上海煙印：探索精益思想在企業能源管理中的應用

管建萍

能源消耗所帶來的氣候變化及其復雜性和深遠影響，已經改變了我們的思維方式，降低能源消耗是全世界面臨的共同挑戰。而能源價格持續攀升，也使得越來越多企業開始考慮自身成本控制的問題。在Womack和Jones所著作的《精益思想》（《Lean Thinking》）一書中提出了“和muda（浪費）針鋒相對的精益思想”，將所有業務過程中消耗了資源而不增值的活動叫做浪費，而多余的能源消耗正是屬于這種浪費。

作為上海市重點用能單位，我公司積極研究自身發展的機遇和挑戰，探索精益思想在企業能源管理中的應用，通過系統識別和分析能源使用中的浪費現象，不斷降低能源消耗，提高能源使用效率，減少碳排放。通過精益能源管理，為企業降低成本、提高競爭優勢。

精益思想在能源管理中應用的必要性

1.能源消費的特征

（1）消費總量較大

我公司能源消費類型主要包括電力、蒸汽、柴油、汽油、天然氣等，年能源消費總量折算標煤5538噸，超過了5000噸標煤，為上海市重點用能單位。

（2）以電力為主要能源消耗

主要能源消耗為電力、外購熱力、天然氣、汽油、柴油，其中電力占綜合能耗的75.26%，外購熱力占22.68%，天然氣占0.72%，汽油占0.23%，柴油占1.10%。電力為主要能源消耗，各類機電設備電力消耗約占47.00%，動力消耗占34.00%，電加熱消耗占14.00%，照明消耗占5.00%。

2.能源管理的主要手段

我公司能源管理的主要手段之一就是以目標為導向，每年確定年度節能目標，然后分解至各使用部門，公司上下通過意識節能、技術節能、工藝節能、管理節能的方式，努力降低能源消耗。

（1）意識節能

開展多種形式的宣傳活動，加強員工的節能意識。

（2）技術節能

我公司廠房自搬遷以來開展了多項節能項目，經測算，每年節能高達800噸標煤以上，如變頻技術、太陽能和風能技術、集中控制技術、節能燈技術等在我公司各領域得到了廣泛運用。

（3）工藝節能

不斷攻克工藝難題，提高生產速度和能源效率。

（4）管理節能

不斷完善標準制度、能源審計，加強現場管理，降低能源消耗。

3.能源管理的主要問題

（1）三大瓶頸有待突破

其一，在能源目標的實現上遇到瓶頸。盡管我公司已經在技術、管理、工藝、意識等方面實施了降低能源消耗、加強能源管理的措施，但隨著公司生產規模的不斷擴大、市場對印品表面整飾以及防偽要求的不斷提高，以及為降低勞動強度、提高生產效率而不斷提升的機械化自動化水平，都對能源消費提出了新需求，而能源使用需求總量的上升，使我公司在能源目標的實現上遇到了瓶頸，亟待尋找突破口。

其二，在技術節能上遇到瓶頸。雖然我公司通過技術節能達到了較顯著的節能效果，但目前卻遇到了瓶頸。為此，我公司邀請各類專家到廠進行能源診斷，但他們一致認為再從技術方面入手，節能的潛力較小，必須從管理方面突破，向管理要效益。

其三，在持續改進的動力上遇到瓶頸。目前，我公司能源管理還處在傳統管理階段，主要依靠經驗，而且基本是自上而下地推動，缺少來自基層持續改進的動力。

（2）能源消耗成本下降空間不足

目前，我公司能源消耗成本約占公司總成本的2.00%。由于能源價格的不斷上升，我公司年均能源消耗成本約上升5.00%，而近幾年我公司整體能源消耗水平下降幅度不大，因此能源消耗成本下降空間不足。

精益思想在能源管理中的設計

1.精益能源管理的總體設想

根據精益思想，結合我公司自身特點，精益能源管理主要體現在兩個方面，即“精細”和“精益”。其中，“精細”是指能源的精細化管理，包括能源管理職責精細化、能源管理目標精細化、能源管理過程精細化、能源使用消耗精細化。“精益”則主要包括兩個步驟，一是能源使用過程的浪費識別，二是分析繼續改進的策略。

