如何實現有效的計量管理

趙杰

摘 要：計量管理工作是一個協調監督的過程，是企業管理中質量管理重要組成部分。計量管理涉及整個質量管理活動，為全面質量管理提供強有力的計量保證。計量管理的重要性不言而喻，它不能存在任何的瑕疵和不確定性的因素，否則會直接影響到企業的聲譽，而作為計量管理人員更應該有很強的責任意識，嚴格控制計量監管工作，盡可能在計量過程中降低出錯率。

關鍵詞：計量管理；質量；標準化

中圖分類號： R28 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-19-2

0 引言

計量管理工作是企業管理中基礎的技術性工作，它關系著企業能否健康的生存和發展，企業只有完善計量管理制度，加強計量儀器和人員的管理，合理的分析計量過程和數據，才能使計量管理工作在企業中充分發揮作用，使企業能夠長期穩定健康發展。

1 有效計量管理的基礎

計量管理為產品提供最根本、最基礎的質量保證，計量管理水平的高低直接關系到企業的產品質量層次，計量管理貫穿于企業生產的整個過程，包括從原材料、加工過程到成品，計量工作是企業在成產發展中不可缺少的一項技術基礎，計量管理工作是企業控制產品質量最基本的條件。

1.1 計量管理的特性

計量管理有四大特性：

①準確性，是指計量結果與被測量值的接近程度，準確性是計量管理的基本特性；

②一致性，計量結果在給定的誤差范圍內一致，是有效計量的基本要求；

③溯源性，保證有效計量，所有的量值必須由相同的基準傳遞；

④法制性，計量的本身社會性要求計量要有法律作為保障。

1.2 計量管理的基本方法

計量管理有以下幾種基本方法：法制管理方法，通過制定法律來約束所有參與人員，使計量結果更真實有效；行政管理方法，單位通過制定相應的計量標準來控制有效計量；技術管理方法，通過控制生產過程和工藝參數的技術指標來有效計量；還有經濟管理方法，通過企業的獎懲措施來實現有效計量管理；標準化管理方法，定統一標準，流程來完成有效的計量管理；宣傳教育方法，社會和企業通過各種渠道的宣傳，使大家明白有效計量的重要性和必然性；現代化管理方法，運用現代化的管理方法和流程使計量效果更準確。

1.3 計量人員的管理

根據企業實際情況，通過調整計量人員的結構，控制計量人員數量，提高計量人員素質，來實現有效的計量管理。從事計量管理工作的人員應轉變思想觀念，提高計量管理和計量技能，借助社會的力量，充分發揮計量行業各個部門和各級質量技術監督部門的作用，建立健全質量管理體系，引導企業生產高質量產品，提高企業的競爭力，促進社會健康、持續、穩定的發展。高素質的計量人才使計量標準法律法規的實施更完善，使先進計量技術的應用更合理。提高計量人員的技術水平和業務能力，對推進計量管理工作的標準化、規范化和有效性有著積極的作用。計量技術水平在一定意義上標志著一個企業整體的科技水平和經濟發展水平，如何投入最少的計量人員和計量設備，獲得最大的經濟效益，是每一個企業計量管理人員所面臨的新問題，是企業效益和質量水平的重要標志。解決好這個問題，企業經濟發展就有牢固的基礎，企業才能更好的發展。

2 有效計量管理工作存在的缺陷及改進措施

2.1 計量單位的儀器更新換代問題

對于計量機構來說最重要的就是不斷的有測量更精確、功能更完善的儀器出現，測量儀器的好壞直接影響著測量數據的可靠性和真實性。同時，功能完善的測量儀器能夠更好的檢測出問題，不但能使測量人員在操作上更簡便，對經驗技術的要求更低，更重要的是大大減少了錯誤的發生頻率，提高了計量部門的準確度。提高企業產品的質量，增加企業的信譽度。計量儀器的更新換代不但計量機構要重視，國家相關部門也應該在計量儀器上花更大的財力和精力，使得計量儀器能夠及時的更新。

2.2 測量人員的檢測水平

計量檢測人員首先應該具備專業的檢測知識和檢測流程，一旦檢測機構存在不合格的測量人才時，就會給企業的聲譽帶來不良影響，以至于給后續生產帶來各種各樣的問題，這就要求，企業在對于計量人員使用的時候要嚴格要求其知識水平和操作水平，知識水平和操作水平是每一位檢測人員都要提高的知識。

