淺談公路工程現場施工管理

肖永皓

摘要：隨著公路工程事業的不斷進步與發展，公路工程管理逐漸引起人們的重視。在公路工程管理工作中，公路工程施工現場管理對于整個施工工程具有非常關鍵的作用，可以體現出施工單位的工程管理水平、施工能力和管理體制，關系著施工工程的質量、進度及經濟效益。基于此，文章就加強公路工程現場施工管理進行了論述。

關鍵詞：公路工程；現場施工管理；管理成本；管理水平；公路建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）16-0186-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.091

在公路施工中，管理工作的好壞會直接影響工程的質量、工期以及成本，而公路工程又屬于一個綜合性強而且比較復雜的工程，因此為了更好地確保公路工程施工質量，就要不斷加強對施工現場的管理，從而使得每一個施工環節可以更好地達到設計要求，以確保工程的質量及可以按時交工。

1 加強公路工程現場施工管理的意義

1.1 降低公路工程管理的成本

有效的現場管理能夠大大減少所需的成本，同時對各工序嚴密部署，從而能夠對施工進度、施工原材料的應用情況等進行合理的控制。

1.2 提高公路建設的管理水平

在公路建設過程中，施工現場是施工過程的核心內容。交付使用后的高速公路通常在施工過程中遺留隱患，因此加強施工現場的管理，及時發現問題并采取相應的預防措施，能夠有效保障工程使用期的整體質量和使用年限。

1.3 改善道路管理工作效率

在公路工程現場管理的過程中，可以根據需要進行相應的管理建設，從而確保為施工順利地供應原材料，使公路建設在穩定狀態，最終使得公路管理的工作效率大大提高。

2 加強對施工前準備工作的完善與監督

第一，實際工作中施工現場管理工作貫穿于整個公路施工過程，實行現場管理工作的第一步就是做好施工前的準備工作。只有確保了施工前準備工作質量，才能確保整個施工連續、均衡、順利完成。在施工前，要加強對施工企業中的用人機制進行規范，根據實際需求來制定科學的考核制度，并施行相應的激勵、懲罰制度，從而充分激發員工的工作積極性。施工之前進行公路工程地形、外部環境、氣候變化和相關影響因素的建設綜合分析，以便做出合理和符合實際需求的建設方案。施工負責人和主要施工技術人員應該仔細研究工程圖紙，熟悉、清楚圖紙的設計結構、設計目的，懷疑的地方應及時咨詢設計部門設計人員，不能盲目施工。結合施工合同文件中確定時間，確定施工進度，確保公路工程項目將在規定時間內完成。另外，建設單位還應根據項目需要制定相應的成本核算方案，有助于有效地控制工程造價。建設單位應當執行業務施工班組進行技術交底和技術培訓，以便員工可以全面了解公路工程建設的技術標準、施工和質量控制等相關內容，以提高施工效率。

第二，在公路工程建設的開始，施工企業要加強對當地施工環境的考察，從而更好地對施工方法進行設計與規劃，使得公路工程建設質量得到良好的控制。通過對施工環境等問題的考察，從而更好地滿足施工技術的要求，施工質量的控制與對設備的選擇進行合理分配，以使得公路工程各個施工環節更加合理與協調。施工考察作為施工現場管理工作中的一個重要組成部分，在施工前，要加強對施工考察的計劃與制定，通過項目考察來確定公路工程施工工藝、施工技術的制定。在考察中，如果發現任何問題，就要加強對這些問題的分析與解決，遇到問題要采取有效的措施對施工進行調整，并對這些調整進行詳細的記錄，加強對問題的分析，尋找問題的原因，將問題的原因與解決方法進行記錄，以方便在今后工作中如果遇到類似的問題可以及時地找到解決辦法。

3 加強公路工程施工現場管理

3.1 強化施工現場的安全管理

3.1.1 加強現場的安全檢查管理。可以通過平時的巡查以及定期的考核方式，對施工現場的隱患及時進行排查和治理，尤其對于重點部分危險性較大的項目工程安全性進行監控。

3.1.2 組建安全生產專項活動，通過工程各部門的特征，制定活動方案，強化對現場施工人員的安全意識管理，加快項目安全管理工作的進行。

3.2 強化施工現場材料管理

施工初始階段，項目部應當多收集一些供貨商的資料，并且依照施工組織設計以及相應的計算需求的設備、材料，把所需物料的計劃擬定完整。通過貨比三家來選擇品質高、價格合理的材料，這樣才能控制工程成本，提升施工單位的利潤。

