淺談新時期企業政工隊伍建設對策

王軼

摘 要：伴隨著經濟多元化發展階段的到來，企業改革步伐也在加快，新形勢下，企業政工隊伍如何在企業政治文化建設中凸顯自身優勢，明確企業今后的發展方向，會直接影響現代企業思想文化建設工作和推動企業今后的健康發展。所以深入了解企業政工隊伍建設現狀，針對煙草企業自身的實際狀況，培養一支具有較強政治意識和軍干實力的優秀政工隊伍建設。

關鍵詞：企業；政工隊伍建設；現狀；對策

1 企業政工隊伍建設的現狀

1.1 企業領導對思想政治工作不夠重視 現階段企業領導沒有將心思放在思想政治工作上，而是將全部的精力放在企業盈利。特別是在當前競爭激勵的市場環境下，企業經濟效益是發展的硬指標，許多企業管理者都將經濟效益放在重心，在日常的實際工作中沒有更多關注思想政治工作。甚至出現部分企業和領導者認為思想政治工作是可有可無的，只是將思想政治工作作為回應中央的文件。此外，在眾多人們評價企業只看重企業經營效益時，并沒有關注企業員工的文化素養，大大降低了思想政治工作在企業發展中的影響，更影響新時期企業政工隊伍建設。只有將企業精神文明和物質文明相統一，才能推動企業更長遠的發展。

1.2 企業政工人員組成結構不合理 一支優秀的政工團隊需要具備科學合理的組成結構，這些結構主要是指知識結構、年齡結構、能力結構等多個方面，但現階段多數企業政工工作人員在素質和知識水平上都相差較大，所以，進行企業政工工作人員結構的重組，進行企業人力資源優化更是企業人力資源建設的重要任務，伴隨著社會當前經濟的飛速發展，知識更新速度加快，企業內部眾多政工人員在知識水平和觀念、能力上都不能適應企業實際發展的需要。而那些知識素養高、綜合實力強以及具備創新能力的人才更多的選擇從事技術和管理等工作，造成這種現狀的原因主要是由于政工工作本身難度較大，政工工作作出的業績更不能直接反應在企業效益上。

1.3 企業政工人員工作積極性不高，創新能力較弱 在當前這個政治、經濟、文化多元化發展的階段，企業內部政工人員沒有意識到觀念創新和行為進步的重要性，更沒有結合現階段企業自身的實際狀況進行知識的更新，知識固守在傳統經濟模式在進行問題的處理，造成企業政工工作形同虛設，給企業長遠的發展產生了嚴重的威脅，還有不少的政工人員管理和創新能力都需要進一步的提升。

1.4 企業對政工人員的繼續培訓不足 還有部分企業政工工作者在長期的工作過程中，積累了眾多的經驗，但是也形成了固定的思維模式，很難進行突破和創新。部分政工工作者對于那些學歷和職位高于自己的領導都沒有開展和完善思想政治工作，造成今日這些局面主要有兩點原因：首先是企業內部沒有做好政工人員素質深入培訓工作，從而忽視了政工工作人員的繼續教育，政工工作人員專業素質很難得到提升。其次就是企業對政工工作人員的培訓內容上，更關注職稱教育方面的培訓，造成培訓內容過于單一，沒有注重培訓內容的更新，從而缺乏培訓的連貫性，影響了企業政工工作的效率和質量。

2 新時期企業政工隊伍建設的有效對策

2.1 強化企業政工建設，始終堅持以人為本原則

2.1.1 做好企業政工建設的形式創新工作。新形勢下，企業想要做好政工隊伍建設工作，首先要做的就是要進行形式和內容創新工作，充分發揮企業政工隊伍的宣傳作用，采用更為先進的科學技術，讓企業政工工作形式多元化，當然在多元化的形式下更需要注重理論和實踐的有效結合，開展更多形式多樣的文化活動，鼓勵企業政工工作人員積極參與政工工作，提升政工工作的娛樂性，為企業政工隊伍建設營造一個良好的氛圍。

2.1.2 做好企業政工建設的制度創新。制度作為企業思想政治工作開展基礎和保證，建立一個完善和操控強的企業制度定可以提升企業思想政治工作的教育質量，更是在新環境下加強了企業政工隊伍建設，完善政工隊伍制定創新，并將提升企業政工人員的素質與企業規章制度的落實相結合，在當前形勢下，牢牢的把握未來企業政工隊伍建設的方向，并將企業思想政治工作真正的落實到企業制度中去。

2.2 以科學發展觀作為企業政工隊伍建設的指導 新形勢下，企業為了進一步強化企業政工隊伍建設，必須要以科學發展觀作為隊伍建設的重要指導思想，并在整個政工隊伍建設過程中，將科學觀作為主線，這樣才能推動和確保企業今后的穩定和有序發展。同時，在企業政工隊伍建設中還需要迎合新時代的需求，運用新思路和新手段對企業政工隊伍進行進一步拓展和完善，最終讓企業強大政工隊伍建設，讓政工人員都獲得良好的思想政治教育，幫助政工工作人員有效的解決企業難題和困難。

2.3 完善機制建設強化企業政工隊伍

2.3.1 建立健全企業績效考核機制。新形勢企業政工隊伍建設需要一個完善的績效考核機制，一般來講，企業實行崗位責任制，并明確各崗位的職責，能夠針對現階段企業政工工作者的工作實際，對其給予公平公正的評價，采取這種手段能夠明確企業政工工作實力，對于那些表現突出的企業政工工作者給予一定獎勵和提拔，并讓其展現帶頭作用，激發和調動企業各政工工作人員的積極性，為企業今后的工作開展奠定基礎。

2.3.2 建立完善和優化現有政工人員管理制度。新時期上，要優化和完善企業政工隊伍，強化對企業政工隊伍管理，尤其要建立完善的企業政工人事制度，通過實行公開選拔和競爭上崗等制度為企業選拔出更多優秀政工工作人員， 創建一個素質高、質量優的政工隊伍。而對于企業政工工作者的重大事項更需要相符合的報告制度，更值得關注的是那些有問題的政工工作者，對于那些存在問題的政工工作人員做到及時的批評，必要時給予其一定的提醒，這樣能夠讓那些優秀的政工工作人員充分發揮其才能，推動企業長遠有序的發展。

3 結束語

綜上所述，新形勢下，面對各種各樣的挑戰，企業政工隊伍還需要不斷的強化，做好企業政工工作人員的思想工作，解放他們的思想，讓他們能夠做到與時俱進，從而提升企業政工隊伍的整體水平。此外，新形勢下企業政工隊伍建設還需要堅持以人為本的原則，做好其形式和制定上的創新工作，并始終將科學發展觀作為指導，建立和完善績效考核機制，強化和完善企業政工人員的管理制度。

參考文獻：

[1]楊楓.新時期企業政工隊伍建設的現狀及對策[J].東方企業文化，2014（3）.

[2]張燕.新常態下加強企業政工隊伍建設的幾點思考[J].現代企業文化，2015（23）.