展望篇

2006年2月，公司舉行特級資質揭牌儀式。省建設廳翁副廳長和泉州市建設局領導以及縣五套班子領導親臨公司祝賀。

同年3月，蘇副省長在福州召開的全省建筑業工作會議上，為公司榮獲“全省總承包20強”向邱僅生授牌。

5月，公司在深圳召開第二屆股東大會。選舉產生13位董事和9位監事，邱僅生連任董事長，楊炳桂、許明金、許培輝、莊建文、艾建財為副董事長；陳燦輝為監事長，陳輝躍、邱經榮為副監事長。與會股東和公司領導共商發展大計。

2008年5月12日，四川汶川發生8級大地震，造成6.9萬人死亡，3.7萬人受傷，1.8萬人失蹤。

消息見報，全國震驚。省建委在下達抗震救災任務時，直接指定閩建公司組織馳援。

邱僅生當晚召集緊急會議，說國家遭受大災難，這是我們閩建人回報社會的時候，我們應走在救災的前面。邱僅生帶頭捐獻5000元，同時代表家里四名黨員捐5000元，帶動全公司員工捐22萬多元（其中特殊黨費33700元）。公司立即組織救災突擊隊支援汶川。邱僅生表示要親自帶隊，同事們都認為他身體支持不住。宣委、副總經理楊銀枝主動請纓帶領。

在動員民工時，有些人擔心災后重震和瘟疫感染。為消除顧慮，邱僅生耐心解釋，并動員自己三位親屬帶頭參加，帶動了一批民工報名，組成一支包括工程師、技工和民工一百多人的“支援災區突擊隊”，迅速趕往四川彭州災區。

地處龍門斷裂帶的彭州市，五月的風溫潤而柔和。通橋鎮和麗春鎮附近的小河，流水潺潺，天空卻是陰沉沉的。走過通濟橋，就是橋樓村，眼前的村落一片廢墟。各處災民擁擠在幾個臨時安置點，正急需住房。

彭州抗震指揮部交給的任務是，盡快為災民搭蓋1000座臨時安置房，同時考慮到難得有特級資質的單位來援建，希望閩建公司為通濟鎮建造二幢林業綜合服務中心大樓。

突擊隊員在選定的曠野臨時搭蓋安頓之后，立即平整土地。惠安女手鋤肩挑，鏟高填低，工程師技工規劃用地，開溝渠以利泄水，突擊隊員從早到晚輪班不停歇。

第三天，邱僅生以68歲的病弱之軀，親攜六百多萬元，也趕往彭州，參加搶建，讓突擊隊員更加振奮。

正當暑天，時而烈日當空，地氣蒸發，時而暴雨陣陣，泥水遍身。敢于擔當的惠安人為了讓災民早日住進安置房，心往一處想，勁往一處使，爭朝夕，保質量，僅用十多天就完成1000套搭建任務。

此時，因本省相鄰的兄弟地區無法派人援建，需要突擊隊馬上承擔代建任務，突擊隊在楊銀枝帶領下，連續作戰，加班加點，終于在6月4日完成搭蓋總計1880套臨時安置房，超額80套，讓一萬多災民順利入住。

發展林業是通橋鎮重要的經濟項目，突擊隊完成搭建安置房時，林業綜合服務中心二幢樓房還在搶建中，楊銀枝調配了全班人馬再投入，一幢二層另一幢三層的中心大樓也于8月中旬建成。

工程結束，林業綜合服務中心被四川省建設工程質量安全與監理協會評為四川省優質工程，獲“天府杯”金獎。四川省政府授予閩建公司“優秀參建單位”稱號。

彭州市麗春鎮黨委和政府授予突擊隊“援建先鋒”紅旗一面。楊銀枝榮獲“彭州市榮譽市民”，還被泉州市團委授予“抗震救災新長征突擊手”。

經過七十多天艱苦奮戰，突擊隊于8月中旬凱旋。

8月26日，彭州市委市政府又寄來感謝信。

感謝信寫道：

“因為有你們，我們克服了重重困難；因為有你們，災區群眾基本生活得到保障，社會秩序穩定正常；因為有你們，我們全面啟動了災后重建，正奔向美好的新生活。”

國家住建部授予公司“抗震救災先進集體”稱號，邱僅生榮獲“福建省抗震救災先進個人”稱號。

這年12月23日，國家住建部齊副部長在省住建廳周總工陪同下，親臨公司總部湖街視察指導，對公司率先支援災區的精神給予高度肯定。

為了滿足特級資質重新就位的條件，邱僅生繼續充實公司的科技實力。經過二年籌備，這年年底，公司經省經貿委、科技廳、財政廳、國稅局以及福州廈門海關聯合核準，正式建立了“省級企業技術中心”，大大加強了公司建筑技術開發能力，及時服務工程建設。

