基于“互聯網+”的電影發行模式創新*1

張立波　趙雅蘭

(中國海洋大學 國家文化產業研究中心，山東 青島 266100)

基于“互聯網+”的電影發行模式創新*1

張立波趙雅蘭

(中國海洋大學 國家文化產業研究中心，山東 青島 266100)

摘要：受“互聯網+”的影響，電影發行呈現兩大趨向：電影發行方日益多元化，行業或將重新洗牌；發行的放映渠道互聯網化加深，網絡院線異軍突起。在此背景下電影發行模式將呈現四方面的創新及變化，即渠道多元化、資本保底化、發行免費化以及流程大數據化。而在發行模式的創新中也需反思利弊，真正將互聯網的優勢運用至電影發行中，形成各方共贏，最終促進中國電影業良性發展。

關鍵詞：互聯網+；電影發行模式；大數據

電影發行作為連接電影制作與放映的紐帶，是影響電影作品能否在市場中成功變現的重要環節，有效的發行不僅對用戶群體有著較高的觸達率，而且會保障院線設置高排片率，進而促進影片贏得票房。但是，當下電影業因難以預測發行效果而無法割舍傳統發行這塊蛋糕進而不得不采用傳統方式：重點靠人海戰略采取大量線下宣傳營銷活動、向用戶推廣影片并公關院線提高排片率的收放式發行模式和駐地發行模式，以及較少公關院線而以自身品牌及影片質量、陣容等硬件拉動排片的品牌發行模式。[1]這三大模式極易造成人力、財力、物力等資源浪費的弊端在互聯網時代下日益凸顯，由此產生了第四種電影發行模式——互聯網發行，即以互聯網影視公司進行線上線下一體化宣發，使在線上售票與線下地推相結合，尤其是票務預售更是成為保證票房的重要舉措。而隨著互聯網的進一步發展，大數據等技術在電影發行的運用也逐漸深化，發行模式也得到不斷的突破與創新。

一、互聯網時代電影發行發展的基本趨向

中國電影票房收入連續四年保持30%左右的增速，電影票房的不斷突破、電影市場的空前發展昭示著電影業迎來有始以來最好的發展時代。[2]在這其中，政策的鼓勵與支持為高票房奠定了基礎，互聯網的深化、大數據等技術的進步為票房快速增加做出了巨大貢獻。

(一)電影發行方日益多元化，行業或將重新洗牌

首先，互聯網的深度發展促進了傳統電影發行方謀求改變，日益呈現互聯網化，積極建立在線票務平臺。傳統電影發行方主要包括：以華誼兄弟、博納影業、萬達影業等為代表的下游有院線的發行方；以光線為代表的下游無院線的發行方。院線作為主要的發行渠道，對電影票房的影響至關重要。而傳統電影發行方互聯化的方式無非有二：一是以合作的形式或直接收購在線票務平臺，如華誼兄弟與淘寶電影合作，通過淘寶平臺出售電影票；收購賣座網，以線上售票延伸線下售票的價值，積極拓寬發行渠道。二是自建在線票務平臺，如萬達影業成立萬達電影網，并將萬達會員數據導入至線上平臺中，實現精準發行。

其次，互聯網公司向文化產業進軍時也瞄上了發行這塊蛋糕，逐漸滲透至發行行業，由此便造成電影發行方日益多元化。而互聯網公司主要以三種方式滲透電影發行：一是視頻網站影業化，如樂視成立樂視影業，將樂視影業與旗下的樂視網所擁有的用戶資源進行整合，直接為樂視網提供優質電影作品的版權。二是在線售票公司獲得發行方身份(如在票務平臺成立影視發行部或并購一個發行公司或進行聯合宣發等)，如淘寶電影作為《小時代4》的獨家互聯網發行方，將線上售票線下地推成功結合，被業界稱為開啟了互聯網發行的2.0時代。三是BAT為首的互聯網公司以入股傳統發行公司或自建發行公司的形式進駐電影發行，如阿里巴巴入股文化中國更名為阿里影業，涉足電影宣發業務；另又入股傳統發行方光線傳媒，推動阿里影業發行業務。