定期的計量人才培養計劃才是最重要的人才培訓目標，同時也是最重要的在崗人員培訓工作，儀器計量人員的定期培訓也是人才的一種充分利用，能夠更好的體現計量機構的檢測能力和業務水平，使計量人員擁有現代專業的系統化知識是計量機構必不可少的條件。相對于計量機構來說，培訓能提高計量人員的個人素質，增強個人的計量能力和社會責任感，使每個計量人員成為合格的計量人才。

2.3 計量機構責任分工要明確

企業的發展壯大不僅依靠內部人員的技術水平和先進的計量儀器，而且更需要一個合理且明確的分工制度。應該制定出明確的分工責任表，把績效和責任進行捆綁分配到各人，從而能在問題出現以后能很好地找出和解決問題。如果計量責任在工作的分工上沒有明確的標注，會把原本簡單的問題搞得復雜化，浪費了時間、精力和財力，嚴重阻礙了計量有效性的發展，在一定程度上也會阻礙計量機構的發展，明確責任并合理的分工是計量工作有序進行的基礎和前提。所以要加強計量人員的企業責任心，對計量人員進行有效的分工合作，從而提高企業的信譽，使企業能良性健康發展。

2.4 計量機構的管理創新

對計量機構內部的計量人員進行創新管理，計量機構內部的創新包括：管理體制的創新、儀器的監管、儀器計量人員的操作創新。對于管理體制創新就應該要加強管理人員對人員結構和崗位的創新，調整人員結構能大大的提高人員的利用率，崗位創新則可以彌補因崗位空白而產生的問題。企業發展到一定階段后，合理對計量機構改革是企業發展的基礎，同時也是對人員的高效利用。計量機構的改革會在很大程度上減少計量人員的失誤，同時，也會減少計量機構中存在各種問題，會在社會的發展中取得更大的進步，同時也是對計量工作人員的一種減負，對于計量機構也是一種量化工作的表現。

2.5 健全計量機構管理體制

計量機構對于儀器計量有效性的管理好與壞，可以整體歸結為計量機構的管理體制是否健全。良好的計量檢測人員，專業的管理人員，健全的管理體制，這是最理想的計量機構組成。但這些僅僅是硬件上滿足了需求，要想使機構能夠起到實質性的作用，完善有效的監管體制是必不可少的。良好的監督管理和反饋制度可以促進計量機構的發展，反之，不健全、不合理的監管制度會給計量工作帶來負面的影響。比如機構內部人員彼此之間存在分工不明，責任不清的情況，就會出現漏洞，工作中會出現計量人員和管理人員都同時遺漏或者重復管理的情況，在問題面前也會存在互相推卸責任的情況，這都是制度欠佳的體現。

制度只是制度，要想把制度轉變為有效的管理還需要一個過程，而且是關鍵環節。那么如何在計量機構中施行強有力的監督和管理就變得尤為重要了。計量是一個精細活，要想做好這份工作首先要從思想上認識到工作責任的重要性；其次，要盡可能熟悉各種設備的準確使用，以及一些新設備的新功能，這樣才能在工作中提高工作效率和降低出錯率；最后是要機構上下一心，上層管理做好監管，下層員工能夠奉行準則，這樣才能夠使得工作順利進展。

3 結束語

有效的計量管理能夠給企業帶來更好的發展前景，企業應該嚴格的控制計量管理，給企業的發展帶來更好的管理途徑。切實有效的提高設備的準確度、精度，提高設備的使用率。

計量管理工作是與企業發展密不可分的工作，它標志著一個國家工業化和現代化水平的高低。計量管理工作是企業管理中重要的基礎工作之一，計量管理貫穿到企業原料、生產、經營的整個過程，直接為原料、生產、經營提供最重要的質量保證。企業高度重視計量管理工作，把計量作為企業管理的基礎，是企業提升產品質量、提高經濟效益的有力保證。所以，有效的計量管理能優化企業資源配置，使企業走上可持續發展的新天地。

參 考 文 獻

[1] 彭仲蜀.建立測量管理體系創新計量管理工作[J].東方機電，2012（1）.

[2] 吳陽.計量管理在日常檢定工作中的作用[J].中國質量技術監督，2013（4）.