淺析電力企業(yè)干部考核機(jī)制

陳爽

摘 要：電力企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程當(dāng)中，深化電力企業(yè)的管理，對于更好的促進(jìn)其自身的良好發(fā)展具有重要意義。在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，電力企業(yè)的干部考核在其中占到了重要的比重。電力企業(yè)干部考核是衡量電力企業(yè)干部管理的一個重要參照點(diǎn)，因此，研究電力企業(yè)干部考核機(jī)制，認(rèn)識考核的現(xiàn)狀和問題，對于進(jìn)行更好的考核機(jī)制管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；干部考核；機(jī)制

在電力企業(yè)的管理優(yōu)化和改革過程當(dāng)中，干部考核機(jī)制在其中扮演的角色越來越重要。增強(qiáng)干部管理不僅可以從管理層面上進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化，提升領(lǐng)導(dǎo)決策層的綜合能力，對于隊伍機(jī)制建設(shè)以及聯(lián)系群眾也具有重要的作用。因此，本文結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐，從研究電力企業(yè)干部考核的現(xiàn)狀出來，通過剖析其中存在的問題，來更進(jìn)一步的提出關(guān)于電力企業(yè)干部考核機(jī)制的優(yōu)化設(shè)想，旨在提升電力企業(yè)干部管理能力和綜合能力。

一、電力企業(yè)干部考核現(xiàn)狀及問題

1.干部考核的崗位責(zé)任不明確

在當(dāng)下電力企業(yè)干部考核過程當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)之間對于崗位和工作的分配存在過多的重疊，沒有明確責(zé)任制，不僅造成了管理的重疊和資源的浪費(fèi)，也意味著在工作和崗位的分配上會存在盲區(qū)。因?yàn)樨?zé)任落實(shí)不到位，使得在管理上存在的紕漏也較多。同時，崗位責(zé)任不明確還造成了部門之間的考核量化工作在開展過程當(dāng)中，評定分配不均衡，從而直接影響對于干部考核的真實(shí)和公平。因?yàn)樨?zé)任不明確，使得當(dāng)下在工作分配上，分工不明確，分工不均衡等問題的存在，也使得電力企業(yè)整體運(yùn)作效率大大降低，從而使得對于電力企業(yè)干部考核機(jī)制缺乏一個相對于穩(wěn)定的長期考核。

2.干部考核的考核方法不當(dāng)

在當(dāng)下我國的大部分電力企業(yè)干部考核過程當(dāng)中，采用的主要方法是單項(xiàng)考核法。這種考核法在我國的考核體系當(dāng)中普遍存在，通常都是上級對于下級的考核，高一層對于第一層進(jìn)行考核，借助被考核層一定時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的政績、業(yè)績、工作能力等進(jìn)行評定，雖然在效率上更家簡單快捷，但是，這種領(lǐng)導(dǎo)式的考核以來的素材和資料往往比較匱乏，具有較強(qiáng)的片面性，不適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所強(qiáng)調(diào)和追求的民主，而且上下層缺乏必要的溝通，采用傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的方式進(jìn)行溝通對話，勢必會導(dǎo)致在電力企業(yè)干部考核當(dāng)中，因?yàn)榉椒ǖ那啡保率箚栴}較多。

3.干部考核的激勵機(jī)制有待完善

伴隨著現(xiàn)代管理制度的應(yīng)用，激勵措施在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用比重逐步增多。在電力企業(yè)干部考核過程當(dāng)中，融入激勵機(jī)制之后，過分的制定獎勵措施和辦法，從而使得沒有制定相應(yīng)的懲罰措施，以及一些電力企業(yè)獎勵政策機(jī)制制定較好，但是在評定時間以及實(shí)踐上還存在一些問題沒有切實(shí)有效的落實(shí)到位，從而影響了干部工作的積極性。在激勵機(jī)制當(dāng)中，必須要對于賞罰進(jìn)行有效的分明，不能夠科學(xué)的分配二者的比重，必然會導(dǎo)致在長期的實(shí)踐當(dāng)中，干部的工作熱情和積極性受挫。

二、電力企業(yè)干部考核機(jī)制優(yōu)化

1.明確電力企業(yè)干部的責(zé)任目標(biāo)

在對于電力企業(yè)干部考核過程當(dāng)中，首先要明確電力企業(yè)干部的責(zé)任和目標(biāo)，健全考核機(jī)制的總體目標(biāo)。這樣是保證電力企業(yè)干部考核工作能夠落在實(shí)處，提高效率，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)和重疊的關(guān)鍵。電力企業(yè)干部的總體目標(biāo)需要與自身工作崗位的要求標(biāo)準(zhǔn)相一致，促進(jìn)電力企業(yè)干部的工作行為趨于制度化和規(guī)范化。這樣，才能夠切實(shí)確保電力企業(yè)干部考核工作在開展過程當(dāng)中，能夠在責(zé)任制的基礎(chǔ)之上，更好的對于其進(jìn)行個人評價。另一方面，在對于電力企業(yè)干部考核過程當(dāng)中，落實(shí)責(zé)任制的同時，更需要重視考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性、公正性和公開性，這樣才能夠切實(shí)保證電力企業(yè)干部考核的可信度。

2.建立科學(xué)的干部考核體系

構(gòu)建科學(xué)的干部考核體系是對于電力企業(yè)干部考核過程當(dāng)中，最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。采用科學(xué)合理的干部考核方法，設(shè)計電力企業(yè)干部考核特有的指標(biāo)體系可以為考核提供依據(jù)，同時也可以提升電力企業(yè)內(nèi)部的工作效率。在對于為電力企業(yè)干部考核體系構(gòu)建當(dāng)中，電力企業(yè)的干部考核目標(biāo)應(yīng)該以客觀指標(biāo)為主，主觀指標(biāo)為輔，對電力企業(yè)內(nèi)部的干部職員進(jìn)行全面的考核。從而保證考核體系能夠切實(shí)有效的應(yīng)用在被考核的電力企業(yè)干部當(dāng)中，采用關(guān)鍵績效考核法與全面績效考核相結(jié)合的指標(biāo)設(shè)計方法，從電力企業(yè)干部的上級到同級和下級分別進(jìn)行。

3.平衡干部考核激勵機(jī)制

對于電力企業(yè)干部考核機(jī)制而言，完善考核體系的第一步就是科學(xué)系統(tǒng)地對干部考核工作進(jìn)行深入分析。由于電力企業(yè)屬于知識型企，因此對于這些技術(shù)類干部的考核需要將技術(shù)性指標(biāo)進(jìn)行量化，充分考察這類干部在企業(yè)中的作用，明確各個崗位中每名干部的職責(zé)，客觀地評估干部的實(shí)際工作績效，對干部考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的處理。

三、結(jié)語

在電力企業(yè)干部考核機(jī)制過程當(dāng)中，必須要進(jìn)行一個全局性的把控，分清管理的主次，這樣才能夠保證在管理當(dāng)中點(diǎn)和面能夠兼顧發(fā)展，整個電力企業(yè)干部層能夠更加和諧。在對于電力企業(yè)干部考核機(jī)制的研究當(dāng)中，必須要充分認(rèn)識現(xiàn)狀和不足，從而在認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計和實(shí)踐，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，對于企業(yè)干部考核機(jī)制進(jìn)行一定的創(chuàng)新優(yōu)化，從而確保其管理更加科學(xué)，考核更加效率，電力企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

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