所以，隨著互聯網的深入發展，電影發行行業或將重新洗牌，互聯網發行公司將大批出現并成為發行主流，傳統發行公司若不謀求轉型或擁有核心競爭力，或將面臨被邊緣化的風險。

(二)放映渠道互聯網化加深，網絡院線異軍突起

電影發行有兩大放映渠道，以影院放映為主，以視頻網站為代表的新媒體平臺為輔。一般情況下，一部電影在影院下映之后才可以被放至新媒體平臺供用戶觀看，以影片點擊量與平臺進行分成。而因電影作品的版權問題和視頻網站提高用戶黏性的需求，影片下映之后便被各大平臺買下版權，版權所屬的平臺才有權進行播放。

但是，一方面，電影上映需要審批，相當一部分電影無法在影院上映，而較院線而言，國家對視頻網站的政策較為寬松，電影發行相對容易，因此視頻網站便成為無法或無錢在院線上映的影片的首選放映渠道。另外影片為謀求更多的票房，在電影未下映前便以會員付費的形式上線至視頻網站，如樂視影業作為《小時代4》的發行方之一，在電影未下映前便將影片放至樂視會員頻道；由此可見電影發行的放映渠道互聯網化日益加深。另一方面，隨著互聯網的發展，院線本身無可避免的弊端，視頻網站的網絡院線也應運而生，如360影視成立了360網絡院線，為顛覆傳統電影院線提供了一個突破口，也為無法獲得高排片量、優質檔期的影片提供了積累票房的平臺，如文藝片《少女哪吒》登陸網絡院線，為中小成本電影嘗試著發行新模式。網絡院線的崛起，不僅為平臺本身積累了流量，進而優質IP經營著會員將創造更多的價值；而且也延續了影片的票房流量，延長了影片與消費者的互動壽命，提高了影片的贏利價值。

最后，電影發行的放映渠道互聯網化加深、網絡院線的異軍突起也促進了互聯網發行模式的地位逐漸上升，《小時代4》不僅首日票房破億、次日票房衰減率在整個系列最低而且連續三天票房持續發力，這主要歸功于淘寶電影的互聯網發行策略，提前預售電影并同步線下地推，直接推動了觀影轉化，提前便鎖定了大量目標用戶。

二、“互聯網+”背景下的電影發行的“四化”

隨著“互聯網+”的進一步深入融合，尤其是移動互聯網大有超越PC互聯網的趨勢，其對影視發行的影響也越來越深，最主要的變化便是互聯網發行模式的地位日益提升，互聯網發行與收放式發行、駐地發行、品牌發行等傳統發行模式相互結合造就了更多的創新，也給當下的發行模式帶來更多的突破和變化。

圖1　“互聯網+”背景下電影發行模式創新

(一)渠道多元化

目前，在中國電影市場傳統電影院線對影片總收入的貢獻占80%以上，而在北美電影市場院線大約僅占30%左右，剩下的70%來自于院線之外的DVD、單片點播、包月觀看、電視頻道播出、藝術授權、主題旅游以及衍生品等綜合收入。[3]電影作為一種內容版權產品，當下院線的票房收入占比份額巨大，但其僅是電影收入的一種來源渠道，其他渠道的價值在未來的電影市場中將得到更大的開拓。因此，隨著互聯網的發展，互聯網對電影業的影響會日益深入，電影市場的日趨生態化，電影發行的放映渠道將日益多元化。

目前，電影發行放映渠道主要是院線為主，視頻網站為代表的新媒體平臺即網絡院線為輔，未來電影的放映渠道還將拓展至電視院線，打破當下電影被院線票房綁架的現狀，最終會形成電影院線、網絡院線、電視院線三大發行渠道共生的局面。

首先，隨著渠道互聯網化日益加深，電影院線作為主要的電影放映平臺，其在發行渠道方面的最大創新便是互聯網發行模式帶來的突破，即O2O電影在線票務平臺的開拓與發展。目前在線票務網站大多以發行方的身份連接制片方與院線(影院)，在平衡著二者利益關系的基礎上，圈住大量用戶并善于經營用戶進而激發用戶的潛在價值，進而逐漸影響甚至改變著電影業發行的格局。如今在線票務網站發展前景一片紅火，主要可分為三類：一是以格瓦拉、哈票網、淘寶電影為代表的線上銷售票務類，二是以美團(貓眼電影)、大眾點評、百度糯米為代表的團購電商類，三是以豆瓣電影、時光網為代表的電影社區類，[4]三類在線票務都以在線選座和低價的形式不斷占領市場份額，且提供預售的服務推動電影的發行，促使影片在上映前便有了一定數量票房的保證，而且在線票務平臺也在不斷搶奪用戶試圖進一步開發用戶的潛在價值。如電影《黃金時代》和《一步之遙》在票房上異常慘敗，兩部電影若不是通過預售票房的形式提前擁有了一定的消費者數量，總票房或許更低。

