湖州市定向競爭性選拔市管干部預備人選

◎本刊記者 李 津

湖州市定向競爭性選拔市管干部預備人選

◎本刊記者 李 津

擬錄用人選實地調研舊廠房改造。

“雖然一樣是面試，但我覺得這次考試和以往有很大不同，不考那些死記硬背的東西，都是需要結合工作實際作答的主觀題，不僅注重干部專業知識、邏輯思維等基本素質，更突出個人處突應變、綜合協調等實際工作能力，真正讓‘實干型’的干部占了優勢。”2015年1月17日，湖州市定向選拔優秀年輕縣局級副職預備人選面試工作開始，不少走出考場的考生對考核方式表示認同。

湖州提前摸排人選，合理確定選拔對象的范圍和職位數量。明確規定參加人選均由所在單位黨委（黨組）集體研究后推薦，并提供組織評價意見。在全面了解考察對象工作表現的同時，突出德的考察，專門了解其“8小時”外的交友情況和公眾形象，在決定擬任人選時，市委組織部部務會議綜合考慮考察情況、任職經歷、破格情況、結構需求等各方面因素，提出建議人選名單，最后，由市委常委會票決確定擬錄用人選。

在遴選程序上，取消了筆試環節，直接進入面試，面試內容結合湖州實際，重點測試干部的綜合素質和解決實際問題的能力。面試成績不帶入考察環節，并將無領導小組討論這一面試方式后置到考察環節，直接深入了解人選表現情況。

對擬錄用人選，實行半年左右的一線摔打錘煉，經考核合格后，再由市委根據其適崗性分別安排相應縣局級副職職務。2015年以來，湖州改進選拔流程，定向選拔了6名35歲以下縣局級副職預備人選，取得了較好的實際效果。

●點評

湖州定向選拔市管干部著眼于問題導向，積極改進遴選辦法，充分發揮組織的領導把關作用，有效破解了以往公選“唯分”、“唯票”的問題。從程序設計上確保德才突出、實績明顯、群眾公認的干部能夠勝出，為構建有效管用、簡便易行的競爭性選人用人機制提供了實踐樣本。