2.精益思想在能源管理中的實施

（1）精細管理

①精細管理流程

根據能源體系要求，結合我公司自身實際情況，運用精益思想對能源管理流程進行全面梳理，建立了《能源監視與測量控制程序能源》《管理方案控制程序》《能源評審管理規定》《能源運行控制程序》《能源基準績效參數目標指標控制程序》等程序文件，精細了職責和流程，特別是對采購、服務、運行控制以及節能目標實現、能源使用監測、節能量測算等做了精細化的設計和落實，為精益管理打下了良好基礎。

②精細管理顆粒度

能源管理精細化是支持企業能源精益管理的一個重要方面，通過細化能源管理數據顆粒度和細化能源管理統計分析顆粒度的方式建立精細化的能源管理，為目標管理打下基礎，實現各部門、各機臺、各區域、各班組、各崗位的自我激勵（尋找改進機會），即管理顆粒度細化到班組、機臺， 甚至崗位。

③精細生產管理

主要包括3個方面：計劃精細，即將企業生產管理與能源使用緊密關聯，根據企業生產排產計劃確定企業用水、用電計劃；排產精細，即通過生產安排和能源使用的結合，實現削峰填谷、峰谷平衡；過程精細，即通過測量換單時間，開展相應攻關活動，降低停機時間，提高設備能源效率。

（2）浪費識別

①識別內容

精益管理最重要的是認識和了解能源管理的各種浪費，如因等待、協調不力、資源閑置、流程不清、效率低、失職、管理成本高等造成的，以及能源管理過程中存在的“不精益”“不精細”的浪費。能源從采購進廠到使用可能產生的不必要浪費主要包括以下幾方面：生產流程是否合理安排；辦公用能是否存在如電腦待機等浪費；員工生活用能是否存在用水浪費；工藝參數設定如凹印機烘箱溫度設定是否存在誤差波動大，從而造成浪費；企業兩次能源轉化氣的壓力設置是否合理，是否存在“大馬拉小車”現象，即消耗大量能源帶動工作量很小的設備等。

②識別方法

運用能流圖、設備清單等工具，采用合理化建議、頭腦風暴、座談會、聽取意見等形式，通過全員參與，識別企業各環節的能源浪費現象，包括識別與企業能源使用和能源消耗相關的唯一且可辨識能源使用名稱的設備、設施、系統、過程以及人員，并加以改進。對于系統問題和疑難問題，可以提交至能源管理部門，開展能源管理方案，用管理方案和技術方案來實現改進。

（3）持續改進

能源浪費識別需依靠全員，但對能源使用和能源消耗持續改進的系統分析，還需能源管理專業人員或相關專業人員來實現，同時需要大量的數據來支撐，通過有效的數據分析，尋找持續改進的空間。

①通過用能預測，降低能源成本

通過制定設備能耗定額、引入能源網格的概念（即按區域對全廠各能源消耗使用進行全網式劃分），實現從生產安排到實際能源統計的全面能源預算管理，最大限度地降低能源消耗及成本，從而降低用能成本。

②通過能源動態監測，實現系統分析

將能源管理與底層的數據采集系統進行聯通，一方面，能解決能源管理員抄表的巨量工作，提升工作效率；另一方面，能建立統一的能源實時監視系統，對能源生產、轉換、供應的過程，以及重點用能設備的開動計劃、用能情況、用能效率等進行實時監控，跟蹤每一個產品的能源消耗，同時對降低能源浪費、尋找產品最低能源成本、持續改進進行系統分析，切實降低能源消耗。

能源信息化建設為精益管理打下了基礎，為能源管理提供了有效的系統平臺，確保及時獲取能源消耗信息，實現能源使用趨勢預測、管理決策信息化輔助等多層面知識共享。同時，將能源管理系統與企業ERP系統完美對接，真正實現能源管理與企業生產經營活動的融合。相信在不久的將來，事先預測、事中監控和事后分析的全過程管理必將實現精益能源管理的持續改進。