其次，以視頻網站為代表的新媒體平臺作為院線的重要補充，在互聯網的影響下已經成功建立起網絡院線，據統計，作為《小時代4》發行方之一的樂視影業，在影片未下映前便將其搬至樂視網會員頻道、樂視TV超級電視、樂視超級手機等多終端，使得影片在網絡院線上映24小時便突破了1054萬。網絡院線在電影市場中的地位正日益提升，這不僅為中小成本電影提供了延伸院線票房的平臺，也為無法獲得優質檔期的電影增加了拓寬用戶的渠道，更為改變院線票房決定電影成敗與否的局面打開了一個突破口，為影片創造了更多的價值，使得我國電影市場朝向更健康的道路不斷前行。

最后，視頻網站成功建立放映平臺即網絡院線的成功建立也激發了有線電視網絡對電影收費放映進行嘗試。例如，由北京歌華有線牽頭，上海東方有線、重慶有線、天津有線、江蘇廣電網絡等全國30余家省市有線電視網絡公司共同發起建立“中國電視院線聯盟”，主要探索以電視為載體作為電影付費觀看發行媒介之一，開拓傳統影院市場之外的電影市場，力求從電視層面進一步拓寬電影市場。

(二)資本保底化

通常而言，電影產業鏈中分為投資方、制作方、發行方等，投資方即為電影投資的主體；制作方負責影片制作的整個環節，如確立演員與劇組、進行具體拍攝工作等；發行方主要負責銷售影視作品，具體工作如聯系各大院線、確立播映檔期、商定價格分成、展開前期宣傳等。在作品下映后，各利益主體再根據票房進行分賬。除去國家電影發展專項資金管理委員會專項基金(5%)與營業稅(3.3%)后，發行方占票房收入的45%，院線(影院)不超過50%；發行方再將所收45%票房收入按一定比例分配給制作方，制作方占比高于發行方。[5]目前，很多大型影視公司同時兼任制作方與發行方，旗下成立了有關電影發行的子公司或部門，發行收入便全歸影視公司所有。從此流程可以看出，發行方是電影作品進入觀眾視野的重要推手，是刺激消費者產生影視消費行為的最重要環節，發行的成敗影響著影視作品在市場中的成功與否。

因此，隨著電影發行的不斷深化，其在具體模式上進行一定創新，出現了電影發行資本保底化的新突破。一方面，是發行公司的高額保底。由于制片方必須選擇合適的發行方開展影片的發行工作，而電影發行方的數量卻日益增加，發行方的背景也日益復雜，眾多發行方為爭奪優質影片的發行權進而出現了“保底票房”一詞，即發行公司進行高額保底：發行方在作品上映前便與制作方共同商定一個票房保底線，發行方預先支付保底費并墊付前期發行宣傳費用。無論影片最終票房如何，發行方都必須向制作方交納保底資金，當實現保底票房之后的票房分成，發行方占較大比例，[6]這一模式不僅促使發行方在選擇電影作品時更重質量和市場，獲取優質IP優質影片，而且促使發行方在發行工作的開展上更為優化與賣力。發行方高額保底現已成功運用在電影的制作與發行中，以保底票房的形式實現著電影發行的資本保底化。據統計，華誼兄弟出資8800萬為電影《西游降魔篇》作保底票房，博納影業以3.5億參與《后會無期》保底票房，北京摩天輪文化傳媒公司為電影《心花怒放》出資1.25億作保底票房，這三部影片的票房均超過了預期，發行方也獲得了巨大的票房分賬。

另一方面，是電影眾籌的推動與保障。具體是由發起者發起一個電影眾籌項目，由目標用戶投資喜愛或看好的電影作品，出資為電影制作與發行提供資金支持，一定程度上解決了中小成本電影資金募集的問題，促進了其更好地進入市場。當下，電影眾籌的發起者大多為制片方，發行方很少采用眾籌模式，但當制片方身兼發行工作時，眾籌而來的資金便有一部分在支持電影發行。電影眾籌模式起初是由影視公司發起，后由BAT為主的互聯網公司投資專業的眾籌平臺進行運作。如天娛傳媒推出《我就是我》、“有妖氣”原創漫畫夢工場推出《十萬個冷笑話》，百度的眾籌項目“百發有戲”推出電影《黃金時代》、阿里巴巴的“娛樂寶”推出電影《魁拔》《小時代4》等。對于中小成本電影制作發行方而言，眾籌緩解了其資金壓力；對大成本電影制作發行方而言，以用戶眾籌的方式提前鎖定部分票房，同時也起到了宣傳推廣的作用，為最終票房起到一定的貢獻作用。

