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淺談財務人員在企業(yè)財務管理國際化中的角色轉(zhuǎn)變

2016-06-29 00:07:07朱磊建
進出口經(jīng)理人 2016年3期
關鍵詞:國際化

朱磊建

摘 要:在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的帶動下,企業(yè)面向國際化是一個必然的趨勢,改革勢在必行,而作為企業(yè)中堅力量的財務體系相對保守落后,不能滿足一個現(xiàn)代化企業(yè)對于財務體系的要求,財務部門及財務人員面對著巨大的挑戰(zhàn)。本文簡單分析了企業(yè)財務管理國際化的必要性和可行性,介紹了傳統(tǒng)財務部門與財務人員落后于時代的狀態(tài),因此,財務人員必須轉(zhuǎn)變財務管理理念并提高自身各個方面的素質(zhì)水平,才能使財務人員迅速的適應財務管理國際化的轉(zhuǎn)變,從而適應公司的要求和市場的變化。

關鍵詞:財務人員;企業(yè)財務管理;國際化;角色轉(zhuǎn)變

在企業(yè)全球化的帶動下,傳統(tǒng)企業(yè)為了適應時代發(fā)展和滿足市場的需求,逐漸的改變自身結(jié)構(gòu),在磨合中發(fā)現(xiàn)問題并完善不足。而作為企業(yè)管理重要的核心組成部分,企業(yè)的財務部門和財務人員在向國際化轉(zhuǎn)型過程中,身肩重任。目前關于財務管理體系國際化的研究中,大部分聚焦于財務管理作為一個體系本身的改變和走向,雖然越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到了財務轉(zhuǎn)型的必要,并正在積極的探索之中,但是,具體來說,對于財務體系最基層的財務人員的角色轉(zhuǎn)變還是缺乏一定的重視,為了建立更好的企業(yè)發(fā)展秩序,在企業(yè)國際化進程中,必須嚴肅對待財務人員的角色轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財務管理國際化的必要性與可行性

(一)企業(yè)財務管理國際化的必要性

隨著中國改革開放和加入世界貿(mào)易組織的影響對中國越來越深,中國的企業(yè)已經(jīng)面向國際化,與國外的業(yè)務往來愈加緊密[1]。在這一整體趨勢下,企業(yè)的財務管理體系與國際接軌是十分有必要的,而且具有著深刻長遠的影響。第一,財務人員必須為企業(yè)提供客觀可靠的數(shù)據(jù)分析,包括國內(nèi)外的相關政策法規(guī)、投資環(huán)境等,在這樣的基礎上進行決策,這樣才能保證最大程度的降低戰(zhàn)略可能帶來的風險[2]。第二,為了推進企業(yè)國際化進程,財務人員需要在企業(yè)既定目標的基礎上,設計評價指標,起到監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略進程的作用。

(二)企業(yè)財務管理國際化的可行性

近年來,企業(yè)財務管理向國際化發(fā)展的環(huán)境明顯加快,科學技術(shù)有了飛躍式的進步、國際經(jīng)濟與貿(mào)易的市場進一步擴寬等等客觀條件的改善都提供了良好的發(fā)展土壤。各個方面的助助下,企業(yè)財務管理國際化的道路越走越穩(wěn)。首先,在電子商務等新興技術(shù)支持下,越來越多的消費者對于產(chǎn)品的要求越來越高,不僅要求價格低廉,也要求產(chǎn)品質(zhì)量過關。人們對物美價廉商品的追求使國際經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展越來越繁榮,國內(nèi)國外互通有無,交易環(huán)境更加穩(wěn)定,貿(mào)易壁壘逐漸被打破,資本交流頻繁。第二,企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的主導地位,對于科技研發(fā)的資金投入比例加大,以致于發(fā)行新產(chǎn)品的成本漸漸變大。在降低生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品成本投入的一致目標下,一些企業(yè)選擇合作,共同承擔風險與成本,達到雙贏的局面。

二、傳統(tǒng)財務人員和財務部門的定位

傳統(tǒng)的財務部門和人員需要負責的工作大致包括:給員工發(fā)工資、做報表、做賬等等,這些落后、封閉的工作特點是由傳統(tǒng)的公司地位、保守的理念決定的。

(一)傳統(tǒng)的財務工作重點是做賬和記錄交易,大部分的時間都浪費在了報稅、審核、登記憑證上,忽視了為企業(yè)提供專業(yè)的有效信息的重要性,更沒有精力去從事更加有創(chuàng)造力的工作。在企業(yè)面向國際化的今天,這種情況無法適應企業(yè)的發(fā)展要求。

(二)傳統(tǒng)的財務工作側(cè)重于事后的總結(jié),對于事件的發(fā)生缺乏前瞻性,在公司制定未來發(fā)展計劃時,往往不能提供具有建設性的相關意見[3]。財務人員對于相關方面的理解和熟知,可以為各個部門提供有用的信息,參與到?jīng)Q策制度當中,有助于全面優(yōu)化企業(yè)的方案。

