做好建筑現場施工管理工作應掌握的有效方法

郭佳琦

【摘 要】我國建筑行業已進行穩定發展時期，建筑工程質量問題受關注的程度越來越高，建筑施工過程中現場管理工作決定著企業的經濟效益，同時也是保障施工質量的重要環節，因此如何做好建筑施工的現場管理也是我們需要重點考慮的內容。

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；有效方法

“工程施工，質量第一”，建筑產品是百年大計，與人民的生命財產的安全息息相關，但是由于建筑工程具有規模龐大、耗資巨大、施工難度大、周期長等特點，加之各環節聯系緊密，對其能夠產生影響的因素很多而且具有難以預料性，所以必須要對其進行科學的管理，這是對保證施工質量必不可少措施。需要注意的是施工質量做為建筑工程的基礎必須予以保障的同時，還要兼顧控制施工成本，使建筑產品最終獲取最高的經濟效益，使建筑企業步入良性循環的軌道。

1 施工現場管中存在的問題

1.1 缺乏高素質的管理人員，安全的意識淡薄

施工現場安全的重要性毋庸置疑必須予以高度重視，但是為了保障施工的安全性，必然會對施工進度和資金投入使用造成重大影響，有的工程建設單位為了追求施工進度和降低資金投入對安全問題重視程度不高，導致安全問題和隱患不斷出現。目前亟待建立完善的現場管理制度，這是現場施工安全的重要保障，每個參加現場施工的人員都要把安全放在第一位。承擔施工現場管理職責的人員必須具有較高的專業素質，工作態度端正認真，嚴格執行安全制度和法規，但事實上由于建筑行業發展迅猛，與之配套的管理制度卻沒有形成，缺少高素質的專業人才，導致施工現場惡性事故屢屢發生。在現場管理中，安全施工是所有工作的基礎，必須引起重視，但是由于施工人員片面的追求施工效率，沒有形成嚴謹的安全意識，保障措施明顯不足，現場管理制度不完善或執行力較弱，導致施工現場管理的質量難以保障，尤其是安全性受到嚴重威脅。

1.2 材料管理制度不完善，造成不必要的損耗和浪費

為了保障工程的順利進行，在施工現場會準備大量的各種施工用料，但是在實際操作過程中，工作人員并沒有對材料供應、堆放、發放、采購等環節進行科學規劃，浪費的現象比較嚴重，尤其值得一提的是在很多環節中存在灰色操作的情況，涉及某些不法交易，而最終結果是留下安全隱患，影響到施工質量和進度，使施工造價被人為的提高，造成巨大的浪費。在這種背景下作為建筑產業必須要對材料實行有效管理，建立健全管理制度，杜絕浪費行為和違法行為的發生。

1.3 施工現場在質量與技術的管理方面明顯不足

我國的建筑行業在施工現場管理上存在的問題具有普遍性，尤其質量管理嚴重不足，具體表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等很多方面和環節不符合質量管理的要求，土建實體質量問題頻繁出現。從工程技術管理的角度進行研究發現之所以問題不斷，根本原因在于缺少具有管理經驗的專業人才，現有管理者專業水平偏低，對待材料、工藝等問題時由于不熟悉情況，缺乏責任心而引發意外事件頻頻發生，甚至出現嚴重的責任事故，使施工現場的質量與技術管理難以正常進行。

1.4 人員管理難度大，由于臨時用電埋下安全隱患

在建筑工程中現場施工是非常關鍵的環節，這種運營方式具有短期性，所以在施工現場臨時用電方面科學管理明顯不足，要認識到用電是技術性操作，稍有不慎可能會釀出大禍?，F場施工人員追求施工效率而忽視安全，自我保護意識淡薄，一些非專業人員參與到電線路和設備安裝、檢修等工作中來，由于操作不規范而埋下安全隱患。

