眼鏡企業變革與創新研究

羅虹

[摘要]在全球范圍內，中國是最具潛力的眼鏡消費與生產國，眼鏡企業的發展規模不斷擴大，其數量日漸增多，在其發展過程中，如何應對激烈的競爭與挑戰得到了社會各界的廣泛關注，為了適應市場經濟發展的需求，眼鏡企業不斷變革、積極創新。文章主要分析了眼鏡企業發展的現狀及其競爭環境，并重點闡述了幾點變革與創新的建議，旨在提高眼鏡企業的綜合競爭力。

[關鍵詞]眼鏡企業；競爭環境；變革創新

中國眼鏡行業作為朝陽行業，經過數年的發展，其消費及生產潛力日漸增強，時至今日，眼鏡產業已經成為了國民經濟中重要的產業之一。目前，在全球化與市場化的發展環境下，眼鏡企業十分注重科技、品牌及管理等，但通過對我國眼鏡企業的發展情況調查可知，其發展現狀不容樂觀，特別是民族品牌面對著激烈的競爭與挑戰。在此情況下，中國眼鏡企業為了實現健康、穩定與高效的發展，需要明確自身所處的競爭環境，并加強現代化管理，通過變革與創新，以此提高企業管理的水平，進而為其發展提供可靠的保障。

1.眼鏡企業發展的現狀

眼鏡企業發展情況主要體現在以下三方面：

在產品方面，眼鏡產品主要分為五類，分別為太陽鏡、光學鏡、老花鏡、隱形眼鏡及鏡片等，各類產品的商品特性存在差異，如太陽鏡的裝飾性、光學鏡的功能性、隱形眼鏡的美容性等。隨著人口老齡化進程的推進，老花鏡所占市場份額日將增大，同時，隨著生活水平的提高，眼鏡產品逐漸發生了改變，即：由實用產品轉向時尚產品，同時其消費群體具有了多元化。在市場方面，自改革開放后，中國眼鏡企業的管理模式發生了較大的變化，國有、獨資、合資及私營等所有制形式日漸豐富，近幾年，隨著物價的上漲，眼鏡企業的生產成本不斷提升，經營利潤大幅度縮減，在此情況下，小型企業難以生存與發展，紛紛倒閉，而僅存的大中型企業也面對著諸多發展的難題，如：較高的生產成本及較為激烈的競爭環境。在此情況下，眼鏡企業應結合自身發展的實際情況，創新管理方法，轉變經營方向。在戰略方面，隨著全球化、一體化程度的加深及我國市場經濟的完善，眼鏡企業發展不僅要應對國內的競爭，還要迎接國際的挑戰，在多變、復雜的競爭環境下，企業應結合內外的條件，適當地調整自身發展的戰略。

2.眼鏡企業發展的競爭環境

2.1外部環境

在眼鏡企業生存與發展過程中，外部環境十分重要，它直接影響著企業的管理、運營及文化等，因此，各企業應結合自身所處的外部環境，把握機遇迎接挑戰。具體的內容如下。

2.1.1政策環境

對于我國眼鏡企業而言，在其不斷發展過程中，逐漸擁有了一定的規模，其在國民經濟中的重要性日漸顯著，為了鼓勵企業的發展，我國頒布了一系列的政策，如：提高出口退稅率、扶持中小企業發展、推動企業產業有序轉移、加強眼鏡企業貿易保障等，在政策的支持下，我國眼鏡企業發展具有了區域性、特色化與常態化。

2.1.2經濟環境

在市場經濟環境下，我國經濟保持著穩定的增長，人們的生活水平不斷提高，在此情況下，帶動了消費與投資，進而為眼鏡企業發展營造了良好的氛圍。據統計，我國眼鏡行業的產值及產量均在穩步增長，其經濟效益十分顯著。但在全球化的競爭環境下，眼鏡企業競爭逐漸側重于服務、技術與質量，為了良好應對國內外的挑戰，眼鏡企業應注重重組與兼并，不斷提高企業的集中程度，通過有效的管理，以此增強自身產品的技術含量，使其服務與質量進一步提高。

2.1.3文化環境

隨著人們生活水平的提高，其消費觀念有所轉變，此時要求眼鏡不僅要具備基本的視力保健及視力矯正等作用，還要擁有一定的藝術性與時尚性。目前，眼鏡產品已經實現了產品功能的轉變，即由實用轉向時尚，在此基礎上，滿足了不同消費者的需求，使消費群體具有了多元性。

2.1.4科技環境

眼鏡企業作為高科技企業，其產品具有較高的科技含量，融入了新材料研發、光學設計與精密加工等，但目前，我國眼鏡企業的科技水平相對較低，與發達國家存在較大的差距，因此，制約著企業綜合競爭力的提高。