(三)發行免費化

電影制作、發行與放映三方的利益分配問題一直貫穿于我國電影行業改革的重點。從最初的制片方35%、院線65%的票房分賬，到廣電總局要求制片方應不低于43%的分賬比例，再到廣電總局提出電影院對于影片首輪放映的分賬比例原則不超過50%。雖經過長達三十年的利益博弈，電影發行分賬比例仍停留在43%。在分賬比例約束下，制作方與發行方同一陣營，放映方的院線和影院同一陣營，制片方與發行方共享這43%，而發行方僅占不到10%。[7]為了協調發行方與院線之間的利益平衡，發行方也在為提高分賬比例進行著各類創新，如階梯式發行和對賭發行的出現，都保障了優質影片發行方的利益。如今，隨著互聯網的發展，以在線票務網站為代表的互聯網公司日益切入發行領域，強調以用戶為主，不斷進行資金補貼，以低價乃至免費發行模式吸引優質影片資源，一方面贏得用戶基礎，另一方面延伸至電影產業鏈的上下游。

從具體實踐看，發行方承擔著巨大的風險，稍有不慎便會賠本。但是發行行業仍然有大批新企業進駐，影片發行權的爭奪戰仍然激烈，原因正是電影發行正逐漸朝向免費發行的模式靠攏，發行方以免費模式獲取發行權由此搶占優質IP資源，進而著手影片的深度開發。近年來互聯網發行模式下在線票務平臺的日益火爆,據易觀智庫數據，中國在線電影票務份額已達45.8%，線上消費生態逐漸成熟。而線上票務平臺的火爆最重要的原因便是其投入大量資金主動補貼差價，最大程度地爭取用戶基礎。在此背景下盡管大多數在線平臺在影片發行結束后都處于虧損狀態，但其仍樂此不彼地繼續補貼差價進行發行，此舉主要目的便是以低票價贏得用戶，看中用戶的長遠價值，這正是免費模式的核心。

互聯網時代下最重要的商業模式便是免費，免費模式已被消費者內化并習以為常，由此衍生出的互聯網發行也會逐步繼承免費這一特征。這會緩和電影發行方與各方的利益矛盾，互聯網電影發行公司將不再以票房本身為核心贏利點，發行費用將降至最低甚至免費，用免費模式首先贏得市場，換取除票房外的網絡版權、衍生品開發權等權利，搶占優秀的電影作品和IP資源，爭奪電影下游乃至中上游產業鏈的深度循環開發。以免費模式不斷吸引贏得并圈住用戶，為播映平臺奠定用戶基礎，最后依賴用戶模式進行長期性盈利，從而占領資本市場，這才是電影發行日趨免費化的最終目的。

(四)流程大數據化

傳統電影發行流程極易造成人力、財力、物力等資源的浪費，而且發行的效果還不能得到預測，而大數據的出現正逐漸改變著電影發行的流程。大數據的核心在于預測，以大數據為基礎進行電影業的發行創新時，最本質的就是將海量的數據信息運用大數據技術進行分析，從而在發行方面做到游刃有余、有的放矢，即首先以大數據確定目標用戶和重點院線，再為目標用戶推薦最為適合的影片，進而以最受目標用戶歡迎的方式促進其向消費者的身份轉變，并以此來說服重點院線提高排片比，以數據分析的結果制定最優的發行組合和發行策略，最終做到以最低的成本將影片宣發做到極致，進而保證并贏得電影的票房，讓電影業各方形成共贏。

圖2　電影發行流程大數據化

具體來說，大數據對電影發行的流程帶來了四個方面的創新：第一，精準定位目標用戶和重點院線。發行方首先對影片的關注人群進行全方位的數據收集和分析，對電影目標用戶進行性別、年齡、消費能力等基礎信息的解析，以期確定目標用戶進而開展有效的發行活動；其次根據行業內其他影片的發行情況分析需要重點進行合作或公關發行的院線，以期為與院線的成功合作奠定基礎。