2 房屋建筑工程施工現場管理方法

2.1 施工技術的安全運用

正確運用施工技術，確保施工設備及人員的安全對于施工現場的管理是非常重要的。所以說能夠正確地運用施工技術在整個施工現場中不僅能夠保證進度的正常進行，也能最大的程度上保證施工的安全，防止發生意外。由于現在的現場施工人員專業性不高，施工企業要求趕工而沒有提高施工員的安全意識，這樣的話也可能會影響施工的整體質量。所以在施工的同時也要加強對施工人員的安全教育和技術能力，再就是要加強施工人員的高效施工理念，使施工人員了解到施工質量對于整個工程的重要性，必須讓施工人員對于施工質量和建筑目標有明確的認識，并且在施工管理人員與施工人員進行問題交流的過程中也是相互學習和共同進步的過程。這樣不僅能夠確保施工人員的安全， 還能提高施工人員的專業技術，提高房屋建筑工程施工的質量，促進房屋工程的順利完工。

2.2 加強施工監督力度

在實際的房屋建筑過程中，在現場管理的工作中實際的質量實施折是一線的施工人員，但也是施工質量事故的制造者，整個施工質量的的好壞取決于施工人員的實際施工質量，所以要加強對現場施工人員的管理和監督是不可避免的。施工人員作為建筑工程中的主要動力，不同于機器沒有消極怠工的情況，而施工人員會因為個人的原因出現消極怠工的情況，有時還會出現投籃?；那闆r。所以要做好對施工人員的監督工作才能保證好工程質量。所以對于現代的工程建設中應該制定一個明確的工作時間表，確定好明確的工作時間和休息時間。如果因為施工人員的自身原因出現了消極怠工的情況，不僅影響了自身的工作質量，還會影響整個工程的質量。只有加強對現場工程的監督力度，才能對出現消極情緒的施工人員進行有效的管理。施工人員在施工的過程中受到一定的約束，才能更好地完成正常的工程質量，促進整個工程的順利開展和完成。

2.3 為保障施工現場的安全性，跟蹤檢查工作必不可少

在開展項目工程時，對質量管理以及控制設計會受到諸多因素的影響而出現各種問題，另外由于房屋建筑工程性質不同，施工的工作強度和時間也各不相同，管理的難度較大。所以對于每道工序都不能掉以輕心，必須執行嚴格的管理程序，一旦發現問題必須及時解決，不允許對下道程度造成不利影響。在實際工作中實行管理控制獎懲機制，定期召開現場會處理在此期間發生的問題，并做出獎優罰劣的決定，對于質量控制效果較好的予以肯定和獎勵，號召大家學習；對于較差的予以批評和處罰，以示警戒。

2.4 施工現場的進度管理

在房屋建筑工程的施工現場管理過程中，要在合理的情況下對總體的施工工序進行安排，并且要合理的控制工程的進度，還要對已經超出計劃施工進度的情況下合理的進行安排和調整，把整個施工工序做好安排，然后根據實際的進度進行分工，最后將要把施工進度進行合理監控，使其處于計劃范圍之內，如果出現實際實工作落后于計劃施工的情況，那么就要對施工人員進行調整，如果實際的情況真的無法按期交工的話，那么就要在施工的過程中做好把控和調整，讓整個工程在不影響質量的情況下能夠盡快地交工。

2.5 房屋建筑工程施工現場環境管理

在整個施工過程中不僅要注重施工質量，還要對施工現場的環境進行管理。在一個環境良好的施工環境下工作不僅能提高施工人員的工作質量，還能夠創造一個安全文明的場地，這樣的話不僅能夠為房屋建設企業創造出更大的經濟效益，還能對整個建筑領域形成很好的推進。首先，現場管理人員要對整個施工的現場的衛生進行嚴格地管理，不僅要確保施工現成的清潔，還要對施工人員的住宿和工作環境進行整理。其次，還要對施工的現場秩序和器械的擺放進行嚴格地管理，能夠確保施工現場能夠有序地進行。

3 結束語

施工現場管理工作的難度極大，具有重要性和繁瑣性的雙重特點，管理人員肩負工程安全的重任，必須要切實負起責任，在進行現場管理時遵循全面性與高效性兼顧的原則，對于工程現場的所有環節都要予以重視，不允許有所側重或有所疏忽的情況發生，及時發現施工中的違規行為并做出處理，糾正出現的錯誤，切實履行管理職責，在保障安全的前提下實現企業經濟效益最大化的目標。

【參考文獻】

[1]段春嬌.淺議房屋建筑工程項目的質量管理[J].黑龍江科技信息，2011（6）.

[責任編輯：湯靜]