影響輸油站隊安全的主要因素及預防措施探討

王春明

摘 要：安全平穩低耗一直是輸油企業的頭等大事。如何保障輸油站隊安全就需要對輸油站的安全影響因素進行一個科學的總結和研究，從而針對影響因素來制定預防方案和采取預防措施，實現輸油站隊的安全，本文將就影響輸油站隊安全的主要因素以及預防措施進行相關探討和研究。

關鍵詞：輸油站隊；安全；因素；預防；影響；措施

石油是國家的經濟基礎，安全生產是石油企業正常運行的基本條件，基層站隊安全生產是企業的基本細胞，安全生產工作就必須從基層站隊抓起，站隊安全生產工作搞好了，企業的安全生產就有了可靠保證。在企業深化改革、“減員增效”、以經濟效益為中心的新形勢下，加強站隊安全生產，確保安全生產，具有十分重要的意義。如果說效益關系到企業的發展，那么安全則關系到企業的生存。

1 影響輸油站隊安全的因素

1.1 管理問題

在輸油站管理工作中，重點是如何執行落實體系文件及各項規章制度。管理意識和責任意識不強，導致制度執行不到位；管理人員沒有良好的分工，層次化較差造成管理效果不明顯，工作沒有做好有序的銜接，可能造成一些本可避免的失誤。

1.2 人員因素

由于人是整個管理工作中的能動因素，人的素質直接影響著整個管理的效果和站隊安全，但是在目前的輸油站管理工作中，存在員工素質水平參差不齊、部分新員工業務水平不達標等問題，這些問題直接造成了事故和安全隱患。

1.3 監管模式

隨著地方政府對油氣管道企業的關注與重視，各方面的監管力度也在逐步加強，企業自身的監管也是整個管理過程中的一個保障措施，如果沒有采取正規嚴格的監管措施，僅僅是作為一個形式，從而出現一些微小的隱患不能及時發現釀成了重大的事故，對財產和生命安全造成了威脅。如何做好政府監管與企業自身監管的協調統一，是做好站隊安全生產必須要考慮的一個問題。

2 輸油站隊安全問題預防措施

2.1 管理優化

嚴格執行領導干部值班代班制度，加強輸油泵房等關鍵部位巡檢工作，合理安排好生產作業人員。同時要求值班人員保證24小時通訊暢通，確保一旦發生突發事件，能夠迅速反應，積極有效處理。安全管理工作，重要的是要堅持“嚴、細、實、狠、準、快”方針，“嚴”字當頭，“細”字著手。就站隊而言，管理者必須熟悉石油儲運的各種安全規程、制度，以此為依據，去管理、說服和教育自己的職工，使他們心服口服。做安全工作還要有耐心，注意工作方法，對違章行為，當場必須制止，否則就可能誘發事故。從每一個細節做起，執行到位，做好本職。編寫安全生產、張貼警示標語等，提醒員工時刻按照規章制度嚴加防范。在現場管理上，這個站實行生產現場承包責任制，對每一臺設備、每一區塊都明確了具體的承包內容、要求和責任人，以標識清晰、完好備用、干凈無油污為標準，巡查時做到起子、扳手、棉紗不離手，嚴格按照“七字作業法”，加強設備日常維護保養。

2.2 員工培訓

每周堅持開展“學習日”活動，讓培訓學習成為常態，每月堅持開展月度考試，每年開展技能比賽，考試與比賽成績直接與績效獎金掛鉤，充分調動員工學習的積極性；實行師帶徒制度，每一名年輕員工制定師傅負責培養，每一名站長承包一個班組，幫助抓管理。通過簽訂“師徒合同”等活動，加快新員工成長；通過公開考試成績，公示班組評比排名，激勵隊員加強學習；通過開展崗位大練兵、技能大比武等活動，不斷推進隊員實際操作技能。堅持安全第一，冷靜處理面臨的各種風險，保證輸油站安全和員工自身的安全。強化人員安全意識，深入了解安全知識，熟練掌握應急事件的預防及處理程序。以安全知識培訓為主要內容，結合安全事故案例，從實際工作環境出發，明確了安全風險隱患與處理措施。通過員工技能水平和應急處理能力的提升，為輸油站安全生產提供基礎保障。

2.3 有效的施工監管

在施工過程中，各級安全管理人員要不定期地對直接作業環節安全措施的落實情況進行重點檢查，及時制止和糾正三違行為，同時將施工人員的表現通報施工單位。輸油站隊在崗的任何人對施工的作業人員都有監督施工行為的義務，發現違章行為應及時制止，出現緊急情況及時上報相關人員。從而加大監管力度達到人人都是安全員的效果。

2.4 風險管理的應用

所謂的風險管理就是根據售站隊和施工方監理對施工項目的范圍進行一個基本的識別，隨后進行評估和完善，其中包括周邊環境和整個過程中的專業器具等內容，根據專業的識別來對整個作業工序中的潛在危險性和可能出現的危害問題進行一個總結，然后針對這些問題選擇或者綜合選擇評價方法，對事故發生的可能性和嚴重性進行一個劃分和分析，通過對危險性的定量分析來進行風險的分級控制，不同的風險問題和風險特點來選擇不同的風險級別，具體的可以分為班組級別、廠級、公司級別等，通過對相關單位具體的生產特點和實踐來進行班組登記控制和風險削減的措施，從而盡可能的降低風險，常見的治理措施包括很多方面，其中強化完善的制度治理是一個重要的內容，另外技術性的措施也是非常重要的，主要包括技術改造和設備的先進性和定期維護，避免因為設備問題造成的重大風險，影響整個工程，另外還要根據風險問題制定相關應急預案，在整個輸油站風險控制中需要注意的是風險的控制和削減要根據實際生產崗位的特點，充分體現在日常的治理和操作中，以崗位為主線，以員工為根本，熟悉控制削減風險。

3 結語

綜上所述，在輸油站工作中，安全作為一個重要的工作內容需要我們充分認識到影響安全的關鍵因素，針對不同影響問題采取對應的措施，消除安全隱患，提高安全可靠性，促進輸油站隊的有序發展。

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