2009年4月，公司總工室參與編寫的國家標準《地下防水工程質量驗收規范》一書作了第二次修訂。

同年5月2日，公司在合肥召開第三屆股東大會。選舉產生15位董事和13位監事，組成第三屆董事會和監事會。邱僅生續任董事長，楊炳桂、許明金、許培輝、艾建財、莊建文、黃荷山、邱伯榮、陳燦輝、陳堅等九位任副董事長；陳輝躍任監事長，楊國興、康江明、康章平、陳燦躍、周上偉等五位任副監事長。

5月15日，國家住建部陳副部長親臨惠安縣視察，親切接見邱僅生。隨后省政府分管領導也親臨公司調研，對公司的發展給予肯定和鼓勵，給邱僅生和閩建公司全體員工很大鼓舞。

這年11月23日，福建省人民政府決定在閩侯鯉魚洲建造一座體育館，面積10558㎡，總造價4746萬元。省領導在先已有了實地考察，便決定由閩建公司承建。由于時間緊迫，省政府要求短時間高質量完成任務。

公司迎難而上。

邱僅生以“不惜一切代價，先做后算”的氣慨和敢于勝利的決心，派出強有力的項目經理，同時提供了強大的技術和資金保障，審批手續化繁為簡，工程建造分工到人，責任到人，全力營造。省委要求務必于2010年1月15日峻工。邱僅生四次到場督戰，邱伯榮、黃荷山、陳其興、楊銀枝四位副總吃住在工地，帶領全班人馬晝夜施工，終于趕在49天完成任務，提前三天交付使用。

這座體育館因其精湛的裝飾技藝，中國建筑裝飾協會授予“全國建筑工程裝飾獎”，省體委也來信表揚。

2010年2月，惠安縣委大樓前，數十戶居民在靜坐示威，要求政府還民以居室。

原來惠安城關大改造期間，南門C地段的居民房屋被規劃部門限期拆建，可是新房屋的開發商卻因資金斷鏈而停頓，引起拆建戶的強烈不滿。政府不得不為拆建戶按月支付租金，由其另行租住。為此拖延了三年，縣財政不勝負擔。而拆建戶由投訴而靜坐，得不到解決，又組團上訪。

縣上領導陷入困境，急需有實力的建筑公司接手承建。可是找了幾家公司，誰也不肯接下這個爛尾工程。縣上黨政領導請來了邱僅生，書記、縣長都懇切要求說：

“現在政府有困難，希望貴公司能伸出援手。”

為政府解困，為民解憂，邱僅生慨然答應下來：

“行！”

有人潑冷水，對邱僅生說：“你就不怕拿不到工程款嗎！”

邱僅生笑著說：

“我相信政府的話。要是拿不到，我一家人就搬進來住好了。”

人們在關注事態進展，邱僅生既已答應，就決不食言。

由于閩建公司良好的聲譽，縣上兩家銀行主動增加貸款額度（按特級資質公司的信譽度，可以貸款至五億元）。不上半年，近百套安居房如期保質建成。拆建戶滿意入住。

爛尾工程成了民心工程。這個工程便是“君臨世紀”小區。

君臨世紀小區如期建成，又讓閩建公司在本地區聲譽大噪。

一直以來向外拓展的閩建公司部分人員陸續回師本地區營建，惠安科山花苑即是一處。開發商把長紅布條拉在大樓前，大大字的“閩南建筑工程（集團）公司承建”，引人注目。售樓時，推銷者總是一句話：

“我們的樓房是閩建公司承建的，特級資質，質量上乘。”

首日開盤600套，當日即被搶購一空。

閩建公司發展至今，邱僅生總在想，公司根植于家鄉這片沃土，承載著與惠安建筑業共同發展的重大責任，最好能在本地區建一座“惠安建筑業發展中心”。邱僅生開始構想建一座能象征惠安建筑業發展的優秀工程。

再說自特級資質到位以來，閩建公司每年所承接的工程量呈大幅增長趨勢，每年完成的施工產值也大幅增長。

據統計，公司近七年年度完成施工產值如下：

2006年20億元。

2007年22億元。

2008年25億元。

2009年30億元。

2010年38億元。

2011年45億元。

2012年55億元。

逐年增長的施工產值約在20%～30%之間。

公司占領的市場，由廣東深圳、江蘇蘇州、山東煙臺、湖北武漢、拓展至上海、北京、廣西、云南、河南、湖南、四川等省。其中以省內工程量增長最快，已由過去占公司總工程量的15%，提升至50%以上。特別是晉江市（縣），2012年工程量約占晉江市的七分之一，建筑面積達200多萬平方米，總產值在40億元以上。

隨著公司的發展，作為市優秀共產黨員、支部書記的邱僅生不忘抓緊黨建，不斷吸納新黨員。2011年5月，公司黨支部升級為黨委會，已第二次被評為泉州市優秀共產黨員的邱僅生任黨委書記。

黨委會下轄六個黨支部、三個臨時黨支部，一個黨員服務站，黨委會還設專職副書記。73位黨員在公司總部和各分公司里成為中堅分子，對工程質量和安全操作，發揮了保證作用，同時也為歷次捐資于當地慈善事業的活動中起了帶頭作用，為家鄉的基礎建設、教育及養老等慈善事業做出貢獻。2012年公司黨委被市委評為“創爭優先進黨組織”。