(三)當前,部分企業(yè)的財務管理體系仍處于比較落后狀態(tài),更有甚者,還保持大量手工工作內(nèi)容,這嚴重的消耗了財務人員的勞動力。在企業(yè)各個方面都進行了沖擊了極大的變革時,財務部門還停滯不前,是不合時宜的。

三、財務人員在企業(yè)國際化中如何做好財務管理

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理的理念

一個發(fā)展良好的國際化企業(yè),離不了健全的財務系統(tǒng),甚至于財務管理已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的管理核心之一,一個企業(yè)有什么樣的財務管理理念,決定了一個企業(yè)的財務管理工作的基本方向,也影響了一個企業(yè)能夠發(fā)展的高度[4]。所以,企業(yè)在進行財務管理時,要從大局出發(fā),考慮企業(yè)發(fā)展整體,提升整個財務系統(tǒng)的層次。使財務管理工作規(guī)范有程序,客觀合理。只有在這樣的科學指導下,財務管理才能穩(wěn)定有條理。

財務管理職能的步驟有:財務預測與決策、預算與控制、分析與評價、會計核算與監(jiān)督等等。財務理念體系是分層次的,第一是核心理念,是高度概括性和導向性的。第二是業(yè)務理念,是指財務人員在面對具體的各個財務業(yè)務是應當具備的觀念。第三是基礎的理念,涵蓋資金時間價值理念、稅務規(guī)劃理念、風險理念等等,這些理念都是非常綜合性、基礎性的。

企業(yè)財務活動的基本運作方式、必須要達到的財務數(shù)量與質(zhì)量標準、活動的有效領域,都是由財務管理理念體系所決定的。只有做到這些,才能使企業(yè)在高效率高水平下,資源的利用達到最合理的配置。

(二)加強對財務人員素質(zhì)的要求

企業(yè)走向國際化,要求財務人員不僅僅能夠熟悉了解公司的戰(zhàn)略計劃,還能夠為公司的目標制定出謀劃策,做到客觀的考核公司的業(yè)績,進行客觀有效的評估并提出修改建議。所以,財務人員相對以往,必須具有更高的個人水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1、具有國際化財務管理觀念

正確的財務管理理念是財務工作的基礎,影響著一個財務人員的工作方法、內(nèi)容和質(zhì)量,如何將傳統(tǒng)的理念轉(zhuǎn)向國際化,要求財務人員樹立正確的財務觀念,并且具有較強的適應能力。將企業(yè)價值最大化,全面配置公司的資源,平衡各方面的利益,并且能判斷自身和周圍潛在的風險,科學的分析競爭對手。

2、熟悉國際化的會計規(guī)則

市場面向國際化之后,企業(yè)的業(yè)務范圍也不再局限于國內(nèi),而國際貿(mào)易是一個全新的市場,財務人員必須全面更新自己的知識儲備系統(tǒng),才能跟得上公司的發(fā)展步伐。熟悉并了解國際通用的財會規(guī)則和法規(guī)政策是最基本的要求,其次,對于合作方國家的相關財務的條例也要熟知,避免造成經(jīng)濟損失或者更大的利益?zhèn)ΑV挥兄褐耍庞袡C會在市場競爭中,占據(jù)優(yōu)勢。

3、增強戰(zhàn)略思維,豐富知識面

財務工作需要培養(yǎng)全局意識,能夠有戰(zhàn)略性的思維,對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標與模式都能夠及時的把握,并以財務專業(yè)知識為基礎,提供建設性的想法。

現(xiàn)代化的財務人員所要具備的不僅僅是財務管理的工作的能力,在掌握金融等本專業(yè)知識的同時,還必須要開拓視野,對于相關方面的信息也要一注意去收集了解[5]。在與國外企業(yè)合作時,財務人員最好有一定的外語基礎,這樣才能更好的溝通,更好的表述自己。

財務人員在企業(yè)財務管理國際化的進程中,面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何加強自身素質(zhì),成為財務人員需要考慮的問題。財務人員的水平?jīng)Q定者一個企業(yè)財務目標能否實現(xiàn),也決定著一個企業(yè)的經(jīng)營選擇和策略的制定,關系著企業(yè)能否將利益最大化。為了勝任企業(yè)的最新要求,財務人員必須要樹立正確的財務理念,隨時更新知識儲備與構(gòu)成,磨煉自己的專業(yè)技能。達到企業(yè)的標準后,也要繼續(xù)學習,從大局考慮,用長遠的眼光為企業(yè)的戰(zhàn)略決策貢獻力量。只有這樣,財務人員才能在變革中,隨時適應自己的角色,創(chuàng)造出價值。

參考文獻:

[1]張晶.財務人員在企業(yè)中角色研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,12(07):115-116.

[2]相恒來.財務人員及財務工作在企業(yè)全面預算管理中的角色和作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,(09)21:139-140.

[3]尹萍.推動會計人員轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)財務管理能力——從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變[J].會計師,2015,(11)13:16-17.

[4]楊夢瀟,楊箏,劉虹雨.中國企業(yè)財務管理國際化趨勢研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2013,(03)02:15-16.

[5]胡玉明.中國管理會計的理論與實踐:過去、現(xiàn)在與未來[J].新會計,2015,(01)01:6-12.

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