3.3 強化施工現場的質量管理

施工質量要本著預防為主的思想，強化事前、事中的控制，將施工結束后的質量檢查變成對施工過程、工序質量的檢查，而且要加強施工質量的事后監控，將相應的經驗體現到下一個工作環節中。在施工方案制定之后，盡快向具體的施工人員進行技術交底，理清責任和要求，并且對于施工的準備階段進行審查。建設單位有意識地按照有關責任制建立公路工程質量監督部門，加強公路工程施工質量的自省。與此同時，政府和監管機構充分發揮自己的監管權力，提高公路工程的建設單位的監督施工質量。充分發揮建設單位、政府和監管機構的三個機構監督管理功能，建立一個統一和完善公路工程質量監督體系，以更好地確保我國公路工程的施工質量，避免在施工的過程中出現質量問題。

3.4 公路工程施工進度管理分析

要制定工程建設施工整體進度的計劃和目標，只有全面的考量、科學的分配、合理的統籌，才可以具備一個完善的進度規劃。有效控制施工進度，要在項目實施的過程中比較計劃進度和實際進度，找到和控制目標相背離的原因并給予改正。建設單位應首先確定總目標，以具體的施工條件和施工人員具體的能力為基礎，建設總目標細分為每一個階段，實現公路工程的每個階段和每個鏈接，然后建立一個監督小組，施工進度的監督和控制，確保每個階段的目標可以按計劃完成，以保證公路工程的最后期限，以避免延誤。

3.5 加強對施工現場施工技術的管理

在公路工程施工過程中，施工技術是工程順利進行的保證，對公路工程施工起到關鍵的作用。要對施工方案進行反復的修改和審核，直到達成相關的技術要求；在技術交底過程中，要分成兩部分：一是一般性質的工程技術的交底；二是特殊過程的技術交底。在施工的過程中，要對全程進行全面連續的監控，并要做好相應的記錄和檢查，做到萬無一失。如果在施工過程中，出現新的問題和新的情況，要對施工的方案和計劃進行適當的變更，以適應新的要求，保證道路施工始終控制在安全的范圍內。所以施工單位要根據現有的條件和要求，采用不同的施工技術，不斷提高施工的效率，保證施工的質量。在施工過程中要明確技術管理的主體，要建立健全技術管理責任制度，明確各級管理人員的職責，及時抓好施工技術的管理和調度環節，因此施工單位要明確施工技術管理的主體，對工程施工的各個環節和工序的技術以及資源配置進行科學有效的管理、部署。要根據施工現場的施工條件和方案，明確施工各個階段的施工要求和質量管理、控制以及驗收標準，還要不斷引進先進的施工技術和工藝，加強施工單位之間的技術交流，不斷提高施工技術的水平，增強施工單位技術素養，促進施工順利進行，及時有效地處理各種技術問題。

3.6 在現場施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作

3.6.1 成本管理。和施工成本會計工作一樣，成本管理也是一個重要的施工現場管理工作，其使用可以幫助控制好工程建設成本，避免造成不可彌補的損失。成本管理工作應注意如下三個方面：（1）不斷提高項目成本管理體系，并確保采購、材料庫存、分發和使用工作可以很好地控制；（2）根據施工定額，嚴格控制不同的建設成本，盡可能確保建筑材料、建筑設備、機械和施工人員在控制的范圍內；（3）完成分布工程、分項工程時，應施工控制預測項目成本預算的分支，并就可能超支或有發生制定相應的

響應。

3.6.2 積極做好施工保通工作。實際工作中施工保通工作質量的好壞直接影響著公路工程進度，不管是施工材料的運送還是施工人員達到現場，都不能缺少一條無阻礙的道路。所以，公路施工階段都需要做好道路的保通工作，防止出現施工設備、施工材料不能進入施工現場或者是施工人員不能達到施工場地等而延誤施工進度。（1）對于便橋、便路的承載能力、通行情況應與該公路工程的機械設備通行量以及施工大小相符。對于承載能力較弱的橋涵、道路等都需要進行適當加固、養護，從而確保其處于最佳使用狀態；（2）針對一邊通車一邊施工的公路路段應設立相應的警示標志，由指定的路政管理工作者幫助指揮交通，防止出現交通擁堵或交通事故情況。另外，要加強對施工現場環境的管理。對于施工現場的臨時設備進行合理的規劃，對于大氣污染、水土污染、施工污染等因素進行防控，強化現場的衛生管理，不斷創造一個干凈、文明的施工氛圍。

4 結語

公路工程現場施工管理是公路工程施工質量的重要保障，必須要加強公路工程現場施工管理，保證公路工程的施工質量，為我國國民經濟的發展提供堅實的基礎。當前，我國公路工程施工現場管理中還存在很多問題，嚴重影響到我國公路工程施工管理的管理效果，必須積極探討解決這些問題的對策。

參考文獻

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