2012年11月，經過部、省主管部門審批通過，特級資質第二次就位。

十三

特級資質二次就位以后，不少員工覺得公司的發展到頂了。邱僅生看出了大家的心思。

一天，邱志章向父親匯報自己辦公室的事務，建議再加強制度建設，讓制度管人。說我們民營建筑企業，更應該這樣做。

邱僅生聽了說：

“光靠制度管人怎么行！公司管理文化是怎么訂的？”身兼工會主席的志章，平時積極倡導“關愛職工就是關愛企業”的理念，自然懂得管理文化，他正想解釋，邱僅生卻又轉了個話題，突然問道：

“大家認為公司發展到頂了，你看了一些書，有什么想法？”

“認為到頂，這是對施工總承包的特級資質說的。目前國內幾家頂級大公司，都在做結構性改革，延續施工總承包產業鏈，做工程總承包，搞強強聯手，走集群化的科技發展道路。我們也可以試試往這方面發展——”

邱僅生本想肯定兒子這想法，卻沒有說出肯定的話，反而甩了一句，

“你懂，談何容易！”

志章又突然給嘎住了，就沒有往下說。

這段父子對話可以看出邱僅生心中已有藍圖。

乘著特級資質二次到位這股東風，邱僅生忙著籌備第四屆股東大會，他要在這次會上部署二次創業，再掀創業高潮。

這次大會是在國家這樣的經濟背景下舉行的：

我國改革開放幾十年來，建筑業隨著國民經濟迅猛發展而突飛猛進。據國外訊息統計，我國建筑業總資產已經超過美國，躍居世界首位。現在國內大量住房滯銷。隨著國民經濟發展必然到來的增速放慢，建筑業下行壓力不斷加大，不少中小建筑企業萎縮，有的企業有了工程也不做，只能轉讓權益。國家住建部提出2014年要繼續抓調控措施，保持調控政策的持續性和穩定性。

在這樣的大背景下，作為建筑大企業的閩建公司還面臨著蘇浙地區建筑大公司的激烈競爭。蘇浙地區的建筑大企業，在產業規模、資本經營和施工技術都有較大實力。如何競爭過對手？邱僅生必須理出新思路，開拓新天地。

有什么樣的胸襟氣度，便有什么樣的前瞻性與行動部署。憑著他一貫的“務實創新，志在一流”的企業精神，他認定要順應世界建筑業往現代化發展的總趨勢，必須走集群化工業化的科技創新道路。

邱僅生在二次創業大會上，在分析當前大形勢之后，這樣號召全體職工：

我們必須逐步轉變施工總承包為建筑總承包，也就是要逐步實現設計、施工、裝飾裝修一條龍服務，為了達到這個目標，目前，我們必須做好下面各項工作：

第一，逐步實行強強聯手。保持與世界建筑業科學發展總趨勢的一致性。眼下，要開展與規模化生產的建材廠家聯手，嘗試工業化施工。

第二，堅持實行科技興業。進一步利用國內建筑科學資源，開展建筑科學技術研究，加強科技創新，廣泛吸納科技人才，培養科技人才和新型管理人才。對有創新的公司員工，實行特殊的獎勵政策。我們不但要提高自己的省級企業技術研究中心的研發能力，還要建立院士專家工作站，利用中國建筑智庫為公司的戰略目標服務。

第三，從我們內部的情況看，必須進一步發揮市政工程一級資質的應有績效。提高鋼結構、裝飾裝修、土石方，園林古建和起重安裝等五個專業的資質水平。可以先把石雕產業與建筑企業結合起來，這是我們的優勢。提高市政工程的績效，不但是市政工程自身所必需的，也是實行建筑總承包所不可缺少的。在投標時，要緊抓園林古建、幕墻、道路這些績效明顯利潤空間大的項目。

第四，弘揚企業文化。讓企業文化成為公司員工的精神食糧，提高我們科學文化素質和對公司遠景目標的認知度，不斷鼓勵大家的工作熱情，培育自豪感，這是實現公司二次創業成功的保證。目前，我們必須解決的一個問題是建立一套完整的信息化管理平臺，以提高科學管理水平。

邱僅生關于二次創業的部署，為股東及全體員工指明了發展方向，也列出近期必須實現的目標，給了股東及全體員工極大信心。此后，公司廣泛開展“我為‘二次創業當先鋒”活動。公司總工黃荷山和邱伯榮、陳其興二位高級工程師以立項、技改、攻關形式，帶動員工加大專利和工法的創新研究，有力地促進二次創業。

這次大會根據公司發展需要，選舉產生17位董事和17位監事，組成第四屆董事會和監事會。邱僅生續任董事長，楊炳桂、許明金、黃荷山、艾建財、莊建文、邱伯榮、陳燦輝、陳堅、許培輝、邱志章、許坤泉、楊銀枝為副董事長；陳輝躍為監事長，康章平、楊國興、康江明、陳燦躍、周上偉、邱榮泉、楊劍英為副監事長。

