建筑工程的造價管理論述

段海燕

摘 要：對于一項建筑工程項目來說，施工造價管理是一項工程管理的重要一項內容；是完善項目管理核算的重要一環；是整個項目統計成本的不可缺少的步驟；是工程竣工分部分項管理生產效率和效益的綜合。工程建筑造價控制總項目材料成本、人工成本、機械成本及計劃利潤、間接利潤以及和稅費等費用的企業必需核算管理的重要內容，也是影響工程項目的經濟效益的重要因素。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；結算

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-96-2

1 項目策劃階段的工程造價控制

一個建設項目，從業主的項目策劃階段，首先在工程建設中，企業本身對項目的概算有一個比較清楚的了解。從項目的設計、策劃，首先有一個清楚的了解，并不是策劃階段就把這個建設施工概況由項目招投標咨詢公司去設計、謀劃。而是企業本身要有一個初步的對概算建設有一個沖繩。對項目的整體分為：主體廠房區、辦公區，生活區以及附屬配套的建筑工程概況。廠房生產區需要有大型、中型和小型的廠房結構基礎，結構類型也不一樣。首先要和自己生產產品、機械設備安裝、相匹配。廠房的裝飾裝修和生產產品的規格、性能和工藝流程相匹配。在思想考慮上，要有概況，首先要到位，有專業工程造價技術人員參與決策部署和計劃。然后有專業工程設計公司對整體工程建設項目進行有圖紙設計。工程造價技術人員對圖紙設計進行成本造價。確定工程投資造價。使整個工程建設有了一個比較明確的造價定位。促進建設項目在策劃階段有一個比較準確的概預算成本。

2 施工階段成本造價控制

在工程項目策劃過程完成以后，進入施工階段，施工造價的控制進入了一個由小到大的發展中。首先對項目的實施階段要有一個準確的工程施工預算。確定工程圖紙的正確規模。按照工程規模有一個比較詳細的施工預算。從中確定人工費、機械費、材料費、計劃利潤、間接利潤以及稅費的正確構成。并在工程圖紙中對各個單項工程、單位工程、分部分項工程有一個比較詳細的人工、機械、材料的費用組成。同時對這些組成的細目分項有一個統一的預算統計。并一同以一個工程合同相匹配的文件反映出來。產生從工程成本量到工程質量、工程進度、工程安全以及工程信息的綜合管理方法，使工程項目這一系列的定額，量化到專業項目合同人員，施工人員，質量管理人員和材料采購以及機械設備管理人員到崗到位。并同時對這一系列的綜合信息實施階段分解過程中和相匹配的工程技術規范、標準，以及法律、法規和社會效益要求相結合。形成一個項目網絡化管理。

促進項目的風險組合，結合市場要求多變的條件，怎樣保障項目的利潤，怎樣按合同的要求，造價規定的工期、人員、機械、材料落實到位。制定明確的完善施工計劃的策略部署。確保工期、質量、成本、安全的措施到位。編制正確的施工方案，并對施工方案進行進一步優化，確保工程事前的各種因素材料成本。按照合同和市場價格進行甲乙雙方認可，落實到雙方簽證書面認可。

3 施工階段的工程圖紙變更和價款的認定

在工程建設施工中，由于地理條件和施工條件及工程本身和實際施工段的因素，導致工程項目的圖紙合同規定的變化。為此，造價管理人員主動地對項目變更的簽證和圖紙設計的變更有一個更清楚的了解。首先在項目現場對變更的部分要有甲乙雙方認可簽證的證明。對取得工程造價結算的第一手資料。然后按照合同規定的《建設工程施工合同示范文本》（GF1999-0201）要求，按照下列原則進行預結算造價的調整。

①合同中已有適用本變更項目單價的，變更工程按已有單價調整合同價款。

②合同中已有類似的變更單價的，變更工程按類似的單價調整合同價款。

③合同中沒有適用式類似的單價的，由承包商提出變更價格，由發包方和承包方協商后按協商后的價格進行調整。并在項目施工過程中，對于按照以上三類，進行變更價格的分項工程，并同時在施工項目發生后，要在14天內，施工單位提出項目變更意向書，提交發包方、監理單位進行審核，14天內發包方不確認也不提出修改意見，視為同意該項調整。同時承包人則應按工程師（監理人）要求的合理間隔（一般為28天）提交中間索賠報告，并附必要的記錄證明材料。在事件結束后的28天內，承包人應向發包方（監理人）遞交最終索賠通知書，說明索賠的金額及工期，并附必要的記錄和證明材料。

在工程造價控制中，對于索賠資料的準備要：

①跟蹤和調整干擾事件，掌握事件產生的詳細經過。

②分析事件的產生的原因，劃清各方責任。確定索賠根據。

③計算索賠費用的工期天數。

④收集證據。

⑤起草索賠文件。

在索賠工作中，一定防止對方提出索賠。反擊或反駁對方索賠要求。通過各種分析、評價，對索賠的報告價款進行細致的審核，各種取費是否合理，有無重要計算，計算是否準確。在工程施工過程中，對工程造價管理進行調整。工程造價的合同圖紙中的變更產生的索賠，是一種經濟補償措施。用實際費用法，總費用法和修正總費用法結算，而索賠屬于合同履約產生的正當權利。

4 施工造價控制管理

進行施工中造價控制，包括對原材料、輔助材料、構配件的等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性津貼等以及施工所發生的管理費用，包括直接成本和間接成本。在這方面要對施工過程進行成本預測、計劃、成本控制、核算、分析、考核。對過程中項目成本降低額、降低率作為考核的重要指標，并在措施管理中適用組織、技術、經濟、合同。對已完工程的預算費用和實際費及計劃工作的預算費和三項進行對比比較，運用表格法、橫道圖法、曲線法進行費用和對比控制，同時找出分析糾編措施。產生會計核算，業務核算、統計核算。同時對工程中變更價款的匯總包括、工程量變更、項目的變更（刪減原項目內容）、進度計劃、施工條件的變更。如發包人變更指令，發包人新的要求，發包人修改項目，削減預算，對項目新的要求。由于設計錯誤，對圖紙修改，環境變化，產生新的技術知識，有必要進行改變原設計，實施方案或實施計劃，法律法規有新的要求等。由于生產項目的變化，工作量增減，都使項目造價和原來的造價發生偏差，重新調整價款。使工程造價得到完善。

5 工程竣工的造價結算

在工程施工竣工后，工程造價的結算方式應按月結算竣工后一次結算，分段結算和其他結算方式。進行動態結算按實際價款，按主材計算價差，竣工調價系數法進行結算。結算的報告應符合《建設工程施工合同》（示范文本）的規定。在發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內不支付工程竣工結算價款。承包人可以催告發包人支付結算價款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將工程抵價，也可以由承包人申請人民法院將已交工程依法拍賣。

工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內。承包人未能向發包人遞交竣工結算報告及完整資料。造成工程款不能及時支付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付，發包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。在工程造價方面，要及時和工程竣工、工程變更資料及工期同步進行，使項目產生可觀的效果和經濟利益。

工程造價的管理，是關系到工程項目的利益、效益高低，在工程管理中，我們要實現思想重視，行動到位，運用科學的方法，完成建筑工程合同規定的任務。

參 考 文 獻

[1]參考二級建造師《施工管理》.