經濟全球化下企業如何做好人才的培訓管理

【摘要】經濟全球化和信息化既給中國企業帶來新生和機遇，也帶來風險和挑戰。當今的中國企業在企業運營上不斷受到全球經濟一體化變革的影響，如何更好地對員工進行培訓開發，從而增強企業核心競爭力，是中國企業提高市場競爭實力的著力點。

【關鍵詞】經濟全球化；企業管理；人才培訓管理

經濟全球化是順應時代發展潮流而生，是一把“雙刃劍”。它為世界各國企業提供了難得的發展機遇，也為企業帶來了巨大的風險與挑戰，特別是為中小企業的發展帶來了更多的前進阻力。因此，在全球化的時代背景下，企業應當分析企業競爭優勢，增加企業核心競爭力，從而促進企業的長久發展。

一、經濟全球化給中國企業帶來的機遇與發展

（一）有利于吸引外資，學習先進技術

企業的發展離不開資金的支持，經濟全球化為企業直接吸引外商投資提供的便利途徑。同時，通過與外商合作，加速了中國企業的整體技術水平與生產經營效率，促進企業發展。

（二）有利于形成企業人才的多元化

全球化使得多元化經營成為企業占據全球市場采用的重要戰略方式之一。不同的種族、文化和意識形態在企業內部相互交織，形成企業人才隊伍的多樣化。多元化的員工隊伍提高企業擴大外部市場能力，提升了企業的國際化視野。

（三）有利于形成跨文化的企業管理理念

經濟全球化帶來的各種跨文化的企業合作與信息交流，幫助中國企業更快速有效地學習和吸收世界上優秀跨國企業的管理經驗。只有將國外先進管理方法與中國企業具體情況相結合，才能形成適用于廣大中國企業發展的跨文化企業管理理念，更好地突出企業優勢，增加企業核心競爭力。

二、現階段我國中小企業存在的主要問題

現階段的中國依然有很多企業選擇低成本、粗獷型的管理模式，使得企業的生存和發展受到很大阻礙。經濟全球化為企業管理者提供了優秀的經營理念和管理人才，使得善于思索的企業意識到要進行企業調整來推動企業持續的發展。但與此同時，如何進行調整以適應全球化經濟競爭又成為各大企業面臨的一大難題。目前，我國中小企業中人力資源管理普遍存在以下問題：

（一）對企業人才的重視不夠

很多企業在員工選拔環節就不夠重視，甚至對員工素質的理解也出現偏差，更在員工勝任能力上未能給出較合理的評估，導致素質測評趨于表面化。很多企業在人力資源的培訓和開發上方面也不夠重視，不能結合企業發展階段進行不同的人才培養與儲備，不能為企業發展提供穩定的人才保障支持，同時也忽略員工的需求及職業發展，造成核心員工的流失。

（二）企業文化意識淡薄，流于表象

企業文化的實質是通過企業文化理念的傳遞使得在員工心目中得到廣泛的認同感，在實現員工自身價值的同時，提高企業的凝聚力和創造力，從而更好地使員工積極服務于企業。但是很多企業仍然單純為了“做出文化”而提出文化，忽略員工對企業的認知和理解，便構成企業發展的阻礙。

（三）人力資源管理模式落后

在經濟全球化的今天，企業想要獲得生存發展，必須保持旺盛的生命力和持續發展的能力。這就需要企業采用最適合的人力資源管理模式，形成一支有凝聚力的員工隊伍，最終形成企業核心價值。現階段我國的中小企業的管理模式存在著只想控制員工，不懂得尊重員工；只要求員工奉獻，沒有相應激勵措施等問題。

三、加強我國中小企業人力資源管理的對策

（一）建立企業人力資源計劃和人才測評體系

一個企業在制定其總體戰略計劃以后，就必須制定相應的人力資源計劃，否則總體計劃就無法實現。企業的人才測評是企業進行員工選拔及管理的重要手段和工具，憑借完善的人才測評體系，企業才能選拔到優秀的員工，任命其最適合的崗位。可勝任的崗位能夠激發員工的工作潛力，為企業創造最大價值。人才評測體系實際上也是對企業內部組織設立的一次梳理。員工素質測評不僅對員工崗位勝任能力進行考核，更能為企業衡量員工潛力，協助企業進行崗位匹配和人力資源儲備，從而滿足企業發展的人力資源需求，降低企業人力資源管理成本。

（二）建立企業員工培訓開發體系

在激烈的市場競爭中，對員工來講，不斷提高自身技術水平和能力才是在社會上立足的根本，而企業是否有人才發展計劃也已經成為求職者選擇企業的一項重要指標。對于企業來講，只有重視對員工的培訓開發，才能滿足日益激烈的市場競爭環境和企業自身發展的需要。所以企業必須要建立一整套與其發展相適應的培訓開發體系，才能吸引人才，開發企業核心人才，培養企業后備人才。通過人才培訓體系，不但可以提高工作效率，促進企業創新，并且通過員工培養計劃，可以促進企業和員工間良好的溝通合作，增加企業凝聚力。

（三）加強企業文化建設

真正可以長久發展的企業都有自己適用的企業文化，它對促進企業經營業績、凝聚員工力量起到了非常重要的作用。每個中小型企業都應在學習國外先進文化的基礎上，結合自身發展階段，形成獨特的企業文化。現代的企業文化中企業應有以人為本的價值觀，將人視為管理的主要對象和企業的最重要資源。做到企業的發展離不開員工，企業的發展依靠員工。在企業內部環境里，要正確一處理員工和企業的關系。不僅要尊重員工多元化的價值追求，更要給員工廣闊的空間去激發更多的創造能力。企業文化可以更多地趨向開明、開放、包容，更多關注員工的興趣、愛好和員工可能的發展方向，通過文化培養員工的參與、協作和奉獻精神。

四、結語

在經濟全球化的今天，企業面臨著巨大的發展機遇，人才的選拔培養已經成為企業樹立競爭優勢的關鍵，因此，中小企業應認識到企業人力資源管理對于企業發展的重要性。企業能否給員工提供一個適合其發展的良好環境，能否給發展創造一切可能的條件，已經成為衡量一個當代企業或優或劣、或先進或落后的根本標志。企業建立并完善選才、育才機制，將可以吸引和培養高素質人才來滿足企業發展及全球競爭的需求，通過現代企業文化的打造，以增加企業核心競爭力，促進企業永續發展。

參考文獻

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作者簡介：龔新梅（1981-），女，四川內江人，就職于新疆人事考試中心，研究方向：教育培訓。