公司回師泉州本地營建以來，邱僅生所醞釀籌備的“全縣建筑業發展中心大樓”，于2011年興建。

惠安建筑業發展中心工程，位于惠安螺城鎮世紀大道西側，是一座全縣建筑業行政辦公大樓。一號樓12層，二號樓21層，地下室一層，總高度87.5米，總面積56960.12平方米。

該工程應用了國家住建部推廣的環保節能十項新技術中的16個子項，是福建省建筑業科技示范工程。主要項目有：

復合土釘墻基坑支護；

纖維混凝土裂縫控制；

高強度鋼筋及直螺紋連接；

清水混凝土模板；

管線綜合布置及預分支電纜；

鋁合金斷橋及外墻保溫。

公司派出強有力的管理骨干和技術骨干。由監事長陳輝躍任項目經理，高級工程師陳其興為工程技術負責人。2013年9月峻工。

工程獲得2014年度“全國AAA安全文明標準化誠信工地”稱號，質量達到國家最高標準，取得國家最高獎項“魯班獎”。

營造惠安建筑業發展中心，公司發布了二項QC成果：《提高砼樓板表面的施工質量》被評為2011年度福建省QC成果一等獎和全國QC成果二等獎。《提高衛生間器具安裝觀感質量》被評為2012年度福建省QC成果一等獎和全國QC成果發布二等獎。

這些綠色環保新技術都取得明顯的社會效益和經濟效益。

營造惠安建筑業發展中心工程期間，公司還根據我國沿海地區多風大風的特點，申報了公司自己的科技開發新課題：《閩南近海多風地區混凝土結構施工風作用影響分析及安全控制》。

這個開發課題是閩建公司與重慶大學土木工程學院合作開展的。它涵蓋了風影響下的六項關鍵技術，即混凝土結構施工、模板支架、外腳手架架設、機械運作、混凝土養護及施工安全控制等專項方案。課題完成后所提出的技術防護措施是一項技術創新成果。經省建設廳組織的包括國家級專家的評審組評審，達到國際先進水平。

惠安建筑業發展中心取得國家魯班獎，展示了公司特級資質名至實歸的可喜成就，極大鼓舞了閩建人繼續向著科技興業的宏偉目標推進。

時隔不久，就在惠安建筑業發展中心大樓附近，又一座投資二億元的閩南建工集團總部大廈1號辦公大樓也動工了。它的目標是再摘魯班獎。

公司派出優秀共產黨員邱志祥任項目經理主持營造，歷經一年五個月精心施工，業已封項，將于2016年底完工。

1號辦公大樓總建筑面積42798㎡，地下一層，地上21層，總高度90.4m，框架核心筒結構。公司成立多個QC質量管理小組，推廣建設部十項新技術中的九項計23個子項。目前，雙刀礦山切割機開挖巖石基坑已獲年度省工法，并申報國家工法。此外還獲得一項發明專利和兩項實用新型專利，QC小組也被中國建筑業協會評為優秀QC小組二等獎。

大樓從設計到施工處處體現“四節一環保”，在城市中心樹立了高效、低碳、綠色的大型建筑形象，已引起省建設廳和建筑協會高度關注，擬定召開現場觀摩會，向全省建筑企業推廣創新技術經驗。

2013年4月13日，公司與同濟大學孫鈞院士的團隊合作，建立了“院士專家工作站”，聘請中國科學院孫鈞院士為公司高級專家顧問，這是福建省首家建筑業的院士專家工作站。

工作站成立大會暨學術報告會上，省科技廳等有關單位代表參加。孫鈞院士作學術報告，上海建工集團副總經理、上海市建筑工程設計院院長胡玉銀教授以及同濟大學土木工程學院教授、上海市高等教育設計院院長徐偉等就各自領域的專長也作了學術報告。

學術報告讓公司管理層和技術干部開拓了眼界，吸納了當代世界先進的科技知識，看清企業發展的方向，堅定了企業走科技發展道路。

院土專家工作站根據公司目前大量高層建筑業務的需要，決定先開展兩項技術研究：

一、超深地下室基坑支護成套設備關鍵技術研究；

二、高層建筑泵送混凝土澆筑和質量控制關鍵技術研究。

2013年公司接受二家建筑企業權益轉讓，參與惠安嘉惠片區、紫山高鐵片區新一輪城市建設。

2013年度，公司產值達到70.8億元，回鄉繳納所得稅1.0653億元，占全縣建筑業回鄉納稅總額三分之一強。2014年，公司實現雙突破，即當年施工產值突破百億大關，當年承攬工程總量突破500億大關。

2014年，公司為實現管理的現代化，投入大筆資金，建成一套完整的信息化平臺，實現總部、區域公司與項目經理三位一體的實時溝通，各分公司的每一項進行中的工程進度和資金流向，都可以由總部掌握管理，不勞再奔忙就實現了法人監控項目，保證業務健康有序運轉，給公司現代化管理水平帶來了一次飛躍式的提升。

