園林工程施工管理措施研究

吳林勇

摘要：園林工程施工管理是園林工程項目的重要內容。從施工組織、施工現場管理及施工成本管理方面進行闡述，對園林工程施工管理工作提出一些建議，以期為實現園林項目順利實施與推動我國園林發展提供借鑒。

關鍵詞：園林工程；施工管理；現場；成本

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1161（2016）02-0064-02

園林工程包括水景、公園路、假山、給排水、綠色植物栽植等多種項目。不管是什么項目，從設計到施工應當以建成后的景觀成效為主，創造一個良好的生態環境。正是因為園林工程的范圍比較廣泛、內容比較豐富，導致施工的隊伍也比較復雜，那么施工任務也不容易一一安排和布置，所以在完成施工任務過程中，協調組織方面的難題對施工進度和質量效果有很大的負面影響。為此，總結施工管理中應注意的內容，以實現科學管理。

1 施工組織

園林項目中建設了若干子項目，往往涉及在建設項目的協調和合作，因此，需在項目建設過程中，實現統一領導，使人員和工作能夠協調進行，使工程建設能夠順利完成。由于每個園林工程都有自己不同的特色，所以園林的項目應該有不同的設計方案，其中主要涵蓋了以下內容：1） 在施工項目中，應根據施工現場的設計要求，完成施工材料、施工機械、施工隊等方面的準備；2） 根據施工質量的要求，將組織的材料、施工設備、施工人員納入施工現場，對工程計劃進行施工，保證施工的連續性；3） 加強周邊地區各方面的協調與環境工程的協調。

2 施工現場管理

施工管理最重要的就是現場管理，現場管理更是整個施工工程的核心工作。現場管理施工的重要性毋庸置疑，它所達到的效果，直接體現施工項目的質量，以及施工隊伍的經濟發展。有關園林的公司多為來城市打工的農民，他們不懂得公司的經營完善管理，更加不懂得現場管理施工的重要性，導致企業的技術和思想都不夠先進，在一些項目中存在消耗高、浪費大、質量差等問題。通過對現場管理施工的方式進行分析，可以看出由于施工工程沒有制定規范的施工方案，導致施工隊伍沒有標準去依照實施，使得一些施工要求和規定都成了擺設，導致工作效率難以提升，工作效果也沒有明顯的進步，企業完成的工程項目質量也不過關，限制了企業的自身發展。

2.1 施工現場工作

施工現場工作主要分為施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等幾個階段。1） 施工準備階段的主要工作包括：項目建設，場地安排；合作單位分包的實施與建設條件；采購重要的施工物資；發布規范的施工制度。2） 施工過程中的主要工作包括：組織并協調好各項工作；制定遇到各種問題的應對方案；實時跟進各項施工工作；保證施工隊伍的物質充足；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。3） 驗收及維修階段的主要工作包括：預約檢查，隱患和工作簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程維修前的技術信息披露，準備維修計劃，執行維修任務。

2.2 強化項目經理部門職能

園林企業現在已設置專門的項目部，其任務就是在企業中標以后，安排每個具體項目所有的策劃實施與管理。每個項目的統籌建立及完成質量，對企業的發展都起到了至關重要的作用。建筑工程部是企業的臨時施工管理單位，通常由企業管理者委派一名項目經理組建成工程部。主要體現項目部的管理能力，以提高工作效率，使工程項目更好地完成。

建設項目部的原則：首先是高效、有能力的原則；其次是權力越大、責任越重的原則；再次是指揮原則；最后是和諧原則。

工程管理形式主要有兩種。一是由企業根據自己的建設項目施工，本公司的經理是現場施工項目經理，下設施工隊的分公司。這種形式適用于小型的園林工程，其特點是建設部項目相對穩定，任務發布在即，可以操作，易于協調工作，并明確責任，功能具體，易于實現集中領導，但是對項目經理“全能”的要求較高。二是針對園林的特殊性質，結合政府部門或者公司的人員有效參與。可以根據每個公司或者政府部門的優勢進行資源整合，充分發揮每個人員的效用，更好地解決困難問題。這種混合式經營的形式必須要有一個自我管理體系，才能實現穩定可持續的發展。通過各職能部門對每個人員進行定位與派遣，達到全面配合，待園林工程完成后，各部門借調的人員再歸還原有單位，這樣的結構可以更加充分地利用社會資源和發揮各部門的職能。

3 施工成本管理

在整個施工成本控制上，園林施工的行政承擔主要的職責，監督整個施工過程的每一步環節，對采購、物價的成本、采購方以及使用方都要進行詳細追蹤。特別是在采購成本方面，以盡可能地節省為目的，具體可以從人力資源、物力資源上多方位協調，從而保證成本目標的實現。

3.1 施工項目成本構成

根據景觀建設標準的內容，建設項目的成本主要由直接成本和間接成本構成。整個園林施工的直接費用包括園林開發的土地費用、種子費用、人力資源費用及配套設施費用等；間接費用包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費用、不良的旅游費用、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、失業保險費、勞動保護費、工程保修費、工程費、排污費等。

3.2 成本控制原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

3.3 成本控制方法

1） 可以通過在職人員本身的資源，進行園林內部公開采購，可以專門成立內部采購招商團隊，這樣能夠省去外部采購的環節，節約了人力和物力，但必須保證園林施工的質量不受到損害。

2） 對整個園林開發中施工金額較大的項目或者團體，進行專門的監督。

3） 以施工圖預算控制成本支出。在整個園林開發過程中，可以通過設計開發預算圖，把每一步人力、物資、過程、設施都預算上，每一個過程都通過預算進行有效核算，進而控制成本。

4） 加強質量管理，控制質量成本。首先是對時間的保證。在整個施工過程中，施工時間的延誤是對計劃的延誤，同時對工人費用、成本費用、各部門的資源費用都有大的影響，必須對施工進度嚴格跟蹤。其次是對整個施工的質量把控。要在保證達到預期效果的情況下，適當通過人力、時間等方式壓縮成本。最后是對整個工程的驗收。在驗收時如果發現材料不達標或者其他未知情況，都有權拒收。

5） 保證施工全程的制度，避免不必要的資源損失。根據現場和工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力及資源。

6） 通過評估、獎勵和懲罰來降低成本。通過考勤及施工進程進行有效獎罰，從而調動整個團隊的積極性，避免“混日子”造成不必要的資源浪費。

4 結語

園林施工是我國環境與建筑的一個重要領域。在園林施工中必須從科學的管理、工程的預算、現場的控制等多方面去把握，才能在資源上做到全面節省、在質量上做到固若金湯。

參考文獻

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