淺談建筑施工企業的成本管理與控制

李艷霞 嚴玉萍 郜培玉 盧鳳珍

摘 要：我國經濟發展的速度很快，為我國建筑行業發展帶來了巨大的契機。經濟體制不斷完善，使得我國建筑施工企業承擔的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑施工企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，那么就需要不斷地加強成本管理與控制，為建筑施工企業贏得更多的經濟效益。但是對于建筑施工企業成本管理與控制進行深入調查發現，其中存在著很多的不良問題，對于成本管理與控制成效造成了非常不良的影響。本文就是對建筑施工企業的成本管理與控制進行淺顯分析，希望對相關人員能夠有所啟示，促進我國建筑行業實現可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；控制；經濟效益；可持續發展

我國很多的建筑施工企業發展狀況并不是十分良好，追溯其根本原因就是建筑施工企業的成本管理與控制存在很多的不良問題，導致施工企業面臨著被經濟市場淘汰的風險。如何加強對成本的管理和控制，已經漸漸成為建筑企業尋求發展需要重點思考的內容。對于建筑施工企業的成本管理與控制進行研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 建筑施工企業成本管理與控制概念闡述

建筑施工企業成本管理與控制具體指的就是，建筑施工企業在保障建筑工程項目建設質量和建設進度的前提下，應用多種有效措施對建筑工程項目花費的成本進行預算、控制、考核等多項活動，盡可能地縮減建筑工程項目建設的資金花費，為建筑施工企業贏得更多的經濟效益。成本管理與控制是建筑施工企業管理中的核心內容，與企業市場競爭力的提升有著非常密切的聯系，建筑施工企業無論在任何發展時期對于成本管理與控制都需要給予高度的重視。

2 建筑施工企業成本管理與控制中存在的不良問題

2.1 建筑施工企業成本管理與控制現狀分析

我國經濟發展的速度很快，經濟體制也在不斷完善，但是對于建筑市場進行深入調查發現，其中存在著不正當競爭手段。例如在對建筑工程進行競標的過程中，總是會受到眾多不良因素的限制，導致建筑施工企業成本管理與控制和建筑施工企業預算規劃有著很大的差異性。一些建筑施工企業不能對建筑工程建設成本進行有效的估算，無論成本估算過高還是過低，對于建筑施工企業的經濟效益和社會效益都會造成非常不良的影響?，F階段我國建筑施工企業成本管理與控制體系還存在很多的不足之處，需要積極地找尋有效的措施對其進行優化和改良，從而促進我國建筑行業實現可持續發展。

2.2 建筑施工企業成本管理與控制存在的問題

2.2.1 成本管理意識欠缺

建筑施工企業對于成本管理沒有明確性的認知，財務管理工作的落實只是注重財產登記與管理，對于工程建設投入成本的縮減沒有給予更多的關注。無論是建筑施工企業管理人員，還是建筑施工技術人員成本管理意識都非常欠缺，沒有明確建筑施工企業成本管理對于企業發展的重要性。只有強化建筑施工企業全體員工的成本管理意識，使得企業的全體員工都能加入到建筑施工企業成本管理工作中去，才能提升企業成本管理與控制成效。

2.2.2 建筑工程施工現場成本管理與控制水平較差

一些建筑施工企業為了可以在競標過程中獲得勝利，惡意的降低工程報價標準。這樣的惡意競爭手段對于建筑工程建設質量造成不良影響，對于建筑施工企業的發展也會造成嚴重阻礙。很多建筑企業施工沒有對建筑工程項目進行深入了解的基礎上，只是為了獲得競標勝利盲目地進行報價，最終導致建筑工程建設項目不能順利開展。

3 加強建筑施工企業的成本管理與控制措施

3.1 對建筑施工企業成本管理控制體系進行完善

建筑施工企業管理人員需要明確成本管理控制對于企業發展的重要性，積極地找尋成本管理與控制中存在的不良問題，落實責任制度，將成本管理與控制責任落實到個人頭上，并且與相關人員的薪資報酬聯系起來，從而強化建筑施工企業管理人員的成本控制意識。建筑施工企業對于成本管理與控制體系的創建，需要以建筑工程項目總負責人為核心，將成本管理控制作為建筑工程項目管理最為重要的內容。

3.2 建筑工程項目招標階段成本的控制

建筑施工企業或者建筑工程項目的主要路徑就是參與工程招標，所以建筑施工企業對于招標階段成本的控制需要提升重視程度。建筑施工企業在參與競標前，需要對競標項目有深入的了解，對建筑工程項目建設需要投入的成本進行科學預算。對參與競標其他建筑施工企業的市場競爭力、技術水平進行深入分析，計算競爭對手經濟效益的最低底限，從而確定建筑施工企業對于工程項目的報價。

4 結語

我國經濟發展速度很快，為我國建筑行業發展帶來了巨大的動力，同時也導致建筑市場的競爭越來越為激烈。建筑施工企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，為企業贏得更多的經濟效益和社會效益，那么就需要不斷加強成本的管理與控制，提升建筑施工企業的核心競爭力，促進建筑企業實現可持續發展。

參考文獻：

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