為逐步實現公司二次創業所提出的向建筑總承包的目標發展，公司必須先實現與生產標準化現代建材的企業聯手。

邱僅生決定在本省先行先試。

他取得與國內一家生產標準化鋼結構構件的現代建材企業聯手，在福州某工地進行裝配工業化的施工演示。

2015年6月15日，施工現場：

這是一次有9度抗震，5倍節能，20倍凈化的新型裝配實踐。

只見一支大吊臂從大卡車上吊起長約16米寬約4米厚50公分的拼裝樓板，這個鋼材主板，在現場工人指揮下，緩緩移動到對應位置才慢慢放下，再由工人進行安裝。

這塊主板包括了一個房間的所需——樓地板、天花板、空調通風、給排水管路、電器照明線路等。

這些大小構件都是在工廠實行模塊化、流水線生產制造完成，然后再運回施工現場進行安裝的。其材料都選用新型建筑節能環保材料，綜合運用外墻厚保溫、多層玻璃窗、窗外遮陽、新風熱回收等多項建筑節能和可再生能源技術。

安裝工人只需完成擰螺栓、刷漆等工序，便實現了從建造房屋到裝配房屋的轉變。這種工業化施工，可使一幢一萬二千平方米的九層宿舍樓，在五天中完成封頂。其施工之便捷，簡直令人難以置信，而且比傳統的建造模式更節能更環保。

當日，惠安縣住建局組織了本縣24家一級以上建筑施工企業負責人前往現場觀摩，全省各地不少建筑業也派人觀摩。

閩建公司這次建筑產業現代化的先行先試，為建筑行業向環保節能的科學發展探索出新思路，將促進本省同行業新發展。

閩建公司2015年在經濟下行壓力下，緊抓轉型升級這一主題，保持了繼續穩增長。

這一年公司主攻高端項目，從重“量”向重“質”轉變，峻工單位工程，無論是28層以上，100米以上高層，或是鋼結構單跨30米，單項工程合同額二億元以上的，都比去年多。目前在建工程，28層以上的還有153幢，其中100米以上的84幢，五萬平方米以上的26幢。當年完成的施工產值100.2億元，比去年增長5.4%，完成稅利5.3億元，比增5.4%，其中回鄉繳納企業所得稅1.1億元。施工產值和回鄉納稅額分別占我縣建筑業的30%和26%。閩建的龍頭企業作用更加凸現，被省住建廳評為“2015年福建省建筑業龍頭企業”，中國施工企業管理協會評為“全國優秀施工企業”和“中國工程建設誠信典型企業”，進入全國工商聯2015年中國民營企業500強。

2016年正月初八日，閩建一年一度的總結表彰大會，定期于凈峰鎮湖街的公司總部舉行。邱僅生向參會股東和全體員工作工作報告時，列舉了上面這些成就，并公布了品牌工程。

惠安建筑業發展中心榮獲住建部2014——2015年度中國建設工程最高獎項魯班獎，河南鴻寶園林玉苑A區（一期）A13等七幢及3#車庫獲河南省中州平安杯，其工地同時獲該省安全文明工地稱號。泉州市東海學園獲國家AAA級安全文明標準化工地和2015年度十項新技術示范工程。

邱僅生還列舉公司榮獲的多項國家工法、省工法、發明專利和國家QC小組一二等獎。高層混凝土澆筑和超深地下室施工技術也已具備優勢。省科技廳因此授予公司“2015年9月至2019年9月福建省科技型企業”。

為了服務于轉型升級，公司大力實施人才強司戰略，又獲評為高工的兩人，工程師13人，一級注冊建造師14人，轉注3人，增項10人，2級建造師6人，八大員67人，并有水泥班組長黃方標入選全國優秀農民工。

公司在黨建方面，推行“1+×”創新發展模式，把既懂黨建又懂技術的五名副總經理和兩名技術人員選進黨委班子。這種“雙向進入，交叉任職”，使黨在工程建設活動中的政治核心作用得到充分發揮。公司發展了包括11名分公司經理和7名項目經理共26名新黨員。公司黨建發展模式已入選泉州市委組織部《培源提質工程案例》。2014年人民日報《非公有制企業黨的建設》也刊登公司黨建事例，邱僅生還被評選為全國非公有制企業黨組織的“年度書記”。2015年，公司黨委被省委組織部確定為“非公企業黨建聯系點”。

報告中既總結成績也找差距。邱僅生檢討了不少因管理不到位而產生的薄弱環節，要求采取切實措施加以改進。

他在部署2016年工作時，提出要實施“營改增”新稅制，實施PPP國際承包模式。講到繼續推進產業現代化時，強調要進一步落實到位，指定由總工室牽頭成立專門機構并積極申請廠房用地，注意充分發揮公司現有兩個有利于投資合作的鋼結構公司和商品混凝土公司的優勢。

總結表彰大會以閩建2016.9號文件，公布了獲國家級、省級的優質工程和文明工地，重獎了魯班獎等三項工程人員。

又以中共閩建委2016.1號文件，表彰兩個先進黨支部和11名優秀共產黨員。

還以閩建2016.10號文件，表彰先進單位和先進個人。計有10個先進單位，38個先進施工單位，49個質量管理先進單位，41個安全管理先進單位，12個文明施工單位，49名優秀項目經理，155名先進工作者。

