淺析企業如何降本增效

張美蓮

摘 要：企業作為在現代市場經濟條件下推動我國經濟和社會發展的重要力量，其長遠、穩定的發展無疑成為現代企業的重要課題。科學合理的實施降本增效舉措則不僅是幫助企業穩步發展的生存之道，也是促進企業實現跨越式發展的重中之重。本文從降本增效的定義出發，深入分析的企業降本增效的意義和面臨的困難，為企業有效實現降本增效提供了可靠舉措。

關鍵詞：企業 舉措 降本增效

隨著經濟全球化進程的加快和經濟格局的不斷變化，市場經濟體制下日益激烈的競爭狀態，給企業的提高自己的核心競爭力和保持自身的生機與活力提出了嚴峻的考驗。作為企業健康、穩步發展亙古不變的法則，降本增效則是企業生產、經營及發展的一大重要途徑和方法。2016年是我國十三五規劃的開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，做好降本增效這一重要舉措，不僅是提高企業自身核心競爭力的有力保證，更是實現企業的高速發展、科學發展的重要途徑。

一、降本增效的定義

所謂降本增效，狹義來講就是單位在運營過程中降低成本、增加效益。而廣義上的降本增效除了企業在運營過程中所有經濟投入的降低，還包括通過各種途徑使經營效率、綜合利用率的提高及損耗的降低最終為企業帶來效益上的提高。現階段，企業為實現經營目標，往往會采用降本增效的方法來提高自身的成本競爭力。因此，降本增效，不是降本的同時降低質量，而是為企業持久的競爭力建立長遠的成本優勢。

二、降本增效的意義

企業經營的目的就已為了以最少的成本獲得最高的效益。顯而易見，在與同行業競爭中，在銷量和市場價格一定的情況下，成本和回報是呈反比關系。降本增效對于企業健康，快速發展的意義在于當企業采取合理有效的措施降低其成本投入后，其產品無疑在同行業中的的價格優勢就會凸顯，在市場中占據更大份額，進而獲得更高的效益回報。但從根源上來講，降本增效，增效是根本，降本其實是服務于增效的，不可舍本逐末。因此，必須采取合理，科學的措施來進行降本增效，這樣才能促進企業和諧發展、科學發展。

三、降本增效的面臨的問題

現階段，企業大都把降本增效作為經營管理的一項重要任務，但是在實際操作中降本增效也存在很多問題。

1.企業員工意識不強。目前，在很多企業的員工沒有形成強烈的降本增效的意識，浪費現象比較嚴重，特別是在一些國有企業中，由于受國家財政的扶持，員工的節約意識明顯偏低，這樣就是降本增效成為一句空話，使企業內部的奢靡風氣日益增長。

2.企業領導舉措不善。很多企業的領導錯誤的認為降本增效成本就是最大限度的降低成本，而忽略產品本身的質量，成本控制制度不完善，從而失去了長久的競爭優勢。同時，不少企業的降本增效的措施只是流于形式，根本不考慮企業自身的現狀與所處的發展環境。這種降本增效的措施對企業的高效發展和穩步提升無意識致命的，勢必導致企業核心競爭力的退化。

3.政府部門監管不嚴。政府監管部門對企業的降本增效過程采取的措施沒有形成完善的而監管體系，監管制度還不健全，這導致了企業中錯誤的的降本增效措施的開展。

四、企業降本增效所采取的措施

現代企業要想在日趨激烈的國際競爭中生存下來就必須依靠各種舉措來降低生產成本，增加效益，從而提搞企業核心競爭力和低于外部風險的能力。各種舉措的最終目的其實都是降本增效。

1.增強企業員工降本增效的意識，形成企業降本增效的文化氛圍。企業員工降本增效意識的有無，是企業降本增效文化氛圍形成的關鍵所在。物質決定意識，而意識有反作用于物質。強烈的意識是企業實現降本增效的的思想前提，企業必須將降本增效意識融入到公司運營中去。首先，企業領導必須以身作則，身先士卒踐行降本增效。其次，企業應當加強對員工的培訓教育，轉變企業員工思想，樹立樹立起降本增效的理念和意識并養成良好習慣。最后，企業組織開展相關活動，宣傳企業降本增效的必要性，提高員工降本增效的積極性和自覺性，從而激發員工降本增效潛能，形成企業降本增效的文化氛圍。

2.制定企業降本增效的規章制度，實行企業降本增效的獎懲機制。科學合理的規章制度是企業實現降本增效、健康發展的有力保證，企業應該科學決策，統籌兼顧，根據企業自身的實際情況制定降本增效相關的規章制度，嚴格規范企業日常生產經營，如物資管理力度、材料領用制度、成本責任制度和質量檢查制度等。同時，企業要建立健全科學合理的獎懲機制并進行相應的考核評價。企業員工要從嚴管理，獎罰分明。把員工自身利益與企業效益相結合，充分調動員工降本增效的積極性。對在企業降本增效工作中表現積極的員工進行實質獎勵，對表現不好的員工進行適當懲罰和教育，以教育為主。這樣才能有利于企業降本增效的實現和員工自身降本增效思想的轉變。

3.細化企業降本增效的管理模式，促進企業降本增效的產業升級。加強企業的經營管理模式也是使企業在快速發展的市場經濟體制中提升自身競爭實力的重要手段。在企業的日常經營管理中應該細化企業的管理模式，才能促進企業的降本增效，實現產業升級。企業應從以下幾點入手：第一，加強企業資金管理，提高資產使用效率；第二，創新企業成本管理，探入開展稅務籌劃工作；第三，依靠科技進步和管理創新，促進“降本增效”深入開展；第四，加強采購和價格管理，實現采購成本可控。做到上述幾點，企業可以在管理模式上搶先一步，為更好地做到降本增效奠定基礎。

4.加快企業降本增效的科技創新，提升企業降本增效的競爭實力。創新是企業的靈魂，是企業健康發展的不竭動力！真正掌握好科學技術這一第一生產力是促進企業發展的的最終動力，也是企業實現降本增效的根本途徑。因此，企業應根據自身實際情況、生產技術水平以及相應的經營水平，采取行之有效的措施對企業的生產和營銷模式進行創新，找到一條真正適合企業自身、適合當今社會經濟大環境發展的的創新之路。第一，應進行生產技術創新，對企業的生產技術實行定期檢查并和國內甚至國際上相同企業做對比，對落后的生產技術進行創新，從而降低企業生產成本；第二，生產設備創新，對相對老化的生產設備進行必要的剔除，把目光放長遠，不要在乎眼前蠅頭小利；第三，管理創新，實行新型的管理制度和模式，有助于企業降本增效工作的實施。

五、結語

降本增效是企業現階段實現快速穩步發展的主要途徑，企業做好降本增效措施無疑會給企業的生產經營和持續發展注入新的活力和動力。本文從降本增效的定義出發，深入分析了降本增效的意義和遇到的困難，為企業更好的實現降本增效舉措從提高員工降本增效意識、制定企業降本增效規章制度、細化企業降本增效的管理模式、加快企業降本增效的科技創新和督促政府制定降本增效的法規提供了可行性的建議。但企業降本增效的開展和效果并不是一蹴而就，立竿見影的，這需要我們不斷地轉變管理思維，探索創新管理方式，尋求更有效的措施，追求管理上提升，以實現企業利益最大化。

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