第二，制定最優的發行策略。一方面，以大數據技術分析用戶觀影決策的影響因素，分析電影票價、觀影習慣、消費偏好等信息，進而根據用戶數據的分析結果制定最優的宣發策略，如淘寶電影在《小時代4》的發行中便由大數據技術所指導，對價格敏感的用戶推出“18.8元+送爆米花”的低價促銷活動，由此精準定位目標觀眾，尤其是在保障核心粉絲群體外，拓展外延觀眾，進而有效提高觀影轉化率。另一方面，根據電影票的預售情況和院線的實際情況為院線制定最優的策略，如預測觀影人流的集中時間段，以此來針對性安排產品和觀眾引流等方面，既保證了影院的上座率，也提高了其工作效率，形成雙方共贏。

第三，采取不同的發行模式。目前電影發行主要有互聯網發行與收放式發行、駐地發行、品牌發行這四種模式，以大數據為基礎可以指導發行方進行發行模式的有效組合，并以數據來說服院線提高影片的排片比。如《小時代4》淘寶電影背靠阿里大數據作為獨家的互聯網發行方，百度糯米背靠百度大數據作為聯合宣發方，樂視影業作為發行方將電影在未下映前獨家登陸樂視網絡院線，最終影片首日票房高達1.07億，上映兩日票房破2億，其中首日排片率高達48.1%，刷新了國內2D電影的排片記錄，首周票房更是突破了4.4億元，創造了該系列最高記錄。《小時代4》在大數據指導下采取了相互補充的發行模式，將線下發行和線上發行相互融合，尤其是互聯網發行預售模式保證了電影上映初期的票房，并以預售數據促使院線設置了高排片比，為總票房做出了重要貢獻。

第四，數據反饋完善發行。一方面，發行方可根據消費者在院線發行下對影片的評價及反饋等信息，為影片后續發行如確定網絡院線和電視院線的上線日期，即以用戶反饋數據來指導發行策略。另一方面，當一部影片成功發行之后，發行方在發行過程中所收集的信息也會作為一種數據被納入至大數據中，為之后的發行制定更為完善的策略，也促進發行方不斷改善。

總之，在這其中，用戶數據的收集與分析最為基礎，發行方以此為依據制定最優的宣發策略最為重要，以數據來指導發行模式，推動發行效果達到最優，使電影盈利得到一定保證。

三、對“互聯網+”電影發行模式的反思

“互聯網+”的出現改善了電影發行的環境，帶來了新的發展機遇，產生了新的發行模式。但必須在模式重構中時刻警惕互聯網可能帶來的問題，善于反思利弊才能真正促進電影發行的不斷創新，進而將互聯網作為本土陣營進行疆土開拓。

(一)院線票房仍是贏利重心

互聯網不斷深入發展，電影業將打破院線票房綁架電影收入的局面，將迎來院線、網絡院線、電視院線并存的格局。但是，網絡院線早在2011年便已經建立，旨在培育網絡視頻付費用戶，推動網絡院線成為電影的第二個發行渠道，[8]但經過五年發展，網絡票房在整個院線票房中幾乎微不足道。另外，中國電視院線聯盟雖于2014年建立，但電視院線的模式尚在醞釀探索中，形成電視院線、網絡院線、電影院線三足鼎立的局面仍有待發展。所以，當下中國電影業仍然處在電影院線票房決定影片成敗的現狀里，發行方的工作重點仍然是提高用戶的觀影轉化率，贏得院線的高排片率，由此保障電影票房進而促進影片在市場上的成功。

(二)資本市場存在風險

在國內，以互聯網和大數據為基礎推動電影投資還尚未完全成熟，電影發行的資本保底化不論是高額發行保底還是眾籌推動發行都仍然存在風險。如具有“消費+金融”的雙重屬性、開創了“消費眾籌+電影+信托”模式的百度眾籌項目“百發有戲”，以眾籌方式籌得資金1500萬推出電影《黃金時代》，但在票房上面卻慘遭敗北。據藝恩咨詢統計，《黃金時代》上映20天不足5000萬元，與預期的2億至2.3億元的票房相差過多。因此，在資本市場中有眾多的變動因素，必須認清市場的實際情況和預期效益之間存在落差。