十四

回顧閩建公司六十年發展歷程，作為民營建筑企業，公司從一個幾十個工匠的鄉鎮小企業，發展到如今擁有26個分公司八萬員工（包括各地的農民工）的大型有限公司，從“三級待批”提升到如今國家特級資質的大型施工企業。閩建分公司遍布大江南北，每年一百多個在建項目，年工程總承包量已達500億元，為國家提供大額稅款。事業輝煌，有目共睹。

如此巨大成就，是公司踐行“務實創新，志在一流”企業精神的碩果。邱僅生親自題寫的“務實創新，志在一流”企業精神，一直指引著員工奉行“質量第一，用戶至上”宗旨，遵循著“自我約束，自我調整，自我激勵，自我發展”經營機制，抱負著“品牌戰略，科技戰略，人才資源戰略”和“立足建筑，鉅陣發展”的總體構想，上下一心，奮發拼搏，終于達到目前國內建筑業的一流水平。

六十年來，特別是改革開放三十八年來，公司員工在長期實踐中，已經形成了一系列先進的經營理念。在這一系列理念中，讓我們一眼就能捕捉到的是公司的標識設計，它特點鮮明，含義深刻，有著強烈的象征意義。

公司的標識設計，摘取“閩建”兩字拼音首個字母Mj，采用大海的藍色基調，塑造了兩座相連的高層建筑和拋物線上的紅太陽。

它象征閩建人正滿懷著夸父追日般的信心和激情，以跨越“九州”“七舍”的果敢和剛毅，周而復始，晝夜不息，向著企業的“紅日”沖刺，務必要達到企業的最高境界。

而邱僅生這位追日的領軍者，將會以其丟下的拐杖，生發出“彌廣千里”的桃林，以遺澤后世。

通觀閩建公司的成就，特別引人注目的，是其中的四個亮點：

其一、與時俱進的敏銳眼光和勇氣。邱僅生在國家改革開放的歷史轉捩關頭，以其艱苦創業的精神自覺地參與推動這一強大的社會潮流。他先在企業內部多次調整了經營機制之后，又力排眾議，果敢地在全省民營建筑企業中率先示范性地推行體制大改革，實現政企分開，改公司集體所有制為股份制，突破了資金和人才的瓶頸，讓資金和人才源源不斷地得到了充實，公司的規模因而得到空前的大發展。

其二、胸懷社會責任感和使命感。邱僅生初始奮斗時，我們就已經看到，他除了個人迫切的脫貧愿望，同時也有了為本地區工匠和剩余勞力謀出路的強烈意識。他接手公司后，隨著公司的發展，能以一個共產黨員的擔當，把一已之外的社會需求作為自己的應盡義務：四川汶川大地震，他視為政治任務，組織突擊隊趕赴災區，超額完成任務。省上急需建造體育館，他不惜一切代價，按時高質量完成施工任務。縣城居民區改造資金斷鏈，引起民怨，他應縣上領導的懇切請求，把民怨工程建成民心工程。為了引領惠安建筑業，他營造了惠安建筑業發展中心大樓，以帶動全縣建筑業共同發展。從全國、本省至縣上的這一連串舉措，充分說明了邱僅生能夠做到急國家之所急，把同行業的需求視同公司的共同責任。這是一種先義而后利的精神，這種精神符合了我們的時代需求。這些都傳遞著時代的正能量。

其三、強烈的科技創新意識。他不但建立了公司省級企業技術中心，還利用國家建筑智庫資源，建立了省內第一家建筑業的院士專家工作站。他不只主動推廣國家住建部的科技新成果，還適時提出公司本身的科研課題。他的公司不但編寫有國家級省級多項建筑規范和工法，還在省內率先實施工業化施工，作出現場示范，帶動省內建筑業走綠色環保的科技發展道路。

邱僅生確實不同于一般建筑企業的經營者，他是一位有遠見能創新有胸懷有毅力的優秀企業家。

其四、實行農民工實名制，銀行代發工資。

據2016年1月21日《北京青年報》報道：

目前國務院辦公廳印發了《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》，人力資源社會保障部副部長邱小平就相關問題作出解釋稱，按照《意見》要求，努力實現到2020年基本無拖欠的目標。

邱小平表示，施工總承包企業對農民工工資支付負總責，堅持讓農民工先簽勞務合同后進場施工，全面實行農民工實名制管理制度。在工資發放上，推行銀行代發工資制度。

國務院的這一規定，閩建公司早在其三級資質時期就已作了先行先試。

那時，公司已把農民工工資從工程款中劃撥出來，保證有款可發。其后又實行農民工工資實名制，工資直接由銀行輸入卡，一人一卡，每月25日各地張榜公布每個人工資額，經本人核對后由銀行統一發放，不許組長或項目經理代發，避免拖延和克扣。得到國家住建部和省住建廳等領導部門的多次肯定。閩建公司的這一先行先試證明了這一制度的優越性。它體現了公司在解決這個問題的自覺性，是公司一個大亮點。

