吉林油田公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效管理體系的構(gòu)建與實施

摘要：為了貫徹落實中油集團公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效考核管理要求，完成各項考核指標。吉林油田公司以業(yè)務(wù)應用為導向，堅持“部門歸口、業(yè)務(wù)主導、分級負責”的原則，構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效管理體系，應用科學、量化的評價方法，全面、客觀評價各統(tǒng)建系統(tǒng)的建設(shè)水平和應用效果，推動信息化從集中建設(shè)到集成應用的新跨越，促進管理提升，全面提升公司信息化水平和價值。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；績效；考核

1 實施背景

“十二五”未，吉林油田公司按照集團公司信息化建設(shè)總體部署，建成應用了A1、A2、ERP等34套集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，覆蓋勘探生產(chǎn)、經(jīng)營管理、礦區(qū)服務(wù)等各領(lǐng)域。當前，吉林油田公司信息化正處于從集中建設(shè)向集成應用跨越的關(guān)鍵時期，建設(shè)水平不斷提高，對各項業(yè)務(wù)的支持作用日益顯著，但是在系統(tǒng)集成和應用上還有很大的提升空間。因此，大力推進統(tǒng)建信息系統(tǒng)應用，加強系統(tǒng)應用考核，直接從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)考核系統(tǒng)應用，將考核結(jié)果與工作績效掛鉤，成為吉林油田公司深化改革、降本增效和提升公司價值的必然選擇。

2 構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效管理體系的思路及原則。

2.1堅持“統(tǒng)一組織、分級負責”的原則。公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應用考核工作在公司信息化領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下組織開展，通過建立考核指標體系，采用分級考核的方式，一級考核一級。公司信息主管領(lǐng)導考核科技與信息處，科技與信息處考核各系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門，系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門考核所屬單位的方式統(tǒng)一組織。

2.2堅持“整體推進、突出重點”的原則。公司將A1、A2、ERP等30套中油統(tǒng)建系統(tǒng)和數(shù)據(jù)正常化納入信息系統(tǒng)建設(shè)與應用考核范疇，在把握全局、整體推進過程中，要注重抓住那些牽一發(fā)而動全局的重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵信息系統(tǒng)，將其賦予不同權(quán)重，以此為突破口全面推進信息系統(tǒng)建設(shè)與應用。

2.3堅持“持續(xù)改進、客觀評價”的原則。信息系統(tǒng)建設(shè)與應用考核評價是一個不斷持續(xù)完善的過程，在信息系統(tǒng)建設(shè)與應用的不同階段，要根據(jù)當期工作重點制定不同的考核策略，使考核更有導向性和適用性。同時在考核評價過程中所有考核所需的定量化數(shù)據(jù)必須通過本信息系統(tǒng)或其它相關(guān)渠道準確獲得，確?？己说墓?、客觀性和科學性。

2.4堅持“以應用為導向”的原則。在指標設(shè)計中，適當增大信息系統(tǒng)應用考核，實現(xiàn)從以“投入為主”確定信息化水平，到以“應用為主”評價信息化水平的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)信息化“用是目的”這一重要思想。

3 信息系統(tǒng)建設(shè)與應用考核內(nèi)容及依據(jù)

3.1考核范疇：按照集團公司的考核范圍和要求，公司將30套在用的中油統(tǒng)建系統(tǒng)和數(shù)據(jù)正常化納入信息系統(tǒng)建設(shè)與應用考核范疇，按系統(tǒng)性質(zhì)和應用類別可分為辦公管理類、信息基礎(chǔ)應用類、生產(chǎn)運行管理類和ERP四大類，每類權(quán)重分別占35%、35%、15%、15%。

3.2考核依據(jù)：對科技與信息處和系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門的考核主要以集團公司考核打分為評判標準，數(shù)據(jù)來源于中國石油信息化考核管理平臺。對公司所屬單位的考核由系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門（單位）制定考核細則并進行考核，科技與信息處每年年底按系統(tǒng)分類加權(quán)匯總。

4.實施效果

納入吉林油田公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效指標考核范疇的中油統(tǒng)建信息系統(tǒng)共30套，考核關(guān)鍵控制點1000多個，考核共涉及 19公司機關(guān)部門和所有二級單位，基本涵蓋了公司勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理和礦區(qū)服務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

4.1進一步完善了公司信息化管理體系和機制

在實施信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效考核之前，公司信息化管理面臨的最大問題是未能建立先進高效的信息化管理體制和運行機制，未能充分調(diào)動各方面信息化工作的積極性，橫向上與機關(guān)部門之間在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理等方面的力度不夠，縱向上對各單位缺少有效的績效考核激勵機制，監(jiān)督、指導、考核職能未能得到有效發(fā)揮。

4.2推進了信息系統(tǒng)建設(shè)與集成

通過實施信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效考核，可以嚴格按照總體規(guī)劃建設(shè)集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，能夠擴大信息共享范圍，從根本上杜絕重復建設(shè)和新的信息孤島的產(chǎn)生，大幅降低總體成本。同時可以使業(yè)務(wù)和技術(shù)更好地融合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)需求驅(qū)動作用，參與各方緊密合作，共同研究解決項目實施過程中的各種問題，形成信息化建設(shè)合力，全面推進信息系統(tǒng)建設(shè)和集成。

4.3強化信息化對管理的支撐，全面提升公司信息化水平和價值

納入公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效考核的信息系統(tǒng)有30套，基本涵蓋了公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，有效推動信息化與戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、風險防控的深度融合，有效整合數(shù)據(jù)資源，著力提升了信息技術(shù)共享能力，能夠摸清企業(yè)家底，提升員工素質(zhì)，整合規(guī)范業(yè)務(wù)運營模式，簡化、優(yōu)化、集中化、標準化業(yè)務(wù)流程，在技術(shù)與業(yè)務(wù)融合過程中實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

5結(jié)論

吉林油田公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應用績效管理體系的構(gòu)建與實施，進一步完善了公司信息化管理體系和機制，推進了信息系統(tǒng)建設(shè)和集成，深化了信息系統(tǒng)應用的廣度和深度，強化了信息化對管理的支撐，全面提升了公司信息化水平和價值。

參考文獻：

[1] 楊志軍. 地理信息系統(tǒng)在通信資源管理系統(tǒng)中的應用與研究[D]. 大慶石油學院 2008

作者簡介：何堅（1982-），：男（漢族），貴州遵義人，2004年畢業(yè)于西安石油大學，學士學位，現(xiàn)工作于吉林油田公司科技與信息處，工程師，從事信息管理和數(shù)字油田建設(shè)，