2.2內部環境

在組織結構方面，眼鏡企業十分注重產品的研發、設計、營銷及服務，為全球范圍內的消費者提供了優質、時尚的產品，在經營收入逐漸增多的情況下，大中型企業實現了集團化經營，成立子公司，從而創新了企業管理的模式。在實際管理過程中，部分眼鏡企業的組織結構缺少合理性與高效性，制約著企業管理水平的提高，同時，部分眼鏡企業的人力資源配置未能優化，生產人員所占比重較大，部分工藝仍屬于勞動密集型，企業自動化制造水平偏低，再者，企業各類人員缺少定期的培訓，其綜合素質難以提高，致使企業發展缺少可靠的人才保障。

現階段，在科研制造方面，眼鏡企業積極轉變著發展的戰略，在創新經營理念的引導下，逐漸開始關注產品研發與科技創新，從而提高了自主研發能力。通過調查可知，約20%眼鏡企業成立了研發機構，促進了產品的研發與設計，但對于大多數眼鏡企業而言，由于其管理與技術團隊的成立時間較短，在企業發展過程中，對國外先進技術的依賴性較強，導致其研發、設計人才十分匱乏，同時企業自身欠缺人才培養的規劃，在此情況下，技術人員的數量及素質均未能適應眼鏡企業發展的需求。再者企業不具備完善的技術創新機制，技術創新缺少可靠的制度保障，導致企業核心競爭力難以提高。

在營銷方面，面對激烈的競爭，企業需要不斷提高自身的生產制造水平及品牌營銷能力，在品牌營銷方面可采取代理品牌、自營品牌及二者結合的模式，同時，在營銷過程中，要注重營銷團隊的組建及營銷體系的完善，在此基礎上，市場份額的占有率才能夠逐步增多。

在企業文化方面，在眼鏡企業發展過程中，企業文化屬于軟實力，在以人為本理念的指導下，加強員工培訓，注重企業文化營造，隨著員工綜合素質的不斷提高，在和諧的工作環境下，其工作質量及效率將得到可靠的保障。

3.眼鏡企業變革與創新的對策

3.1創新組織結構

眼鏡企業發展過程中，最為重要的影響因素便是組織結構，有效的組織結構才能夠實現資源的合理配置與高效利用，進而利于發展戰略目標的實現，特別是在激烈的市場競爭環境下，眼鏡企業應結合自身的發展目標，不斷創新組織結構，以此促進差異化戰略的達成，并且實現市場的進一步細化。新型的組織結構應具有靈活性與動態性，具體的措施如下：當前，眼鏡企業的組織結構組建依據為經營管理內容，雖然適應了企業過去發展的需求，保證了企業各項業務的有序開展，但在新時期，眼鏡企業為了實現變革與創新，并且滿足其技術領先型企業發展的需求，要求組織結構應由金字塔形轉向矩陣型，即由垂直結構轉向開放式結構，在新型的組織結構下，企業部門設置將更加靈活，組織內部與外部的聯系將更加高效，同時，在新技術、新產品及新項目發展過程中，獨立的結構將逐漸分化，進而促進了組織結構的扁平化發展。創新的組織結構改變了眼鏡企業各部門的工作方式，由被動轉變為主動，完善了部門的業務流程，提高了部門的管理水平。

3.2注重技術創新

對于我國大部分眼鏡企業而言，在其發展過程中，受自身財力的影響，十分依賴技術引進，同時，對現有技術的應用，也利于規避經營風險。但在未來企業發展過程中，技術創新水平的高低直接決定著企業核心競爭力的強弱，因此，眼鏡企業應結合技術引進與創新，以此為企業長足與健康發展奠定堅實的基礎。在引進與創新過程中，應注重二者關系的處理，引進的最終目的是為了實現創新，可以說引進技術是自主創新的手段，通過對現有先進技術的引進、吸收與借鑒，在產學研結合的基礎上，以此實現模仿創新與改進創新，進而自主創新的能力才能夠逐漸增強。

首先，眼鏡作為高科技及高附加值產品，其與新材料研發、光學設計及精密加工等技術均有著緊密的聯系，眼鏡企業為了實現創新，應注重與其他行業的聯系，如高科技、醫療衛生及時尚消費品等。同時，企業要構建自主創新體系，成立自主創新機構，配置相關的技術人員，如研發工程師、技術文員及各類工程師等，在結構內容，應采用以老帶新、內外結構的培訓方法，以此提高研發人員的綜合素質，使其研發技能更加系統、研發經驗愈加豐富；其次，企業加大研發的投入力度，為自主研發及設計提供雄厚的資金、設備及其他資源保障；最后，企業要健全技術創新機制，如產品研發獎勵制度，以此調動員工創新的積極性與主動性，技術創新過程管理體系，具體包括科技立項、科技開發及產業化等，產學研合作制度等，通過技術合作、交流與溝通，以此提高新產品及新技術研發及應用的速度。