邱僅生所領導的閩建公司之所以能取得巨大成就，有著下面四個主要原因：

一、從小就養成的吃大苦耐大勞，在艱苦環境中奮斗謀發展的良好素質，是其事業成就的原動力。

二、改革開放的社會背景，為其提供不斷發展的廣闊空間。他來自草根階層，廣接地氣，在改革開放的潮流中，他不是個弄潮兒，他是個搏擊手，善于在風浪中搏擊前行，所以在市場激烈競爭的操控之中顯得游刃有余。

三、惠安建筑之鄉為其提供源源不絕的基本人力資源，是其事業成就的社會基礎。本地區大量的農民工、工匠、眾多的項目經理和企業家，最初都經由他的吸納而參與公司的經營活動，有的成為其得力助手，公司由此而發展壯大。

四、自身強大的凝聚力。凝聚力的前提條件是共同致富理念。邱僅生的這一理念是其身為少兒隊長、團支書以至黨委書記這一路成長過程所接受的教育而自然形成的。共同致富的理念要付諸實施得有個附加條件，這就是包容性。俗話說“宰相肚里能駛船”“有容乃大”。他用人只用其所長，并不求全責備，也不計較個人得失。這種包容性可以從其發展過程中看出來。

邱僅生強大的凝聚力最集中地體現在其為公司制訂的組織路線。

公司的組織使命是這樣規定的：

“把生命意識融入建筑，打造知識型職工團隊，讓更多人才參與到本企業中來，使他們能夠獲得人生價值的最大發揮和財富的最大滿足。不斷提高企業在市場競爭中的優勢，讓公司成為最優秀的經濟組織，從而拉動整個行業的進步和發展。”

公司里逐漸形成的這支知識型團隊來自于三個方面：

一方面出自于公司自身培養。從1981年開始，邱僅生即能抓住各種培訓機會，向包括省內有關高校的各種培訓機構輸送員工，接受專業培訓達千百人次。這部分人員，既有實踐經驗，又增長了專業知識，大多成為公司基層和中層的技術和管理骨干，少部分人成為公司高層管理者和技術主干。另一方面是來自于建筑專業院校的畢業生和延攬的科技人員。這方面人才所占比例正在逐步增長。他們德才兼備，在為公司做出貢獻的同時，也能取得一份相應的報酬，并且得到均等的升遷機會。

第三方面來自于原來社會上的工程承包者。改革開放以來，惠安工匠走遍全國，這是惠安建筑業伸向全國各地的根須。惠安建筑業的發展壯大，是與這些難以計數的根須不斷吸納工程分不開的。而具備特級資質企業的閩建公司，自然就成為他們賴以集聚和發展的對象。公司通過他們集聚了大量工程項目，提供規范的工程管理、高水平技術力量和充足的資金開展工程活動，體現了民營建筑企業的特點和優勢。這部分人因其多年的社會歷練，原來就對工程管理具備一定經驗，進公司以后又能進修業務提高資質，逐漸成為各分公司的管理骨干和技術骨干。這些人員是閩建公司這個民營建筑企業最具特色、也是最為活躍的部分。由于邱僅生巨大的包容性和駕馭能力，不少人成長為副總經理，是邱僅生得心應手的助手。楊炳桂就是這部分人才的代表。

楊炳桂作為早年的工程承包者四處奔走并不順利。可是他并不泄氣。80年代初，他終于在深圳接到臺灣首富郭臺銘的廠房建設工程，因為手頭缺乏資金而求助于邱僅生。邱僅生的為人本就重情義，他看出楊有事業心也有經營能力，雖然那時自己事業才起步不久，手頭并沒剩余資金，便從銀行貸款支持他。楊因此而能購置到機械設備，按時啟動施工，并且利用外來技術，成功地解決了廠房30米跨度的技術難題，完成廠房建造。此后，楊的事業蒸蒸日上。楊也重情義守信用。他感恩于邱僅生在關鍵時刻的這一支持，終于成為邱僅生的知心的合作伙伴，以至副董事長、副總經理。如今楊已是致富一方的企業家和房產商。

邱僅生公司的組織路線是根據民營企業和市場經濟的特點制訂的。民營企業面向市場經濟，具有較大的靈動性可供雙向選擇。邱僅生在推行其組織路線的同時，又能執行利益驅動機制，因而能逐步形成一支知識化專業化的團隊，保證在市場競爭中發揮優勢，并在行業中起引領作用。

展望篇

惠安縣改革開放三十多年來，各項事業取得長足進步，已步入全國百強縣行列。惠安縣各項事業的發展是與建筑這一支柱產業的帶動分不開的。以2014年為例，全縣建筑業所納外來企業所得稅總量近三億元，其中閩建公司交納1.08億元，占三分之一強。這僅是公司貢獻的一方面。

閩建公司下設兩個勞務公司，每年其全國各分公司雇用的農民工在八萬人以上。公司的用工制度規定：“廣招人才，共創大業，按勞取酬，保障待遇”，通過按時足額發放農民工工資，每年僅本地發放的就約2.5億元。不少農民工溫飽有余并走上致富道路。