(三)免費之路任重道遠

不論是對賭發行、階梯分賬，還是互聯網發行下在線票務市場的火爆，互聯網發行的免費化之路依舊坎坷。尤其是以在線票務市場為代表的O2O平臺，大量投資補貼之下的用戶模式仍發展較不成熟，用戶并未完全并在線票務平臺所圈住，當用戶面臨更為低廉的票價時仍會轉向至競爭平臺，所以，如今在線票務平臺的用戶黏性較低，如何在以低票價乃至其他方式贏得用戶的同時留住用戶顯得尤為重要，這是電影發行走向免費模式必須解決的問題。

(四)大數據作為預測工具

互聯網帶來了大數據的盛行，大數據為電影業帶來了新的發展契機，改變電影產業鏈中的生產模式，滲透了電影產品的每一個環節，影響著電影發行的進程；但是，當前國內觀眾的電影消費習慣尚未真正建立；大數據技術也存在著局限性，無法完全把握電影市場的走向；國內電影市場缺乏透明度，數據真實性、公信力不高，電影院線票房、視頻網站的流量與點擊率等都存在著虛假成分。因此，大數據是一把雙刃劍，雖然大數據為電影業帶來了新的機遇和市場，但數據并非萬能，需要不斷修正，大數據在電影發行中主要充當的是一種預測工具，并不一定完全準確，切忌過分神化大數據的作用。

四、結語

互聯網服務于電影發行的最終目的，是為了將互聯網的優勢運用在電影發行環節中，有效打破傳統電影發行的弊端，實現電影作品的數字發行、精準發行、規模發行，促進電影發行模式的不斷創新，實現發行方與各方取得更大規模的效益，優化互聯網下影視產業的市場環境，最終促進電影產業鏈的整體升級。然而，作為電影公司，謀求全產業鏈布局是完善電影業的重要道路，產業鏈之間可以互相平衡電影業的市場波動，降低公司風險。而作為一家電影發行公司，互聯網對電影發行模式的創新只是開始，不僅需要謀求在電影發行模式上的創新，也需要在成功運作影片發行的同時，逐漸向影片上游拓展，畢竟擁有優質的IP才意味著最大限度地贏得了觀眾和市場。(致謝：感謝中央高?；究蒲袑ｍ棥拔幕髽I核心競爭力評價指標體系研究”資金(201415027)的資助)

參考文獻：

[1] 高紅巖.美國電影企業的市場發行模式分析[J].當代電影,2006,(6).

[2] 陳少峰,張立波.中國文化企業報告2015[M].北京:清華大學出版社,2015.

[3] 陳少峰,張立波.文化產業商業模式[M].北京:北京大學出版社,2011.

[4] 劉琤琤.當今中國電影市場售票機制與美國電影市場售票機制對比[J].中國電影市場,2015,(4).

[5] 尹鴻,程文.2011年中國電影產業備忘[J].電影藝術,2012,(2).

[6] 中國電影家協會.中國電影產業研究報告2014[M].北京:中國電影出版社,2014.

[7] 吳春集.從博弈論分析中國電影票房分賬之爭[J].電影新作,2013,(5).

[8] 向勇,劉靜,羅蔓.我國電影網絡院線發展模式研究——基于“2011電影網絡院線發行聯盟”分析[J].廣告大觀,2011,(3).

責任編輯：高雪

Innovation of Film Distribution Model Based on "Internet Plus"

Zhang LiboZhao Yalan

(National Research Center for Cultural Industries, Ocean University of China, Qingdao 266100, China)

Abstract:Under the influence of the Internet plus, the film distribution presents two major trends: the film distribution is increasingly diversified, and film industry may be reshuffled; the distribution channels are internetized, and network distributors suddenly rise as a new force. Against that background, the model of film distribution needs to be innovated, which will bring about four changes: distribution channels should be diversified; the basic box office of film distribution should be guaranteed; film distribution should be free of charge and depend on big data. In the process of innovation of distribution pattern, we need to reflect on its advantages and disadvantages. We should apply the advantages of Internet to the film distribution, which is a win-win situation and will eventually promote the development of China's film industry.

Key words:Internet plus; film distribution model; big data

*收稿日期：2015-09-24

作者簡介：張立波(1970-)，男，山東淄博人，中國海洋大學國家文化產業研究中心副教授，北京大學文化產業研究院副研究員，主要從事文化產業核心競爭力與商業模式創新、企業倫理等研究。

中圖分類號：J943.1

文獻標識碼：A

文章編號：1672-335X(2016)03-0066-06