精益思想在能源管理中的應用成果

1.“節”效益的體現

（1）全員減少能源浪費現象

通過精益能源管理，以及全員能源消耗使用識別，大大減少了我公司各環節的能源浪費。比如，我公司員工通過合理化建議等形式進行諫言納議：水箱能否一年清洗兩次，水箱清洗時能否采用“先存后用法”；設定電腦屏保；生產區域照明按需開啟等。其中，僅水箱清洗時采用“先存后用法”，一次就節約了用水100噸。

有些員工甚至還看到了潛在的能源浪費，如空調雖然沒有開，但溫度設置卻超出規定，由此提出了改進意見。這些意見或許只是點滴，但聚沙成塔、聚水成河，長此以往必能帶來較為顯著的效果。

（2）能源消耗成本得到控制

基于精益管理思想，我公司從生產組織方式上就開始考慮能源消耗要素，從而優化整體能源消耗，提高能源使用效率，降低能源消耗成本。具體體現在以下幾方面。

其一，降低MD支出。我公司以往MD的申請量約為實際使用量的76%，通過精益能源管理，能夠準確預測用電峰值，MD的申請量約為實際使用量的90%以上，有效降低了契約用電支出，預計年均降低用電成本30萬元。

其二，峰谷平衡。通過能源消耗與企業實際生產相結合，利用電能消耗的峰谷平衡，合理制定設備開動計劃，從而有效降低用電成本，電費消耗成本峰段是谷段的3.39倍。

其三，降低空調費用。我公司使用的中央空調為多能源組合，如夏天車間的溫濕度控制設備由用電的冰蓄冷和用蒸汽的溴化鋰組合而成，組合使用是節能思想的體現。然而，由于不同能源的標煤的折算方法和價格不一樣，且空調的能源消耗成本約占能源消耗總成本的25%，也是我公司能源消耗的重點區域，因此必須在空調成本下降上下功夫。為此，通過信息化手段建立消耗模型，達到最低能源消耗的同時最大程度地降低成本，年均可節約20萬元費用。

其四，降低生產能源消耗。生產的合理安排，包括集中放班、集中區域生產等措施，在確保生產周期的同時，減少非計劃停車、優化蒸汽運行、減少蒸汽消耗、減少超壓放空等。從目前情況來看，這些措施可減少能源消耗成本5%以上。

（3）能源績效得到提升

今年我公司確定的能源績效指標之一就是單位產量能源消耗下降一個百分點。根據今年的實際情況，能源績效得到了全面提升。與去年同期相比，今年萬元產值能源消耗下降了16.19%，預計可以獲得預期成效，實現年度節能目標。

精益能源管理實現了對能源的有效管理，既節約了成本，又減少了碳足跡，給我公司帶來了切實的價值利益，同時持續提升了我公司的能源管理水平，獲得了關鍵性成果。

2.“節”文化的展示

精益能源管理的成效不僅體現在“節”效益上，還體現在“節”文化上。“節”文化是艱苦奮斗、勤儉節約優良作風的弘揚，是一種精神追求，也是“節”文化所倡導的日常行為習慣，是厲行節約的體現。

精益能源管理在各部門、各機臺、各區域、各班組、各崗位均可持續發現節約空間，切實降低能源消耗。從我公司員工看到能源浪費現象以及潛在能源浪費現象的事例中可以看出，減少的是浪費，提高的則是意識和素質。

“節”文化在企業各層面、各領域得到了展示，大家以“節”為榮。

精益思想管理給能源管理注入了新的活力，使能源管理不再只是單純的能源消耗統計和減少能量使用，而是將觸角伸向了生產管理系統及相關管理領域、企業文化領域，以及清潔生產的建設當中。

精益思想對能源管理的作用和效果不僅體現在降低能源消耗、提高能源使用效率上，更重要的是建立了精益化能源管理模式，為企業降低成本、提高競爭優勢提供了重要途徑和戰略，也在一定程度上展示了企業文化和良好的社會形象。一言以蔽之，就是“節”出效益，“節”出文化，“節”出競爭力。