而至今還活躍于各地建筑界的惠安知名企業家，在其早年事業艱難起步時，不少人得到了邱僅生的支持或資助。這些人無論加入公司或獨立經營，也一樣帶動一部分農民脫貧，過上溫飽有余的生活。

大批農民工的收入直接促進農村經濟發展，也促進城鎮化發展，這是公司貢獻的另一方面。

走進惠安城關，經過拆遷重建的縣城，已今非昔比，因各種途徑致富的農村人口不斷涌入城區，使城區規模大擴展。街道寬闊，兩旁商鋪高樓鱗次櫛比，已很難見到昔日低矮的舊商鋪。世紀大道上，惠安建筑業發展中心大樓高高聳立在過往行人的視野之中。大街兩邊的綠蔭道綠意蔥蘢，景觀花圃不時出現在十字路口，花團錦簇，生氣盎然。這里交通便捷，動車站貫通福廈，高速公路四通八達。

由惠安建筑業發展中心大樓經由石雕綠蔭大道，可直抵凈峰鎮和小岞半島。凈峰至小岞之間的七里湖岸，早已是寬闊而嚴實的通途。它的北邊還有一條寬百米長近二千米的防風林帶，這是條由當地十多名惠安女經幾十年辛勤營造的綠色屏障，擋住海上刮來的風沙，阻止了大片農地的沙化進程。湖街是凈峰鎮區中心，已經擴大的十字街道也頗寬闊，商鋪內的貨物應有盡有，道旁惠安女的攤位排滿各種海鮮，購物的人們熙來攘往，相當繁榮。放眼公路兩旁各個村落，有著數不清的別具閩南風格的新樓房，它們的主人大多是工匠或農民工。舊日的房子已少有人居住。

走進新農家，多層各具特色的新樓房大都在幾百平方米，不少樓房還有庭院圍護。他們的臥室、客廳和廚衛，布局合理，地板墻壁用的是磨光石板材、花瓷磚或馬賽克，顯得寬敞而亮麗。家家除了用上自來水電燈，不用說都有電視機，摩托車已是常見物，手機也早已普遍使用。如果主人是土木石工班組長的話，說不定還有自己的小車和車庫。這些昔日以地瓜苦度時日的農民，已不愁溫飽，個個衣著講究。他們轉而對子女的教育十分重視，總想讓孩子進個好學校，希望將來成為出息人才，只要能進個好學校，舍得多花點錢。

這里就是閩建公司的發祥地，是公司工匠和農民工最集中的地方。

邱僅生在公司發展過程中，還為當地的基礎設施和慈善事業做了不少貢獻。

他接手公司之初就為家鄉的水電設施提供貸款保證金，之后又帶頭捐資，為鄉村和小學鋪設水泥路。

他作為副董事長，為中學母校慷慨捐資，并積極籌措獎教基金。

他以首捐帶動致富戶，建成一座頗具規模多功能的鎮老年活動中心大樓。

他為發展家鄉旅游業，倡導修繕了景區景點。

他作為鎮慈善總會會長，代表公司捐贈一千萬元，作為基本金。

2016年，邱僅生因其突出的社會貢獻，被推選上“福建好人榜”。還因為他常為鄰里排難解憂，不吝扶貧濟困，自己兒孫滿堂，家族興旺，且構筑有宏麗的樓房，被泉州市文明辦和市婦聯評為“最美家庭”。

從公司總部湖街往北十里，就是斗尾港。這里水深40米，是不淤不凍的世界級良港，因其介于廣州與上海之間，交通便捷，已被國家交通部定為國內四大中轉站之一。斗尾港是在建的可擁有1200萬噸吞吐量的現代化港口。青蘭山上已經建成的四個各15萬立方米大型儲油庫正不時地吸納著從海上絲綢之路運來的中東石油，再由海底和陸上的管道分別輸入福建煉油廠和中石化煉油廠。

斗尾港沿岸往南，是國家級中心漁場崇武港和宋元以來歷經興衰的泉州灣刺桐港。想當年，滿載絲綢，瓷器和茶葉的龐大船隊，停滿港灣，桅桿林立，首尾相接，連綿百里，何等氣勢。它們正是經由這里駛向中亞與西非，與沿岸四十多個國家地區的人民進行貿易交往。外國客商也經由這個東方大港云集刺桐城（泉州），使有“市井十州人”之稱的泉州呈現空前的繁榮。時過千年，在改革開放新時期，國家提出的新戰略部署，正在使這條古絲綢之路重新煥發青春。

邱僅生是位有戰略眼光的企業家。在企業現代化征程中，他已把“立足全國，放眼世界”作為公司的戰略目標。幾年前，他就親自到東南亞國家考察過建筑業。如今新的海絲之路為中國企業展現無限發展的空間。具備了天時、地利、人和的閩建公司如果發展需要，在充分逮取國內商機的同時，邱僅生或將礪兵秣馬，進軍海外。

這是一條和平友好的藍色絲路，也是一條充滿陽光的金色絲路。

Mj山上，艷陽高照，追求永無止境。