淺談工程項目成本管理中存在的問題及應對策略

焦瑞生

摘要：在建筑工程項目中，成本控制是建筑施工企業能否獲得高效收益的關鍵。而建設工程本身屬于復雜、系統的龐大項目，其成本投入管理貫穿于整個建設項目的籌劃、實施過程之中，涉及了工程項目的決策、涉及、施工等等事項，可見其成本管理難度極大。本文就目前工程項目成本管理中存在的主要問題展開分析，并有針對性的提出了相應的對策來加強工程項目建設過程的成本管理，重點解決其中存在的問題，力求在保障工程項目質量的同時，節約整體的成本費用。

關鍵詞：建設工程；成本管理；管理方法；應用

近年來，我國的城市化進程與城鎮化建設進程不斷推進，建筑工程行業的市場競爭也日趨激烈。然而，當前我國大部分建筑施工企業對于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意識不高，管理不到位，導致工程的成本控制與管理效率不高。可以說，施工企業如何全面、有效的加強對房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成為當前建筑行業的熱點問題，本文就房屋建筑工程在施工階段的成本控制措施進行分析。

1 建設項目工程成本管理存在的問題

目前，許多建設施工單位在工程成本管理方面的投入仍然存在些不足，這遠遠無法滿足當前建設項目對工程成本管理的要求，其中存在的問題有以下三方面：

1.1 項目建設施工過程管理有效性低下

目前，由于施工項目管理者缺乏必要的成本管控專業知識，忽視了材料費用、機械費用及人力成本費用管理的必要性，在施工工程中未能嚴格進行監控，導致工程項目施工過程中存在材料浪費、機械閑置、人員安排不合理等現象，極大的增加了項目的成本投入。

2 建設工程項目成本管理中存在問題的解決對策

2.1 完善建設工程成本管理機制

（一）建立健全的建設工程成本管理責任體系

建立完善的工程建設項目目標成本管理責任體系，是建設企業有效實施項目成本管理的前提條件，建設企業應建立起各相關職能部門人員“齊抓共管，共同執行”的項目目標成本管理責任體系，明確人員、時限、任務及目標，努力做到人盡其責，在充分考慮目標成本的前提下保質保量地完成每一個建設項目。

（二）建立健全的成本監督考核機制

為充分調動項目管理人員的工作積極性，建設企業應進一步完善工程建設項目成本管理監督考核機制，依據項目成本管理效果采取獎懲措施，項目成本控制與考核須本著“節約至上，超支至下”的原則，嚴查在建工程成本開支是否合規及是否列入項目實際成本等。

2.2 加強建筑工程建設過程的成本管理

（一）優化工程建設項目決策階段的成本管理

建筑工程項目的決策對整個建設項目的成本控制起著決定性作用，更是整個項目能否獲取最大盈利的關鍵點。

（二）優化工程建設項目施工階段的成本管理

（1）強化材料管理

在工程建設項目的總成本投入中，材料成本費用占據其中的六成以上，可見加強材料管理，是優化整個建設項目成本管理質量的重中之重。

其一，加強材料采購管理，嚴格監督材料采購員，采取貨比三家的采購方式，并結合相應的激勵獎懲制度，對材料采購員實行采購價額限制，確保所采購的原材料質優價低。

其二，加強材料驗收管理，材料進場時應當采取驗磅、押車、量方、查數等，確保進場的原材料數量及質量符合規格及標準要求。

其三，加強材料的使用管理，在施工過程中，若需領取材料，必須嚴格按照材料領用制度進行登記，并實行簽名制。

其四，加強材料用量管理，通過制定相應的獎懲制度，對節約施工材料的施工隊伍進行獎勵，并適當超罰施工材料過量的隊伍，提高施工人員的節約用料意識，加強原材料成本投入控制。

（2）加強施工機械設備費用投入管理

其一，必須結合施工項目任務量需求，合理確定購買、租賃施工機械設備的數量，盡量減小施工機械使用成本費的投入。其二，實行施工機械使用與維修計劃管理制度，合理安排機械設備的調度與使用工資，并加強日常的機械維護與操作管理，避免設備閑置，浪費資源。

（3）加強人力成本投入管控

為了實現人力成本費用的最低化，首先，必須結合項目的建設進度需求及實際崗位需求，合理安排人力資源，實現人力資源配置的最優化。其次，可以采取施工班組工資包干制度，以明確的施工項目、數量、工程工期等要求，將施工項目與質量優良率、合格率及材料使用成本制度相結合，實行計件工資核算制度。

2.3 加強工程項目進度管理

施工單位應當注重工程的進度控制與管理，通過抓緊工期，并制定適當的施工工序，合理組織施工，以便降低房屋建筑工程的造價成本。避免由于工程的工期時間延長，而增加了管理費與人工費。

3 結語

綜上所述，在實現建設質量目標的同時，為了更好的控制建設工程項目的成本投入，必須加強對項目的決策、設計階段，尤其必須加強施工階段的成本管理，重點加強施工材料、施工機械設備、施工人力費用等各方面的系統化控制。