建筑施工技術管理優化措施的探討

何立敏

摘 要：隨著社會主義的不斷推進，我國的建筑行業也逐漸興起并得以迅速發展，建筑企業的增多加劇了建筑行業的競爭，對施工水平的要求也越來越高。如何做好施工技術管理，提高施工企業施工水平與施工效率是當前施工企業重點關注的話題。本文主要分析了當前建筑施工技術管理中存在的問題，提出優化施工技術管理的具體措施，以期為建筑行業發展提供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；優化措施

現代建筑施工，施工技術管理是非常有必要的，它不僅能保證工程建筑質量，還能控制建筑成本，推動現代建筑行業的發展。然而，在現實的施工技術管理上，依然存在這許多問題，嚴重制約了建筑的優化與升級，因此，探討建筑施工技術管理優化的策略，已經成為建筑行業的重要研究方向，不但有利于建筑企業自身效益的提升，而且能夠加快我國建筑行業的發展。

1 現階段建筑施工技術管理中存在的問題

1.1 施工技術管理體系不完善

當前建筑行業的建筑格局是企業承建，通過分包的方式對具體工程項目進行修建，由于各個分包企業施工技術、施工水平的不同，使得建筑的質量問題也存在較大差異。分包模式下，對于施工隊伍的管理是一個復雜的過程，現階段還沒有制定相對有效的公用建筑施工管理體制，因此在實際管理上很難做到對各個施工隊伍的約束，施工質量不合格的難題也難以從源頭上進行解決。由于企業在制定相應的制度管理時主要以文檔的方式呈現，施工項目總承建單位與分包企業又不能同時參與到技術管理體制的建立中，導致總承包商與分包企業聯系不緊密，具體的技術管理指標也不能有效落實，使得建筑質量問題頻發。另外，在材料的采購上，因為各個企業的施工技術不同，需要分包企業自行采購材料，這就會提高建筑施工的成本，并影響工程建筑的進度，而且在最后的完工交接上也會出現較大的分歧。

1.2 施工技術管理監督不嚴格

在建筑行業快速發展的今天，各項工程項目正如火如荼的進行，但是在實際的工程施工中卻能夠發現各種管理上的問題，特別是安全技術問題，大多數施工企業在安全技術管理上不夠重視，以致施工中經常發生各種安全問題。另外，很多建筑單位在內部管理上也比較松懈，沒有建立完善的監督制度對施工過程進行監督，使得施工人員在施工中出現各種安全隱患，對建筑質量構成相當大的威脅。

1.3 建筑施工制度體系存在問題

建筑工程中，很多施工企業依舊存在無法落實行業標準的情形，而且在內部也沒有建立嚴格的監督制度與管理規章制度，使得建筑質量問題一直存在于建筑行業中。施工企業管理機構責任不明確的問題，使得施工企業在人員管理上存在較大的問題，技術部門與施工人員對接不緊密的情況時有發生，這使得許多設計不能具體實現，另外，施工現場經常會出現無人負責或者多人負責的情況出現，這些問題的存在歸根結底還是制度體系本身不完善所導致的。

2 建筑施工技術管理優化措施

2.1 優化施工管理體系

針對當前施工管理體系不完善的現狀，施工企業要做好施工管理體系優化工作，在充分考慮到建筑項目總包商與分包商的建筑實力上進行管理體系的建立，按照科學、可行、高效的目標設計具體管理內容，邀請各分包商的主要組織人參與管理體系的建立中，將體系真正貫徹到具體的每一級分包商中，而不是依靠制定的施工合同來約束分包商的行為。在具體進行管理時，可以安排專人負責相應的建筑施工技術管理，進行工程分包后對技術管理職責進行轉換，確保管理責任到位，具體落實到人。各級施工企業在進行工程的施工前，施工中以及施工后期都要注重人員的分配管理與各部門的協調統一工作，重視管理人員儲備，重視人員的培訓，提高各施工崗位人員的職業素質與安全意識。

2.2 加強施工技術管理的監管力度

為了施工單位更好地貫徹相應的管理規章與制度，在施工技術管理上必須加強監督與技術管理，確保技術管理工作發揮其應有的作用，具體做法包括以下兩點：第一，對施工單位而言，無論是哪個部門、哪個崗位，都要制定相應的獎懲制度，明確各部門、人員的具體工作職責，對表現優秀的員工進行獎勵，對違反操作規定的施工人員應給予相應的懲罰，從而避免分工不明確與責任缺失情況的發生，保證施工進度與施工人員的安全。第二，施工單位要設立專門的監管部門，工程項目總承包商成立技術監管部門，及時跟進項目的進度，如果在中途發現施工問題，要及時向上匯報，并在第一時間解決問題，協調并判斷各承包商的責任，確保工程如期完成。

2.3 優化施工制度管理體系

主要是在施工準備階段與具體施工過程中進行管理優化，在建筑項目施工準備階段，管理部門要對實際工程項目進行實地考察評估，研究建筑方案的可行性以及資源的最佳配比，對材料的采購也要按照實際設計的標準規范材料的型號、數量，對于新材料的選用，要利用專業的檢查技術判斷材料的質量，提高整體施工質量，對于人員配比的管理，在施工準備前期，要明確施工操作人員、技術人員、質量檢測人員、管理人員等的具體職責與人員配備，加強各部門的聯系與配合，防止施工中出現矛盾或者施工職責不明的現象。在具體施工過程，施工技術人員要根據具體的施工項目為施工人員構建施工必要的條件，比如水電的供應、施工進度的安排、施工區域的分配等，并且施工中，技術管理人員必須堅守在施工一線，對具體施工情況進行實時監控，以便出現問題時管理人員能夠在第一時間做到問題的有效處理。此外，為了保證管理人員的工作效率。還要制定相應的管理人員崗位考核制度，防止串崗、離崗等消極工作的情況出現，確保技術管理人員堅守崗位，認真負責，保證施工質量與進度。

3 結語

建筑工程施工質量的好壞，與管理水平緊密聯系，加強對施工管理現狀及存在問題的研究，優化并改進建筑工程技術管理水平，既有利于增強施工企業的行業競爭力，提升企業的經濟效益，又能保證建筑工程的施工質量，對我國建筑行業的發展意義深遠。

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