3.3加強人才培養

對于任何企業來說，其戰略目標實現的關鍵因素便是人才，人才作為企業的第一戰略資源，應以全局、長遠角度出發，構建人才培養規劃，同時要注重對人才的吸引、培訓及運用。在眼鏡企業發展過程中，對知識型員工的需求較為迫切，員工的需求層次相對較高，十分注重體現自身價值，同時，也關注自身知識體系的完善，為了達到此目標，其希望獲得良好的教育及系統的培訓。在此情況下，知識型員工受發展動機、成就動機等因素的影響，頻繁流動，因此，眼鏡企業的人才較為匱乏，進而制約了企業的發展。"J

眼鏡企業應注重人才的培養，通過完善的人才戰略規劃，以此吸引人才，高效利用人才，具體措施如下：用人機制。大膽運用世界各國的人才，摒棄地域、資歷等觀念；招聘機制。采用科學、全面的測評工具，使招聘手段更加嚴謹、公正與開放；考評機制。堅持以人為本的原則，結合公司發展的戰略，構建績效考評機制，以此促進員工工作效率的提高；激勵機制。通過薪酬體系及獎懲機制的結合，客觀評價員工的價值、能力及其共享，將員工個人發展目標與企業發展目標進行有機的結合，并且為其營造和諧、愉悅與輕松的工作氛圍，進而利于吸引人才，利于調動其工作的熱情；培訓體系。企業應加大培訓的投入力度，保證此體系的科學性與先進性，通過產學研結合，促進員工研究能力的提高，進而利于新產品的開發，同時要采取走出去的方式，通過與國內外專家的交流與溝通，以此掌握先進的技術與經驗，通過定期的培訓與輪訓，企業員工的綜合素質將大幅度提高。

3.4完善治理機制

眼鏡企業應優化股權結構，使其更加分散，借助專業經理人的能力，以此不斷提高企業的經營效益；同時，現代眼鏡企業應注重內部監督制度的完善，利用激勵與約束機制，以此維護經營者及所有者的利益；再者，企業要充分發揮中介機構的作用，通過信息披露制度，以此促進公司信息披露的規范化與全面性，進而將有效監督企業的經營與管理情況。

3.5改善營銷體系

目前，眼鏡市場的競爭十分激烈，各種品牌混雜，消費者難以直接找到適合的產品，因此，眼鏡企業應積極開展市場調研與分析，進一步細化市場，根據目標市場與市場定位，樹立差異化、創新性的品牌。在實際細化市場過程中，眼鏡企業可考慮以下因素：年齡、性別、職業、個性、國家及地區等，根據市場的吸引力程度，確定目標市場。最后，突出產品的競爭性與特殊性，在市場定位方面，具體的戰略有產品差異化、服務差異化、形象差異化及人員差異化等。與此同時，在企業營銷過程中，品牌策略也十分重要，因此，眼鏡企業應注重品牌形象的樹立，特別是在全球化與經濟化的環境下，企業應不斷強化自身的品牌競爭意識，以此增強品牌競爭力，同時，企業要對自身的品牌進行精準的定位，以此增強消費者對品牌的認可度及忠誠度。

3.6構建企業文化

眼鏡企業為了突出自身的技術優勢，應注重構建技術創新的企業文化，在實際建設企業文化過程中，應關注企業外部及內部文化，前者建設需要借助資金投入，即為企業技術創新工作提供配套設施，如科研器材、資料文獻及信息支持等，后者建設需要營造技術創新環境，此時要求企業管理人員及普通人員均要注重創新，并積極參與創新，對于創新型員工，給予物質及精神鼓勵、表揚，使其成為其他員工的模仿榜樣。同時，眼鏡企業應營造積極、創新及奮發的文化精神氛圍，在潛移默化中影響企業員工，使其競爭意識、使命感及責任感等逐漸增強。

4.結論

綜上所述，新時期眼鏡企業發展面對著諸多的挑戰，在激烈的國內外競爭環境下，企業發展所面對的外部及內部環境均十分復雜，為了適應社會經濟發展的需要，眼鏡企業應不斷變革與創新，本文分析了眼鏡企業發展的現狀，分別介紹了其產品、市場及戰略等內容，并闡述了我國眼鏡企業發展所面對的內外部競爭環境，同時結合眼鏡企業發展的需求，提出了幾點針對性的建議，如創新組織結構、注重技術創新、加強人才培養、改善營銷體系及構建企業文化，相信，在各項措施落實的基礎上，眼鏡企業的管理效果將更加顯著，其綜合效益將不斷增多。