣，才能夠推動我國油田企業的長足發展。

參考文獻：

[1]施必華.石油企業人力資源管理研究[J].改革與戰略，2009.

[2]肖劍科，趙曙明.基于情景分析的未來人力資源經理勝任力研究[J].南開管理評論，2010（01）.

[3]丁秀玲.基于勝任力的人才招聘與選拔[J].南開學報（哲學社會科學版），2008（02）.