吉林省中小企業信息化管理面臨的問題和對策

何琳

摘 要：近些年，市場經濟和全球一體化發展極快，而市場經濟的主體就是中小企業，其在國民經濟中起著不可替代的作用。由于中小企業自身的特點，其內部管理存在不足，因此都在尋求新的管理思想和利用現代的管理手段，很多企業充分利用信息化的管理，以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益。本文正是通過對吉林省內的中小企業的信息化管理面臨的問題進行研究，更好的了解目前吉林省內中小企業的信息化管理面臨的狀況，找出其存在的問題，并提出相關的解決對策，以此提高企業競爭能力。

關鍵詞：吉林省中小企業；信息化管理；問題和對策

一、中小企業的概述

1.中小企業的界定。中小企業是一個相對的概念，它是指相對于大企業而言，其人員規模、資本規模與經營規模都比較小的經濟單位。

2.中小企業的特點

（1）規模小。我國目前的中小企業大多是在改革開放中發展起來，生產規模中等或微小，各種經濟活動的數量并不大，實力不強，因而投資較省，建設周期短，收效較快。

（2）經營范圍廣。我國中小企業由于經營范圍具有廣泛性，行業齊全、點多面廣，但是成本相對較高，提高經濟效益的任務艱巨。

（3）小農經濟文化。我國中小企業很多企業創建時間不長，還停留于企業所有者原始資本積累階段。中小企業仍然以求生存為主，企業文化充分體現出生計經濟的特點。

（4）抗風險能力差。我國中小企業的經營管理較為簡單，抵御經營風險的能力差，資金薄弱，籌資能力差，企業文化的特點充分表現出“個人主義”的特征，即企業的所有者在企業文化建設中承擔主要角色。

二、中小企業信息化管理的現狀

1.企業信息化管理落后，創新力度不夠

（1）中小企業信息化管理落后。吉林省很多中小企業都是靠自身的力量進行信息化的管理工作，進程中也缺乏合理有效的指導，導致吉林省中小型企業信息化管理水平的落后。

（2）中小企業創新力度遠遠不夠。中小企業的創新力度不夠，導致企業無法通過創新來提高企業落后的管理水平，來適應和滿足等先進管理方法的應用。

2.信息化建設初具規模，但信息化程度不高

（1）中小型企業資金和力量都比較單薄。中小型企業資金和力量都比較單薄，并且業務的數量也是比較少的。

（2）中小型企業在創立階段和發展階段。根據有關研究發現，目前我國中小企業信息化水平一直還處在非常初級的階段，尤其是吉林省的中小企業信息化的管理和應用更是得不到普及。

三、中小企業信息化管理存在的問題

1.企業對信息化管理缺乏正確的認識。在我國，中小企業的管理者或者中小企業的高層領導或決策人員對信息化的認識不到位，對信息化的應用既缺乏理性認識又缺乏感性認識，對信息化的管理了解的更少，對信息化人才重視程度不夠。

2.企業缺乏信息化管理方面的人才匱乏。中小企業有關信息化管理方面的人才非常匱乏，即缺少人才特別是缺少既懂信息技術又懂經濟管理的復合型人才。吉林省中小企業的復合型人才更是匱乏，這是制約吉林省中小企業信息化管理發展的一個非常重要障礙。

3.企業對信息化管理的資金投入不夠。吉林省的中小企業的信息化管理因為資金限制，大部分企業信息設備條件差，發展不夠均衡，根據問卷調查顯示，吉林省中小企業信息化管理建設資金在總資產的比例十分少，遠不及大型企業。

4.企業信息化管理目標與企業實際現狀不符

（1）中小企業信息化管理目標超前于企業現狀。吉林省中小企業很多管理者過于急躁，急于求成，想要一次性達到信息化管理的目標，但是與企業的實際現狀不符合。這些吉林省總小企業信息化管理的管理者對于信息化管理的目標與企業實際現狀不符合，太過超前，只能以失敗告終。

（2）中小企業信息化管理目標落后于企業現狀。吉林省很多中小企業對于信息化管理的目標總是畏首畏尾，瞻前顧后，由于很多中小企業信息化管理的目標太過于落后，最終導致中小企業信息化管理目標與企業實際情況以及現狀的差異。

四、加速吉林省中小企業信息化管理的相關對策

1.企業對信息化管理應有一個正確的認識。吉林省中小企業的決策層的主持和參與是企業信息化建設獲得成功的重要條件。只有樹立強烈的信息化意識，企業信息化工作才能健康順利發展起來。

2.企業應加大對人才的培養

（1）中小企業應加大對信息技術人才的培養。吉林省科教發達，政府要充分利用此優勢，建立信息化人才培訓中心。

（2）中小企業應加大對復合型人才的培養。企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理知識結構合理技術過硬，有著豐富實踐經驗的復合型信息技術人才隊伍。

3.企業應加大對信息化管理資金的支持。吉林省中小企業要積極了解吉林省政府的相關政策，利用政府的各種專項基金及科技扶持計劃，拓寬融資渠道，為信息化爭取外部資金支持，政府部門在積極拓寬融資渠道的同時，還要積極借鑒國外的先進經驗，結合吉林省中小企業實際情況開展信息化。

4.企業應因地制宜地開展信息化管理。根據吉林省特點，發展多元化信息化管理。吉林省是傳統的老工業基地，有著較好的工業基礎，但中小企業在發展過程因其行業及其規模等方面的特點，呈現出多元化的發展態勢，使企業能夠集中精力致力于核心競爭能力的提高。

五、結語

中小企業信息化只有把傳統的管理經驗和先進的信息技術應用相結合，創新經營模式，采取切實有效的措施，才能給中小企業帶來切實的經濟效益中小型企業想要做大做強，必須將一部分精力放在信息化管理的構建上。就目前而言，吉林省中小企業信息化建設總體還處于起步階段，依然還面臨著諸多不利于中小企業信息化建設與推廣的問題，當前形勢下，需要通過政府，市場與企業的多方互動和努力，不斷完善與提升中小企業信息化建設的宏觀與微觀環境，從而有效推動我國中小企業信息化管理的建設與發展。

參考文獻：

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[2]郭東強，林美容.我國中小企業信息化制約因素及政策建議[J].情報理論.